Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2012 в 08:31, реферат
В основе методов управления проектами лежат методики сетевого планирования, разработанные в конце 70-х годов в Америке и на Заподе. В 1976 г. М.Уолкер из фирмы "Дюпон", исследуя возможности более эффективного использования принадлежащей фирме вычислительной машины Univac, объединил свои усилия с Д.Келли из группы планирования капитального строительства фирмы "Ремингтон Рэнд". Они попытались использовать ЭВМ для составления планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фирмы "Дюпон". В результате был создан рациональный и простой метод описания проекта с использованием ЭВМ.
Введение
Глава 1. Планирование проекта…………………………………………. 3
1.1 Типичные ошибки планирования……………………………………..5
1.2 Определение целей проекта…………………………………………….7
1.3 Управление и планирование ресурсов………………………………...8
1.4. Оценка стоимости проекта…………………………………………….10
Глава 2. Анализ и планирование рисков………………………………....11
2.1. Планирование управления рисками…………………………………13
2.2 Идентификация рисков…………………………………………………14
2.3 Качественная оценка рисков…………………………………………...14
2.4 Количественная оценка рисков………………………………………..15
2.5 Планирование реагирования на риски……………………………….16
2.6 Мониторинг и контроль………………………………………………...17
Глава 3. Методика управления проектом………………………………..18 Заключение
Список литературы
По существу, значительный выигрыш по времени образовался от применения точных математических методов в управлении сложными комплексами работ, что стало возможным благодаря развитию вычислительной техники.В настоящее время в Америке уже сложились глубокие традиции использования систем управления проектами во многих областях жизнедеятельности. Применение системы управления проектами на практике может быть эффективным и для очень небольших проектов, так как, основную долю среди планируемых проектов составляют именно небольшие по размерам проекты.
Список литературы
1. С сайта http://www.publications.
2. Трубицын Юрий. Системы календарного планирования проектов.