Планирование проекта

В основе методов управления проектами лежат методики сетевого планирования, разработанные в конце 70-х годов в Америке и на Заподе. В 1976 г. М.Уолкер из фирмы "Дюпон", исследуя возможности более эффективного использования принадлежащей фирме вычислительной машины Univac, объединил свои усилия с Д.Келли из группы планирования капитального строительства фирмы "Ремингтон Рэнд". Они попытались использовать ЭВМ для составления планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фирмы "Дюпон". В результате был создан рациональный и простой метод описания проекта с использованием ЭВМ.

Введение
Глава 1. Планирование проекта…………………………………………. 3
1.1 Типичные ошибки планирования……………………………………..5
1.2 Определение целей проекта…………………………………………….7
1.3 Управление и планирование ресурсов………………………………...8
1.4. Оценка стоимости проекта…………………………………………….10
Глава 2. Анализ и планирование рисков………………………………....11
2.1. Планирование управления рисками…………………………………13
2.2 Идентификация рисков…………………………………………………14
2.3 Качественная оценка рисков…………………………………………...14
2.4 Количественная оценка рисков………………………………………..15
2.5 Планирование реагирования на риски……………………………….16
2.6 Мониторинг и контроль………………………………………………...17
Глава 3. Методика управления проектом………………………………..18 Заключение
Список литературы