Основные направления улучшения условий труда на предприятии

Вторая  проблема заключается в повышении общего комфорта социальной среды труда. Эта задача следующего уровня совершенствования психоклимата в трудовом коллективе. Она весьма распространена в трудовом коллективе на промышленных предприятиях. Конкретные средства ее решения многообразны. Их эффективность зависит от того, насколько правильно поняты многообразные причины дискомфорта. Рассмотрим некоторые из них.

Первая причина  – нерациональных характер материальной (экономической) связи между членами  коллектива для данного конкретного  случая. Прежде всего, это касается системы материального поощрения  членов коллектива за результаты деятельности и системы санкций за брак в работе, нарушение трудовой дисциплины или общественного порядка. Коллективная материальная ответственность за брак не всегда способствует сплочению коллектива. Чаще эта отрицательная материальная связь становится поводом для разобщения коллектива.

Вторая причина  – высокая текучесть кадров под  влиянием каких-либо причин, непосредственно  не связанных с психоклиматом. Например, наблюдается отток рабочих «нешумных» профессий из шумных цехов. В этом случае коллектив как таковой неустойчив по составу.

Третья причина  – неблагоприятная планировка рабочих  мест в зависимости от вида труда, от особенностей личности каждого из членов коллектива, от возможного и  необходимого общения рабочих в  процессе труда в течение смены. Например, если общение возможно и желательно членами коллектива, а планировка рабочих мест препятствует этому, возникает досада, напряженность от неудовлетворенности в стремлении к общению и в итоге – моральный дискомфорт. Или наоборот, частые общения в процессе труда мешают, снижают продуктивность, а планировка рабочих мест не способствует индивидуальному сосредоточению, вследствие чего создается напряженность.

Для решения  этой проблемы при планировке рабочих  мест необходимо правильно оценить и учесть меру потребности членов бригады в общении друг с другом. Все эти мероприятия предопределяются содержанием труда на каждом рабочем месте и последовательностью самих рабочих мест, что задается технологией.

Третья  проблема – развитие органической вместо механической системы руководства коллективом. Она связана  с правильностью выбора стиля руководства данным коллективом в конкретной ситуации.

Иногда это  может привести к необходимости  замены руководителя. Оценка психоклимата в таком случае дополняется анализом особенностей реакции подчиненных на управляющее воздействие и соотношение популярности в коллективе формального и неформального лидера.

При решении  задач такого типа определенную роль может сыграть регулирование  численности микробригад в трудовом коллективе, предопределяемое технологией производства. Достижение цели в решении рассматриваемой проблемы также сопровождается повышением уровня сплоченности коллектива и улучшением эмоционального фона во взаимоотношениях членов группы.

Практическая  реализация подобного рода исследований и разработок, как приведенные выше, предполагает образование комплексной бригады, члены которой – работники предприятия и научные консультанты из других учреждений. Они должны быть объединены как по формальному, так и по неформальному договору о научном сотрудничестве.

Опыт формального  заключения договора с четким планом работ оказывается продуктивнее, особенно для перспективных разработок. Например, на Новосибирском металлургическом заводе им. А.М. Кузьмина состав бригады, текущий и перспективный план ее работы обсуждались на техническом совете завода, который курировал всю работу. Текущий и перспективный планы работы утверждались приказом директора на каждый заданный период.

Глава III. Определение экономической  эффективности мероприятий по улучшению условий труда.

Создание благоприятных  условий труда, его дальнейшее облегчение способствуют, с одной стороны, сохранению здоровья трудящихся, совершенствованию  их трудовых навыков, а, с другой –  повышению работоспособности и производительности труда, снижению текучести кадров и улучшению дисциплины на производстве.

Основными общими показателями экономической эффективности  мероприятий по НОТ, определяющими  целесообразность их внедрения, являются: рост экономической эффективности и годовой экономический эффект, т.е. экономия приведенных затрат.

Наряду с этими  показателями, используются и другие (частные) показатели: снижение трудоемкости продукции, относительная экономия (высвобождение) численности работников, прирост объема производства, экономия рабочего времени, экономия по элементам себестоимости продукции, прирост дохода (прибыли) на рубль затрат и срок окупаемости единовременных затрат.

Рассмотрим механизм расчета показателей экономической  эффективности мероприятий по улучшению условий труда.

1. Один из  показателей оценки организации  труда – коэффициент его условий.  Его определение базируется на  расчете индексов, характеризующих  отклонение фактических условий  от нормативных. В методических  рекомендациях по оценке уровня  НОТ, подготовленных НИИ труда для предприятий, а также справочным пособиям по НОТ, индекс предполагается рассчитывать по формуле:

                           Уф                                                                Ун

(1)          а   =      Ун                       или       (2)         а     =     Уф

Где: а – индекс отклонений фактических условий  труда от нормативных (по фактам); Уф, Ун – фактическое и нормативное  значение показателей условий труда  в соответствующих единицах измерений.

Из формул (1) и (2) следует, что чем ближе фактическое состояние показателя к нормативному, а индекса – к единице, тем лучше условия труда. Но эти рассуждения, как и методика расчета, верны, когда под Ун понимается оптимальное значение какого-либо фактора, определяющего условия работы.

Если же под  Ун понимать предельно допустимые значения (ПДК, ПДУ) какого-либо фактора, характеризующего эти условия, формулы для расчета  неприемлемы.

Было предложено в подобных случаях, что индекс должен отражать не степень соответствия, а отклонение фактических условий труда и предельно допустимых. И чем оно больше, тем лучше условия труда.

                                                                        Уф

                               (3)          а   =    1              Уп

Где: Уп – предельно допустимые факторы, определяющие условия труда.

Таким образом, чем меньше значение Уф, тем ближе  к единице значение индекса, а, следовательно, и коэффициента.

Формулу (3) необходимо использовать, прежде всего, применительно  к факторам «беспорогового действия», в частности, к ионизирующему излучению. К факторам беспорогового действия есть основание относить и химические канцерогены. Следовательно, при наличии этих факторов на производстве (например, в составе промышленной пыли) анализ и оценка состояния условий труда также должны базироваться на вышеизложенных принципах.

2. Прирост производительности  труда (П) в результате экономии  численности работников рассчитывается  по формуле:

                                                              Эч  100                        

(4)                  П    =    Чср   -   Эч

Где: Эч – относительная  экономия (высвобождение) численности  работающих после внедрения отдельных  мероприятий, (человек); Чср – расчетная  среднесписочная численность работающих по участку, цеху, предприятию, исчисленная на объем производства планируемого периода по выработке базисного периода, (человек).

3. Прирост производительности  труда в результате увеличения  продолжительности фазы устойчивой  работоспособности при улучшении  условий труда рассчитывается по формуле:

                                                       Р2   -   Р1      100   Кп                             

(5)     П     =     Р1   +   1    

Где: Р1 – удельный вес продолжительности фазы повышенной работоспособности в общем фонде рабочего времени до внедрения мероприятий, улучшающих условия труда; Р2 – удельный вес продолжительности фазы повышенной работоспособности в общем фонде рабочего времени после внедрения мероприятий; Кп – поправочный коэффициент, отражающий долю прироста производительности труду, обусловленную функциональным состоянием организма человека в различных условиях труда; принимается равным 0,20.

4. Годовой экономический  эффект (Эг) (экономия приведенных  затрат, в рублях) рассчитывается  по формуле:                

(6)            Эг     =     (С1   -   С2) В2   -   Ен  Зед

Где: С1 и С2 –  себестоимость продукции (работ) до и после внедрения мероприятий (текущие затраты), руб.; Б2 – годовой  объем продукции (работ) после внедрения  мероприятий, в натуральном выражении; Ен – нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности (величина, обратная нормативному сроку окупаемости, Тн); Зед – единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятий, руб. Нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности (Ен) для мероприятий по НОТ устанавливается 0,15, нормативный срок окупаемости (Тн) – 6,7 года.

При определении  годового экономического эффекта экономия по себестоимости продукции – (С1 – С2) В2 – может быть рассчитана непосредственно в годовом разрезе по отдельным элементам себестоимости (з/п, материалы, амортизация и т.д.) при наличии необходимых исходных данных.

С учетом деления  текущих (эксплуатационных) затрат на условно-переменные и условно-постоянные формула (6) принимает вид:

      

       (7)              Эг     =   (а1   -   а2)   +   (У / В1   -   У / В2)    В2   -   Ен Зед

Где: а1, а2 – текущие  затраты на единицу продукции (работ  по статьям условно-переменных расходов в себестоимости продукции до и после внедрения мероприятий, руб.; У – годовая сумма условно-постоянных расходов в себестоимости продукции базисного периода, руб.; В1, В2 – годовой объем продукции (работ) до и после внедрения мероприятий в натуральном выражении.

5. Относительная  экономия (высвобождение) численности  работающих (Эч), человек. Исходными  данными для определения высвобождения  численности работающих является  изменение сменного фонда рабочего  времени в результате сокращения  его потерь и непроизводственных затрат труда.        

(8)                          Эч     =     (Фп / Фд   -   1)  Ч

Где: Фд и Фп –  фонд рабочего времени в среднем  на одного работающего соответственно до и после внедрения мероприятий, ч, Ч – среднесписочная численность  рабочих.

6. Экономия рабочего времени в связи с сокращением потерь и непроизводительных затрат времени (Эвр), человеко-час.         

(9)                     Эвр      =     б  ч  Ф

Где: б – сокращение потерь и непроизводительных затрат времени на одного рабочего в течение смены, ч; ч – численность работающих, у которых сокращаются потери и непроизводительные затраты времени, человек; Ф – годовой фонд рабочего времени одного рабочего, дней.

7. Прирост объема  производства (Р), %. Исходными данными  для расчета прироста объема производства являются увеличение объема производства или снижение объема трудоемкости и сокращение потерь рабочего времени в результате внедрения мероприятий по НОТ.          

                                                            (В1   -   В2)  100        

(10)                           Р     =                В1                                                      

 

Где: Б1 и Б2 –  годовой объем производства до и  после внедрения мероприятия, нормо-час, человеко-час.

8. При росте  объема производства, достигаемого в результате внедрения мероприятий по НОТ, годовой экономический эффект может быть образован за счет экономии от снижения себестоимости на условно-постоянных расходах. Следует различать абсолютную и относительную экономию по условно-постоянным расходам. Под абсолютной экономии по условно-постоянным расходам понимается экономия по тем статьям, на которые внедрение мероприятий оказывает непосредственное влияние. Под относительной экономией по условно-постоянным расходам понимается экономия на единицу продукции, полученной в результате увеличения годового объема ее производства. Исходными данными для расчета относительной экономии по условно-постоянным расходам (Эсу) служат: сумма постоянных расходов цеха на изделие по плану на год и годовой выпуск этого изделия до и после внедрения мероприятия.