Особенностии управления ЖЦТ На примере ОАО "НЦз"

     Ориентация  на одну ассортиментную группу характерна для специализированных магазинов (обувь, булочные, молочные магазины).

     Ориентация  на происхождение товара менее распространена, но может быть удобна торговым организациям, предлагающим покупателям товары, произведенные в определенном географическом регионе («Литовский универсам», товары из Белоруссии).

     Ориентация  на определенный уровень цен означает, что торговая организация составляет свой ассортимент в соответствии с платежеспособностью выбранного сегмента покупателей.

     Ориентация  на самообслуживание может сочетаться с любым другим принципом формирования ассортимента при условии, что предлагаемые товары имеют упаковку с необходимой  покупателям информацией и достаточно просты или знакомы потребителям, чтобы не требовать дополнительной консультации продавца.

     Наращивание товарного ассортимента происходит за счет добавления в ассортиментный ряд товаров с характеристиками, выходящими за пределы того, что  фирма производила ранее. Наращивание может идти либо вверх, либо вниз, либо в обоих направлениях одновременно.

     Наращивание вверх означает, что фирма стремится  добавить в ассортиментный ряд товары, имеющие более высокие характеристики, например цена и качество.

     Наращивание вниз означает, что фирма стремится добавить в ассортиментный ряд товары, имеющие сниженные характеристики, например, цена и качество снижаются, а размеры товара уменьшаются (выпуск копировальных аппаратов меньших размеров).

     Двустороннее  наращивание предполагает наращивание ассортиментного ряда и вверх и вниз одновременно.

     Насыщение товарного ассортимента происходит за счет выпуска новых изделий  в рамках существующих характеристик  товарного ассортимента. Перенасыщение  ассортимента ведет к уменьшению общих прибылей, так как товары начинают подрывать сбыт друг друга, а потребители не могут выявить существенные отличия между ними. При выпуске новых товаров фирме следует удостовериться, что новинка заметно отличается от уже выпускаемых изделий. 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Анализ  системы управления жизненным циклом товара на ОАО «НЦЗ»

1. Общая характеристика предприятия

     Открытое  акционерное общество «Новотроицкий  цементный завод» был основан 21 октября 1954 года. 12 ноября 1992 года в результате приватизации. Государственное предприятие «Новотроицкий цементный завод»стало акционерным обществом открытого типа.

     Согласно  свидетельству о государственной регистрации ОАО «НЦЗ» осуществляет следующие основные виды деятельности:

• производство цемента и других вяжущих веществ, стройматериалов;
• разработка месторождений полезных ископаемых открытым способом;
• коммерческо-посредническая внешнеэкономическая деятельность и иные виды деятельности, не противоречащие законодательству Российской Федерации.

     В настоящее время завод выпускает 8 видов цемента, которые применяются для изготовления бетонов и железобетонных конструкций, для изоляции пластов в нефтяных и газовых скважинах, для бетонных покрытий автомобильных дорог и аэродромов, железобетонных труб и 3 вида минерального порошка, применяемого для асфальтобетонных покрытий и асфальтобетонных смесей. 

     Таблица 3 - виды продукции

Наименование  продукции	ГОСТ
1.Портландцемент  без минеральных добавок марки  500 нормированного состава (ПЦ 500-Д0-Н);	10178-85
2.Портландцемент  с минеральными добавками марки 400 нормированного состава (ПЦ 400-Д20-Н);	10178-85
3.Портландцемент  сульфатостойкий с минеральными  добавками марки 400 (ССПЦ 400-Д20);	22266-94
4.Портландцемент  сульфатостойкий без минеральных  добавок марки 400 (ССПЦ 400-Д0);	22266-94
5.Портландцемент  тампонажный бездобавочный для  умеренных температур (ПЦТ I-100);	1581-96
6.Портландцемент  тампонажный с минеральными добавками  для умеренных температур (ПЦТ  II-100);	1581-96
7.Шлакопортландцемент  марки 400(ШПЦ 400);	10178-85
8.Шлакопортландцемент марки 300 (ШПЦ 300);	10178-85
9.Порошок  минеральный для асфальтобетонных  и органоминеральных смесей (МП-1) неактивированный	52129-2003
10.Порошок  минеральный для асфальтобетонных  и органоминеральных смесей ( МП-2)	52129-2003
11. Минеральный порошок для асфальтобетонных смесей	ТУ21-20-19-1-86

 

     Годовая регламентная мощность завода 1 297 тыс. тн. цемента в год (при производстве низкомарочного цемента). Производство цемента на заводе организовано по мокрому способу, позволяющему регулировать минералогический состав цемента путем ввода в сырьевую смесь корректирующих добавок.

     В своем составе цементный завод  имеет комплекс основных и вспомогательных  цехов.

     Основные  цеха цементного завода специализируются по технологическому признаку, т.е. выполняют отдельные части общего технологического процесса (добыча, подготовка сырья, обжиг, помол, упаковка и отгрузка). Они связаны в единую поточную систему, разделенную на параллельно работающие технологические линии.

     В качестве сырья в ОАО ''НЦЗ'' используется глина, добываемая собственными силами и средствами из карьера цементных глин, расположенного вблизи от территории промышленной базы предприятия, известняк - из Аккермановского рудника (ЮУГПК, г. Новотроицк) и ОАО «Гайский ГОК» (г. Гай), гипс - из Кумертау (респ.Башкортостан), по специально построенной подвесной дороге ВКД (воздушно-канатная дорога) в ОАО ''НЦЗ'' поступает доменный шлак с ОАО “Уральская сталь”.

     Таким образом, в рамках производственной кооперации ОАО ''НЦЗ'' установило устойчивые хозяйственные связи с Аккермановским рудником (ЮУГПК), предприятиями: ООО «Сандин» республики Башкортостан, ОАО «Уральская сталь» (г. Новотроицк), ОАО «Гайский ГОК» (г. Гай).

     Деятельность  ОАО "НЦЗ" направлена на производство конкурентоспособной продукции  и осуществление эффективных продаж, способствующих развитию бизнеса на благо потребителей, акционерам, обществу в жилищном строительстве. С этой целью, 14 июля 2006 года на предприятии была введена в действие Система Менеджмента Качества, согласно требованиям международного стандарта ISO 9001:2000. В октябре 2006 года аудиторами BSI (Британский институт стандартов) MS Russia был проведен сертификационный аудит на соответствии СМК требованиям ISO 9001:2000. По результатам аудита заводу выдан Сертификат соответствия и получено право пользования символами BSI.

     В августе 2008 года по результатам очередного внешнего аудита, проведенного аудитором BSI (Британский институт стандартов) MS Russia рекомендовано ОАО «НЦЗ» к ре-сертификации посредством проведения стратегического анализа.

     7 августа 2009 года в ОАО «НЦЗ» успешно завершен ре-сертификационный аудит системы менеджмента качества, осуществлен перевод на новую версию международного стандарта ИСО 9001:2008 с выдачей сертификата от 26.08.2009 со сроком действия на 3 года по 26.08.2012.

     Получено  право пользования новыми аккредитационными  символами BSI.

     В августе 2010 года успешно пройден  очередной инспекционный (надзорный) аудит, подтвердивший соответствие системы менеджмента качества Общества требованиям международного стандарта ИСО 9001: 2008

     Основным  условием стабильных экономических  показателей является ритмичная работа предприятия. Выпуск цемента носит сезонный характер работ, с наступлением зимнего сезона объемы потребления цемента, а соответственно и его выпуск сокращаются.

2. Анализ  этапов жизненного цикла  цемента

     Продолжительность как жизненного цикла в целом, так и отдельных его стадий может быть различной, в зависимости  и от особенностей конкретного товара, и от факторов окружающей среды, в том числе и управляемых. Это определяет принципиальную возможность сознательного управления жизненным циклом с помощью маркетинга. Зная, на какой стадии жизненного цикла где находится товар, можно разработать конкретные мероприятия товарной политики в соответствии, с присущей этой стадии стратегией маркетинга, и тем самым более эффективно управлять ЖЦТ.

     Комплексный анализ маркетинговых факторов управления ЖЦТ, позволил разработать схему основных инструментов управления на каждом этапе (рис.12).  
 
 
 
 

       

     

     

       

     

     

     

       

       

     

       

     

     

     

     

       

     

     

     

     

     

       

         

     

       

     

     

     

     

     

       

       

     

     

     

     

     

       

     

     Проведенные исследования позволяют утверждать, что управление

     Управление  жизненным циклом товара является одной из главных стратегий рыночной борьбы. Контролируя наступление определенной стадии жизненного цикла, предприятие может добиться длительного или, наоборот, короткого пребывания его товара на рынке.

     Рассмотрим, какой же жизненный цикл товара данной фирмы. Первый этап - исследование и разработка - начинается с того, что с 21 октября 1954  года началось строительство завода, оснащенного самой передовой в России линией по производству цемента. Первая очередь производственного комплекса была запущена в 1956 году. С первых же дней работы был взят курс на бескомпромиссное качество, которого предприятие придерживается и по сей день.

     Цель  фирмы на этом этапе - проверить концепцию  нового товара на предмет коммерческой реализуемости. Поэтому было проведено исследование, нужен ли данный продукт населению, где был получен положительный ответ, так как цемент и стройматериалы необходим для улучшения условий жизни населения. На данном этапе фирма также планирует объем продаж и анализирует потенциальный спрос на продукт.

     Далее предприятие переходит ко второму этапу - этапу выведения на рынок. Этап выведения на рынок начинается с первого появления товара на рынке. Поэтому в 1997 году ассортимент «НЦЗ» пополнился новой продукцией - производством минерального порошка. Желание производить только безопасную продукцию привело компанию к проведению повторной экспертизы качества цемента. На основании исследований был получен сертификат на производство порошка. Но завоевание рынка требует времени, поэтому объем продаж при этом растет с невысокой скоростью. Прибыль на этом этапе невысокая, так как продажи еще незначительные и довольно высокие расходы идут на распространение и стимулирование сбыта. Данное предприятие  пока пользуется монополистическим преимуществом, так как нет других аналогичных предприятий.