Оценка стоимости инвестиционного проекта

     Действующие расценки на услуги не являются результатом  простых бухгалтерских операций, как правило, они устанавливаются  с учетом ряда факторов: уникальность услуги; какую цены покупатели готовы заплатить за услугу; сопоставимы ли цены с ценами конкурентов.

     Цены  на услуги Ателье следует установить средние, т.к. удельный вес потенциальных  клиентов, имеющих низкий и средний  доход в месяц выше, чем процент  клиентов, уровень дохода которых  значительно выше среднего. Однако на некоторые виды услуг цена может быть несколько выше.

     Указанная политика ценообразования нацелена на обеспечение стабильности и создание имиджа престижного Ателье.

     Продвижение услуг ателье. Система продвижения услуг – это искусство создавать условия, при которых покупатель сам себя убеждает сделать покупку или заказ на обслуживание.

     Продвижение услуг порой затруднено, т.к. фирма  не может показать ''образец своей  услуги'', в частности это относится  к услугам по пошиву и ремонту  одежды.

       Поэтому основной стратегией фирмы при продвижении услуг на рынок является эффективные отношения с клиентами.

     Эффективные отношения с клиентами будут  способствовать увеличению числа клиентов фирмы, формированию имиджа, престижа ателье.

       Кроме того, для продвижения услуг  ООО «Омела» будет вести активную рекламную компанию, особенно в первые месяцы функционирования. Основная задача рекламной компании – обеспечить посещаемость с первых дней работы фирмы, занять преуспевающую позицию на рынке.

     Удачное месторасположение, когда ателье выходит на оживленную улицу, в сочетании с хорошей вывеской обеспечит достаточный поток клиентов, тем более, что значительная часть клиентов уже наработана. Как оценивают эксперты, почти 50% заказчиков узнают об ателье только благодаря вывеске над входом. Изготовить ее стоит не более семи тысяч рублей.

     Кроме того, можно разместить информацию во всевозможных справочных системах — печатных, телефонных и сетевых (например, в ДубльГИС). Именно там  наводят справки об ателье потенциальные  клиенты.

     В перспективе на ближайшее будущее (предположительно через 3 года с начала существования) фирма планирует применение дополнительных методов продвижения услуг, в частности предполагается выделение части свободных средств на спонсирование различных акций и мероприятий, проводимых в городе Тольятти.

     Предоставление  услуг планируется в здании ТД Океан, расположенном по адресу ул. Свердлова, 21/51.

     Такое месторасположение весьма удачно со следующих позиций: удобство маршрутов  общественного транспорта; ранее  в этом здании уже располагалось Ателье; близость точек – распространителей тканей, фурнитуры;

     В здании, где будет располагаться  ателье, не требуется предварительного ремонта. Площадь помещения необходимая для размещения ателье составляет 120 квадратных метров, из них административная площадь 62 квадратных метра и 58 квадратных метров – производственные помещения.

5. Оборудование и материалы

     Современные швейные машины и оверлоки выполняют  очень много швейных операций и поэтому даже швеи со стажем испытывают сложности выбирая необходимое оборудование. Также, необходимо отметить, что швейные машины представлены в очень большом выборе моделей. Хорошая швейная машина может выполнять различные операции и является мощным инструментом в руках умелого специалиста.

       Согласно статистике, огромным спросом пользуется многофункциональное швейное оборудование, вязальные машины и оверлоки – выполняющие сложные швейные операции. Особое уважение завоевало швейное оборудование таких популярных производителей как Janome, Brother, Juki, Yamata и Husqvarna. После детального изучения рынка, было принято решение, что большой популярностью пользуется промышленное швейное оборудование Gemsy, Juki.

     Для эффективной работы ателье, необходимо следующее швейное оборудование: промышленные швейные машины и комплектующие к ним; парогенераторы; отпариватели для одежды; утюги и гладильные системы; швейные оверлоки; швейно-вышивальные машины; раскройное оборудование; запчасти и приспособления.

     Все расходы на приобретение оборудования и материалов представлены в таблицах 7 и 8.

     Таблица 7

     Расходы на приобретение оборудования

Оборудование	609 557 руб.
столы для промышленных швейных машин (10шт.*2500р.)	22 500
стол  раскройный (5шт. * 9900р.)	44 550
стул  промышленный (10шт.*1500р.)	13 500
стеллаж вертикальный (2шт.*3500р.)	6 300
стеллаж горизонтальный (3шт.*3800р.)	10 260
плоскошовная  машина (3шт.* 25900р.)	69 930
стачивающе-обметочная машина (2 шт. * 23680р.)	42 624
оверлок (2шт. * 37400р.)	74 800
краеобметочная  машина (2шт.* 19900р.)	35 820
швейная машина (3шт.*35300р.)	95 310
петельная машина (1шт. * 61120р.)	55 008
пуговичная  машина (1шт. * 36000р.)	32 400
раскройное  оборудование (2шт. * 12000р.)	24 000
гладильная  доска (2шт. * 3375р.)	6 075
промышленный  утюг (2шт. * 3375р.)	6 075
манекены (4шт. * 6000р.)	21 600
электропаровой  пресс (1шт. * 7700р.)	7 700
метал. рукавная платформа (1150р.)	1 035
осветительные приборы (300р.*6шт.)	1 620
пресс (1шт. * 25500р.)	22 950
диван	10 000
стулья	2 500
компьютерный  стол	3 000

 

     Таблица 8

     Расходы на приобретение материалов

Материалы	46 250 руб.
ножницы, вспарыватели (10шт.*500р., 250р.*5шт.)	6 250
иглы  ручные, иглы для машин (5000р.)	5 000
нитки, фурнитура (20000р.)	20 000
зеркала и элементы декора	15 000
Оборудование  кабинета администрации	148 000 руб.
мебель	50 000
оргтехника	90 000
канцелярия	3 000
телефонизация	5 000

 

     Оборудование  рассчитано для работы 9 специалистов, приобретены производственные машины для всех видов обработки тканей: легкие и тяжелые ткани, изготовление вышивки, обработка изделий, пришивание всех видов пуговиц и застежек. Кроме того, рассчитана покупка прессов, отпаривателей, промышленных утюгов и приборов, необходимых для употребления в производстве. Расходы на оборудование – 609 557 рублей, материалы – 46 250 рублей, оборудование кабинета администрации – 148 000 рублей.

6. Персонал и расходы на оплату труда

     Успех ателье по пошиву одежды напрямую зависит  от персонала. Поэтому к сотрудникам  будут предъявляться высокие  требования, главные из которых —  специальное образование и опыт работы. Если с подбором швей обычно трудностей не возникает, то найти хорошего закройщика — большая проблема, считают эксперты. Директор модного дома Людмила Пашевич считает, что опыт необходим и самому директору ателье — он обязан хорошо разбираться в швейном производстве: «Руководитель должен участвовать в процессе, чтобы добиться высокого качества изделий».

     Коллектив ателье будет состоять из 12 человек.

     Административный  персонал – 3 человека (директор, главный  бухгалтер, администратор).

     Специалисты по ремонту и пошиву – 9 человек (закройщики – 3 человека, швеи – 4 человека, мастер по пошиву головных уборов, технолог).

     Таблица 9

     Персонал  и расходы на оплату труда

Персонал	175 540 руб.
директор	20 000
главный бухгалтер	15 000
администратор	8 000
Закройщик 3чел.	30 000
швея 4чел.	40 000
мастер  по головным уборам	10 000
технолог	8 000
ФОТ	131 000
Отчисления  с ФОТ	44 802

 

     Таблица 10

     Расходы на социальное страхование сотрудников

Название  налога	Размер социальных взносов от Фонда Оплаты Труда
Страховые и накопительные взносы в Пенсионный Фонд (Обязательное страхование)	34%
Взносы  в Фонд Социального страхования	2,90%
Взносы  в Фонд Социального страхования  – страхование от несчастных случаев  на производстве и профзаболеваний	В зависимости  от вида деятельности – от 0,2% и выше
Взносы  в Федеральный Фонд медицинского страхования	3,10%
Взносы  в Территориальный Фонд медицинского страхования	2%
ВСЕГО работодатель платит:	Не менее 34,2% от ФОТ

     На  основании данных об инвестиционном проекте, проведем оценку его экономической эффективности.

     2.2. Оценка экономической эффективности проекта

 

     Любая деятельность имеет определенный результат, который человек всегда стремится  оценить. На практике существуют универсальные  методы оценки привлекательности проектов, которые дают формальный ответ: выгодно или невыгодно вкладывать деньги в данный проект; какой проект предпочесть при выборе из нескольких вариантов. В общем виде эффективность выражается через соотношение между результатами, полученными в процессе деятельности организации, и затратами, связанными с достижением этих результатов.

     Работа  по определению экономической эффективности  проектов является одним из наиболее ответственных этапов. Положительный  экономический эффект — это экономия, отрицательный — убыток. Результаты расчета показателей экономической эффективности проектов будут представлены в форме таблиц, графиков, повышающих наглядность восприятия.

     Под эффективностью в общем случае понимается степень соответствия системы поставленным перед ней целям. Экономическая эффективность - это мера соотношения затрат на разработку, внедрение, эксплуатацию и модернизацию системы и прибыли от ее применения.

     Показатели  эффективности проекта учитывают  финансовые последствия его осуществления  для единственного участника, реализующего проект, в предположении, что он производит все необходимые для реализации проекта затраты и пользуется всеми его результатами.

     В таблице 12 отображены все вложения, которые необходимы для реализации проекта.

     Таблица 11

     Вложения  в инвестиционный проект

Расходы (руб.)
Инвестиционные  расходы	3 709 557
приобретение  помещения (120 кв.м.)	3 000 000
косметический ремонт помещения	100 000
оборудование	609 557
материалы	46 250
оборудование  кабинета администрации	148 000
Текущие расходы	247 596
Переменные расходы	11 000
Материальные  расходы:	11 000
канцелярские  расходы	1 000
фурнитура	10 000
Постоянные  расходы	236 596
Потребляемые  ресурсы:	31 000
коммунальные  услуги (вода, отопление, электроэнергия, телефон)	30 000
предметы  гигиены	1000
Персонал:	175 540
ФОТ	131 000
Отчисления  с ФОТ	44 540
Маркетинговые расходы:	4 136
изготовление  вывески, визитки, листовки	3000
реклама в справочных системах, журналах	1 136
УСН (6%)	25 920