Оценка стоимости инвестиционного проекта

2. Анализ  финансово-хозяйственной деятельности ООО «Омела»

 

     2.1 Технико-экономическая  характеристика ООО «Омела» 

     Ателье  ООО «Омела» расположено по адресу Революционная 72А, площадь офиса  ателье в собственности (30 кв.м.). Ателье предоставляет услуги по пошиву и ремонту одежды уже более 5 лет. Перечень и стоимость услуг представлены в Прейскуранте (приложение 1).

     Оборудование  в ООО «Омела» рассчитано для работы двух специалистов. Объем работы очень большой, поэтому загруженность специалистов соответственно высокая. В деятельности ателье присутствует элемент сезонности, так как деятельность ателье в основном направлена на пошив и ремонт верхней одежды, наибольший поток потребителей наблюдается в начале осени и зимы, а также в месяцы, которые содержат праздничные дни. Что касается спроса на пошив легкой одежды (платьев, брюк, юбок из легких тканей) – он тоже преобладает, причем составляет более 60% от всех заказов. Но так как в ателье не предусмотрено предоставление такого вида услуг, и, кроме того, нет подходящего оборудования, деятельность в весенние и летние месяцы протекает очень вяло, соответственно ателье теряет часть прибыли.

     Далее для более детального анализа  деятельности предприятия проведем SWOT-анализ.

     Современные условия функционирования предприятий сферы услуг предполагают, что в основу их деятельности должны быть положены потребности человека в социально-экономическом развитии общества. В связи с этим целью любой организации является удовлетворение этих потребностей, запросов, и, безусловно, извлечение при этом прибыли.

     Исследование  деятельности ателье проводится с помощью  такого инструмента как SWOT-анализ (таблица 3). В его основу положено определение  сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз. Использование этого инструмента дает возможность получить обзорную оценку стратегического состояния организации. Его идея заключается в том, что успешная стратегия должна строиться на принципе увязки внутренних возможностей организации и внешней обстановки, представленной в виде возможностей и угроз.

     Сильные и слабые стороны ООО «Омела» – определения относительные, а не абсолютные. Они определяются по отношению к конкурентам. Если ООО «Омела» является сильным в чем-либо, но конкуренты в этом сильнее, это будет являться слабостью.

     Таблица 1

SWOT-анализ ателье

Сильные стороны (Strengths)	Слабые стороны (Weaknesses)
Качество  услуг Гибкая система  сидок и индивидуальный подход к  клиенту  Наличие клиентской базы Помещение и  оборудование в собственности	Узкий спектр услуг Небольшая производительность работы ателье Потребительский сегмент охвачен не полностью
Возможности (Opportunities)	Угрозы (Threats)
Расширение  перечня предоставляемых услуг  Рост деловой  активности, увеличение потока клиентов Повышение качества предоставляемых услуг Работа с корпоративными клиентами	Возможность появления  на рынке агрессивного игрока Усиление позиций  конкурентов Поглощение более  сильным конкурентом  Сворачивание  деловой активности по причине глобальных изменений внешней среды

 

     Из SWOT–анализа видно, что ООО «Омела» занимает неплохие позиции на рынке, но возможности, в свою очередь, очень широки и есть хорошие перспективы развития бизнеса.

     Любая организация, претендующая на звание развивающейся, должна иметь два направления  работы. Первое - это функционирование. Это то, что позволяет осуществлять ежедневную работу организации в  обычном режиме. Второе - если организация  претендует на развитие (подразумевая заодно улучшение функционирования), то она должна постоянно совершенствовать свою деятельность. По мнению Г. Н. Кэссона «бизнес продолжает расти до тех пор, пока развивает свои преимущества».

     Именно  поэтому было принято решение  провести маркетинговый анализ рынка швейных услуг, разработать новую концепцию ООО «Омела», пересмотреть спектр услуг, провести финансовые расчеты – подготовить проект по расширению ателье.  

2. Анализ  финансовых показателей ООО «Омела»

 

     Финансово-экономический  анализ – процесс исследования финансового состояния и основных результатов финансовой деятельности с целью выявления резервов и обеспечения эффективного развития ООО «Омела».

     Оценка  финансово-экономического состояния  начинается с анализа основных финансово-экономических показателей деятельности ООО «Омела» за 2010 год.

     Доходы  ООО «Омела» за 2010 год составили 954 300 рублей (рис. 3).

     Расходы ООО «Омела» за 2010 год представлены в таблице 1.

     Чистая  прибыль ООО «Омела» за 2010 год  составляет 339 860 рублей. 

     Таблица 2

     Расходы ООО «Омела» в 2010 году

Расходы за 2010 год (руб.)	614 440
Материальные  расходы	24 400
канцелярские  расходы	4 000
фурнитура	20 000
предметы  гигиены	400
Потребляемые  ресурсы	19 200
Коммунальные  услуги (вода, отопление, электроэнергия, телефон)	19 200
Персонал	570 840
бухгалтер	2 500
закройщик (1чел.)	180 000
швея (2чел.)	240 000
ФОТ	426 000
Отчисления  с ФОТ	144 840

     

     Рис.3. Доход ателье за 2010 год

     Анализируя  график доходов ООО «Омела» за 2010 год, можно сказать, что тенденция  роста присутствует. Спад показателей  с апреля по июль связан со снижением  поступления заказов в ателье в весенне-летний период. Но для оценки эффективности работы предприятия недостаточно использования показателя выручки, поскольку ее наличие еще не означает, что предприятие работает эффективно. Величина выручки не позволяет судить о доходности, рентабельности предприятия. Многие предприятия, получившие одинаковую сумму выручки, имеют различные объемы прибыли, разные издержки, ресурсы. В этом отношении для оценки эффективности работы предприятия используется показатель рентабельности.

     Коэффициенты  рентабельности характеризуют способность предприятия генерировать необходимую прибыль, определяют общую эффективность использования активов и вложенного капитала.

     Роль  и значение показателя рентабельности заключается в следующем:

• данный показатель является одним из основных критериев оценки эффективности работы предприятия;
• рентабельность – результативный, качественный показатель деятельности предприятия;
• рост рентабельности способствует повышению финансовой устойчивости предприятия;
• увеличение рентабельности обеспечивает победу предприятия в конкурентной борьбе и способствует выживанию предприятия в рыночной экономике;
• рентабельность имеет важное значение для собственников (акционеров и учредителей), так как при ее увеличении возрастает интерес к данному предприятию;
• уровень рентабельности интересует кредиторов и заемщиков денежных средств с точки зрения реальности получения процентов по обязательствам, снижения риска невозврата заемных средств, платежеспособности предприятия;
• показатель рентабельности характеризует привлекательность бизнеса в данной сфере для предпринимателей.

     Для анализа рентабельности ООО «Омела»  в таблице 3 рассчитывается коэффициент рентабельности.

     Таблица 3

     Рентабельность  ателье в 2010 г.

Показатель	Формула	Расчет, %	Пояснение
Рентабельность		36	Показывает  сколько прибыли приходится на единицу  реализованной продукции

 

     Результатом проведенного расчета рентабельности является определение проблем в  деятельности ателье: низкий уровень производительности услуг; узкий спектр услуг, сезонность спроса; низкая финансовая устойчивость; спрос превышает предложение, потребительский сегмент охвачен не полностью. 

3. Оценка стоимости  инвестиционного проекта ООО  «Омела»

     3.1. Инвестиционный проект по расширению деятельности ООО «Омела»

 

     После проведения анализа деятельности ООО «Омела» были выявлены следующие проблемы: низкий уровень производительности услуг; узкий спектр услуг, сезонность спроса; низкая финансовая устойчивость; спрос превышает предложение, потребительский сегмент охвачен не полностью.

     Для разрешения данных проблем было принято  решение расширить ателье, ввести новые виды услуг, тем самым привлечь неохваченный потребительский сегмент. Для этого необходимо увеличить  производственные площади ателье и  расширить штат специалистов. На данный момент ООО «Омела» размещено на улице Революционной 72А, так как в данном здании возможности расширения ателье нет, было принято решение провести мониторинг территории и выбрать новое помещение для ателье.

     Сфера услуг является одной из самых  перспективных, быстро развивающихся отраслей экономики. В нашей стране сфера услуг обгоняет производственную сферу по темпам роста и по появлению новых видов услуг, по ее приспособлению к потребностям рынка и потребителей.

     Изучая  размеры рынка, в первую очередь следует проанализировать географическое расположение, т.к. оно оказывает существенное влияние на конечные результаты в любой сфере деятельности. Ателье будет располагаться в торговом центре «Океан» в помещениях нынешнего ателье «Горизонт». На данный момент эти площади в продаже. Данное расположение очень выгодное, т.к. клиентская база уже наработана, кроме того, в радиусе одного километра данной географической зоны расположены все основные точки – распространители тканей и фурнитуры.

       Область деятельности ООО «Омела» является довольно популярной в нашем городе, но при этом такой бизнес очень быстро развивается, и приносить хорошую выручку. Не смотря на то, что в городе имеется большое количество фирм, предоставляющих услуги по пошиву и ремонту одежды, создаваемое Ателье будет востребовано по нескольким критериям. Во-первых, ателье будет располагаться в ТД «Океан», который является достаточно престижным и посещаемым местом в городе, в котором расположен один из самых больших магазинов ткани. Во-вторых, помещение, в котором непосредственно открывается Ателье, на данный момент занимается другим ателье, которое в скором времени закрывается, из-за смены руководящего состава. Именно поэтому можно рассчитывать на более частую посещаемость, нежели посещаемость у конкурентов. Кроме того, площадь, которая находится в продаже, как раз позволяет расширить ателье до планируемых размеров.

1. Анализ целевой аудитории. Для бизнеса очень важно правильно определить свою целевую аудиторию. Это экономит много времени и дает возможность прикладывать свои усилия в нужном направлении.