Корпоративное управление инвестиционным проектом

Содержание 

Введение

  Как известно, для получения положительного результата от любого проекта, им необходимо управлять. Управление проектом — это искусство руководства, координации людских и материальных ресурсов на основе применения современных методов и техники управления на протяжении жизненного цикла проекта. Результатом при этом является достижение цели по составу и объему работы, стоимости, времени, качеству.

  Для управления инвестиционными проектами  используются различные методы. Но на сегодняшний день большое внимание уделяется именно корпоративному управлению. Корпоративное управление – комплекс мер и правил, которые помогают акционерам контролировать руководство  компании и влиять на менеджмент с  целью максимизации прибыли и  стоимости предприятия.

  Проблема  необходимости в корпоративном  управлении возникла тогда, когда собственники стали расширять сферы своей деятельности, и им пришлось передать исполнительные функции другим лицам. Наемным исполнителям высшего звена доверили право принятия решений не только по текущим, но и по стратегическим вопросам. Как только это произошло, стал очевиден конфликт интересов управленцев и акционеров, который остается актуальным и на сегодняшний день.

  Тема  данной курсовой работы является очень  актуальной на сегодняшний день, так  как в современных условиях зачастую управленческие решения по поводу реализации того или иного инвестиционного  проекта принимают менеджеры, а  инвесторам очень важно контролировать процесс реализации проекта. 

1. Сущность  и характеристика основных методов  управления инвестиционными  проектами

  Инвестиционный  проект – это комплексный план мероприятий, включающий проектирование, строительство, приобретение технологий и оборудования, подготовку кадров и т.п., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров (работ, услуг) с целью получения  экономической выгоды.¹

  Для того чтобы инвестиционный проект существовал, приносил прибыль и удовлетворял потребностям инвестора им необходимо управлять. Управление — это прежде всего процесс, направленный на достижение поставленных целей. Управление инвестиционным проектом представляет процесс управления финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами в течение всего инвестиционного цикла проекта для достижения поставленных целей.²

  Для управления проектами используются различные методы. За последние годы теория и практика управления проектами  обогатились всевозможными методами количественной оценки влияния организационных  и производственных факторов на результаты деятельности всех участников инвестиционного  проекта, позволяющими найти близкие  к оптимальным решения. В целом методология управления проектом базируется на представлении сложных проектов как системы взаимосвязанных и взаимозависимых работ и событий, обеспечивающих эффективное использование материальных, технических, трудовых и финансовых ресурсов.

  Методы  управления проектами позволяют:

• определить цели проекта и провести его обоснование; выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить);
• определить необходимые объемы и источники финансирования;
• подобрать исполнителей,  в частности,  через процедуры торгов и конкурсов;
• подготовить и заключить контракты;
• определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;
• рассчитать смету и бюджет проекта, планировать и учитывать риски;
• обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.

  Наиболее  часто используются математические методы, в основе которых лежат  модели исследования операций, а именно: корреляционно-регрессионный анализ, математическое моделирование и  программирование, метод экспертных оценок и т. д. Математические модели позволяют найти разные существенные показатели эффективности проекта. При этом для управления одним  проектом могут быть использованы несколько  разных информационных и оптимизационных  моделей.

  В зависимости от способа отражения  причинно-следственных связей и требований практики управления проектом все математические модели можно разделить на: детерминированные и стохастические.³

  Детерминированные модели  - это модели, в которых значения переменных предполагаются заведомо заданными при жестких связях и условно достоверными. Среди них выделяют два типа экономико-математических структур:

• сложные экономико-математические структуры, которые описывают все причинные связи реальной системы и позволяют точно прогнозировать поведение системы в зависимости от изменения переменных;
• упрощенные структуры - построены на основе отбора основных, наиболее существенных зависимостей.

  Сложные экономико-математические модели дают более точные результаты, но для  таких моделей требуется большой  объем информации и специальное  программное обеспечение. При использовании  таких моделей время, которое  отводится на подготовку и принятие решения, ограничено.

  В связи с этим на практике управления проектами чаще всего используются достаточно простые, в каком-то смысле идеализированные модели, доступные  пользователям любой квалификации и, как правило, не требующие специального программного обеспечения.

  Помимо  этих двух моделей существуют ряд  промежуточных, различающихся не только степенью детализации переменных (факторов), оказывающих влияние на изучаемый  показатель, но и достоверностью и  надежностью конечных результатов.

  Особое  место занимают сетевые модели (графики). Метод сетевого планирования и управления заключается в графическом представлении определенного комплекса работ в их логической последовательности, взаимосвязи и взаимной последовательности. Особенность данного метода состоит в широком применении вычислительной техники и математического инструментария. Он позволяет определить минимальную возможность продолжительности осуществления проекта и оптимизировать планы выполнения проектных работ.

  Реализация детерминированного подхода предполагает, с одной стороны, получение однозначного решения, а с другой — уточнение этих решений путем ввода элемента случайности в терминах теории вероятностей. Уточнение принимаемых решений дает возможность оценить последствия непредвиденных сбоев. При этом математическое моделирование детерминированных процессов становится частным случаем применения стохастических, вероятностных подходов.

  Особое  место занимает оценка стоимости  проекта, которая по его завершению нередко значительно превосходит  ту, что была принята за основу. Проблема определения стоимостных показателей  проекта возникает на самой ранней стадии проекта, когда требуется  установить базисную цену требуемых  ресурсов. Принятая в качестве базисной рыночная цена ресурсов не всегда отражает ту, что сложилась в экономике  страны. Прогнозная же цена, призванная учесть изменения (в частности, инфляцию), которые произойдут за шаг расчета, может оказаться заниженной или  завышенной, что также чревато  потерями.⁴

  В настоящее время находят применение модели прогноза стоимости, в основе которых лежит функционально-стоимостной  анализ. Правда, использование их ограничено тем, что для управления необходим большой объем информации.

  Рекомендовать один какой-либо метод получения  информации о текущей или будущей  цене ресурса — значит ограничить область поиска. Необходимо постоянно следить за ценами на те или иные ресурсы и рассчитывать индекс их изменения, ведь именно это позволит выявить изменения в динамике. Для этого необходимо использовать официальные данные.

  В условиях неопределенности процессов  формирования целей и задач инвестиционного проекта, а также методов их реализации всегда будут возникать вопросы типа: сможет ли руководитель проекта «уложиться» в утвержденный инвесторами бюджет, сумеют ли разработчики отдельных разделов вовремя подготовить проектно-сметную и другую документацию, будут ли введены в срок производственные мощности. В связи с этим могут возникнуть и другие вопросы: поступят ли доходы от реализации продукции в запланированный срок, будут ли достигнуты плановые показатели эффективности проекта, какова вероятность того, что сроки окупаемости проекта не будут превышены. Однако инвесторам нужны однозначные и безошибочные ответы и решения.

  К сожалению, порой лица, принимающие  решения, склонны использовать лишь те методы и модели, в которых  они разбираются, а не те, которых  требует сложившаяся ситуация. При  этом модели, основанные на переработке  большого объема информации, редко  востребуются пользователями.

  Одной из причин, ограничивающих применение вероятностного подхода в управлении проектами, является повышенная по сравнению  с детерминированным подходом стоимость  внедрения метода, в том числе  затрат на сбор и обработку информации. Например, с помощью сетевой модели можно с некоторой погрешностью выявить критические пути, выработать возможные варианты поведения, оптимизировать по срокам продолжительность осуществления  проекта, но наряду с прочими условиями, увеличивающими стоимость реализации проекта, весьма дорогостоящей процедурой оказывается сбор информации.

  В приложении 1 в хронологическом порядке представлены основные методы, которые широко применялись с послевоенного времени (1945 г.) и интерес к которым не угас до сих пор. В конце концов, главным аргументом в пользу выбора того или иного метода должна стать его доступность, пригодность для решения поставленных задач, а значит, достижения стратегической цели проекта.

  В современном мире очень часто  используется такой метод как  корпоративное управление инвестиционным проектом.

  Точного определения понятия корпоративного управления  не даст никто, но насчет его важности специалисты могут  говорить часами. Существует множество  различных определений:

• система отчетности перед акционерами лиц, которым доверено текущее руководство компанией;
• комплекс мер и правил, которые помогают акционерам контролировать руководство компании и влиять на менеджмент с целью максимизации прибыли и стоимости предприятия;
• способ управления компанией, который обеспечивает справедливое и равноправное распределение результатов деятельности между всеми акционерами, а также иными заинтересованными лицами;
• система взаимоотношений между менеджерами компании и их владельцами по вопросам обеспечения эффективности деятельности компании и защите интересов владельцев, а также других заинтересованных сторон.

  Исходя  из вышесказанного, можно сделать  вывод, что корпоративное управление - это система взаимодействия между  органами управления компании, акционерами  и заинтересованными лицами, которая  отражает баланс их интересов и направлена на получение максимальной прибыли  от деятельности компании в соответствии с действующим законодательством  и с учетом международных стандартов.⁵