Глава 1. Финансирование инновационной деятельности на предприятиях в современных рыночных условиях.

1.1. Роль  инноваций в развитии торговой  деятельности на предприятии

     В настоящее время, когда с российского  рынка ушло подавляющее большинство  зарубежных конкурентов, отечественные  товаропроизводители вступили в борьбу за потребителя между собой. Как показывает практика, это сражение выигрывает тот, кто строит свою деятельность преимущественно на основе инновационного подхода и главной целью ставит разработку новых видов продукции.

     Именно  вклад инноваций является решающим фактором успешной производственной деятельности любого предприятия.

     Понятие «инновация» (по-русски — «нововведение») происходит от английского слова innovation, что в переводе с английского  означает «введение новаций» (новшеств). Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, новая продукция или технология, новое явление. Процесс использования новшества, связанный с его получением, воспроизводством и реализацией в материальной сфере общества, представляет собой инновационный процесс. Инновационные процессы зарождаются в отдельных отраслях науки, а завершаются в сфере про-изводства, вызывая в ней прогрессивные, качественно новые изменения.

     Основными мотивами создания и продажи инноваций  для руководителей обычно являются:

• повышение конкурентоспособности своих новых продуктов;
• повышение своего имиджа на рынке;
• захват новых рынков;
• увеличение величины денежного потока;
• снижение ресурсоемкости продукта.

     Инновации могут относиться как к технике  и технологии, так и к формам организации производства и управления. Все они тесно взаимосвязаны  и являются качественными ступенями в развитии производительных сил, повышения эффективности производства. Качественно новые масштабно освоенные технологии способны обеспечить решение сложных, не разрешимых на прежней технологической базе производственных задач.

     Промышленные  предприятия также пришли к пониманию  необходимости осуществления инновационной деятельности. Внедрение инноваций все больше рассматривается ими как один из самых главных способов повышения конкурентоспособности производимой продукции, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности. Поэтому предприятия, преодолевая различные трудности, начали своими силами вести разработки в области технологических инноваций.

     Новые технологии в данном случае выступают  в качестве вспомогательного материала  для использования их в производстве продукции.

     Процесс распространения инноваций называют диффузией технологий. Скорость диффузии зависит, в основном, от эффективности  технологической инновации. Причем, чем больше число предприятий  использовало данную инновацию, тем выше потери тех предприятий, которые ее не использовали. Более того, чем раньше предприятие начнет вести инновационную деятельность, тем быстрее (и дешевле) оно сможет догнать лидеров.

     Во  всем мире инновации сегодня —  это не прихоть, а необходимость  выживания, сохранения конкурентоспособности  и дальнейшего процветания. Яркий  пример тому, события на рынке мотоциклов в начале 1980-х годов, когда компания Yamaha предприняла попытку атаковать компанию Honda, та в ответ вместо традиционного снижения цен выбрала инновационную стратегию и за восемнадцать месяцев выпустила на рынок 113 новых моделей мотоциклов, не оставив сопернику никаких шансов на успех.

     Зарубежные  компании придают большое значение вложению средств в инновационную  деятельность, которая дает хороший  экономический эффект, особенно из-за повышения степени конкурентоспособности их продукции. Однако вопреки закономерностям развития рыночной экономики индустриальных стран, где наблюдается стремительный рост инновационной активности, российская действительность в области развития инноваций оставляет желать лучшего.

     Обновление  продукции промышленными предприятиями  осуществляется неравномерно. Инвестирование инновационной деятельности в России остается на достаточно низком уровне, хотя все понимают необходимость развития именно этого направления работы всех промышленных предприятий.

     Многие  предприятия имеют разработки, отличающиеся применением эффективных технологий и позволяющие выпускать продукцию  на уровне мировых стандартов. Однако достижение существенных результатов в развитии инновационной сферы среди широкого круга предприятий в ближайшее время представляется проблематичным.

     Причин  этому несколько:

     1) предприятия ориентируются главным  образом на краткосрочные результаты  деятельности, пренебрегая при этом  среднесрочными и долгосрочными.  Об этом говорит отсутствие на предприятиях научно-обоснованных планов средне- и долгосрочного характера, вследствие чего невозможно вести планомерную подготовку производства и персонала к обновлению продукции;

     2) предприятия не готовы к изменениям  рыночного спроса, вследствие отсутствия  четкой связи между результатами  маркетинговых исследований и  работами по обновлению продукции. Это относится даже к тем предприятиям, которые достаточно хорошо ориентируются на рынке: осуществляют анализ текущего состояния рынка и конкурентов и располагают прогнозами на будущее;

     3) неэффективность использования  имеющихся в распоряжении ресурсов, несбалансированность инвестиционной  политики предприятия, приводящей  к распылению ресурсов. Для крупного  машиностроительного предприятия  проблема заключается еще и  в том, что в «едином» котле  практически невозможно определить «успешно работающие» или «неэффективные» производственной деятельности;

     4) неприспособленность систем планирования, учета и контроля к современным  условиям хозяйствования и неэффективность  финансового менеджмента, управления издержками производства, что не позволяет использовать реальные резервы повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции.

     Серьезным камнем преткновения для организации  инновационных процессов на промышленных предприятиях являются высокие затраты на финансирование процесса обновления. Как показывает практика, разработка новой продукции сопряжена с большими опасностями, а фонды рискового финансирования на российском рынке отсутствуют.

     Но, несмотря на проблемы, связанные с  организацией инновационных процессов, руководство крупных предприятий  понимает всю необходимость технического развития и всеми возможными способами  стремится к достижению поставленных целей.

     Основными целями технологических инноваций  являются:

     • снижение конструктивно-технологической  сложности выпускаемых изделий  за счет конструктивных новшеств;

     • снижение материалоемкости изделий  за счет применения новых материалов;

     • комплексная механизация и автоматизация  технологических процессов;

     • применение робототехники, манипуляторов  и гибких автоматизированных систем;

     • снижение технологической трудоемкости продукции и затрат ручного труда  за счет повышения технического уровня и качества технологической оснастки, инструментов, приспособлений, научной  организации труда;

     • комплексная автоматизация и  регулирование процессов управления производством на основе электроники  и компьютерной техники и т.д.

     Развитие  инновационной базы предприятия  осуществляется за счет модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения, нового строительства.

     Выбор конкретного направления инновационного развития предприятия проводится на основе результатов диагностического анализа и оценки технико-организационного уровня производства.

     Анализ  промышленных предприятий, успешно  ведущих инновационную деятельность, показывает, что основным побудительным  мотивом для разработки инноваций является желание и стремление руководства вести стратегическую деятельность вообще и осуществлять инновационную в частности. Другими словами, на каждом предприятии должен быть лидер-новатор, который готов выделять ресурсы на разработку новой продукции и постоянно заинтересовывать в инновациях весь персонал. Из мирового опыта известно, что стремление к инновациям таких известных менеджеров, как Билл Гейтс из компании Microsoft, Акио Морито из Sony, Джека Уэлча из General Electric, привело компании к мировому лидерству.

     Необходимо  отметить, что в российской промышленности существуют технологии, которые могут  стать источниками качественного  экономического роста и долговременного удерживания лидирующих позиций на рынке. Имеются в виду авиационные, космические, ядерно-энергетические, судостроительные, приборостроительные и электронные технологии преимущественно из оборонной отрасли, а также технологии энергетического машиностроения, многие технологии производства металлообрабатывающего оборудования, химического и нефтяного машиностроения, автомобилестроения, подшипниковой и электротехнической промышленности. Все они способствуют созданию конкурентоспособной военной продукции, изделий двойного назначения, добывающей, перерабатывающей и обрабатывающей техники. В связи с этим возникает необходимость реформирования отечественной промышленности.

     Основными направлениями технологической  перестройки должны стать:

     • преобразование структуры производства с учетом рыночных отношений;

     • реформирование крупнейших структурообразующих  промышленных предприятий с целью  повышения их финансовой устойчивости, снижения издержек, увеличения загрузки мощностей;

     • модернизация мощностей, обеспечивающая их соответствие требованиям рынка не только отечественного, но и зарубежного;

     • ускорение темпов обновления и вывода основных фондов, и прежде всего невостребованных рынком машин и оборудования;

     • внедрение новых технологий, в  первую очередь энерго- и ресурсосберегающих, способствующих наращиванию выпуска  конкурентоспособной продукции;

     • развитие дилерской и товаропроводящей сети, помогающей сокращению издержек производства и продвижению продукции на рынки с последующим их гарантийным обслуживанием.

     Для успешного реформирования отечественной  промышленности, России целесообразно  присоединиться к процессу создания глобальных сетей инновационной  деятельности, среди которых лидирующее место занимают Европейская бизнес-сеть (European business network — EBN) и сеть инновационных  центров (Innovation Relay Centers — IRC).

     На  базе уже существующих российских компаний, имеющих международный опыт работы на рынках высокотехнологичной продукции, целесообразно создать крупные инновационно-маркетинговые центры для продвижения российской продукции. Эти центры вместе с государственными органами, курирующими внешнеэкономическую деятельность, должны разработать механизмы расширения присутствия такой продукции страны на мировых рынках, включая меры государственного лоббирования.

     Основные  усилия отечественных компаний следует  направить на расширение не только внутреннего российского рынка, но и рынков стран СНГ, на увеличение своей доли на этих рынках за счет производства конкурентоспособной продукции.

1.2. Теоретические вопросы по существующим системам финансирования.

     Сущность  системы финансирования инновационной  деятельности в РФ предполагает участие в ее реализации государства, юридических и физических лиц, в том числе иностранных, а также международных организаций. Одна из основных функций государства по поддержке инновационной деятельности – формирование и реализация федеральных целевых программ. Однако если механизм формирования федеральных целевых программ относительно разработан, то финансирование в ходе их реализации остается одной из самых проблемных задач.

     Во  многих странах СНГ сохранилась  прежняя госбюджетная система финансирования инновационных проектов. Но часто  этих средств совершенно не достаточно для завершения НИОКР или создания хотя бы опытного образца или прототипа. В мировой же практике на данной стадии появляются обычно так называемые «бизнес-ангелы» или фонды венчурного финансирования.