Стратегический анализ

• массовых медицинских инструментов для хирургии на основе наноструктурированных нержавеющих сталей;
• современного аппарата искусственной вентиляции легких и наркоза;
• аппаратов для скрининга состояния организма;
• аппаратов ультразвуковых исследований среднего класса;
• томографов напряженностью поля до 1 тесла для общих и травматологических исследований.

     II этап (2014-2017 годы):

     Интенсивное обновление научно-производственного комплекса по разработке и производству лекарственных средств и медицинских изделий на основе инновационных технологий, реализация крупномасштабных проектов, обеспечивающих замещение импорта медицинской продукции и увеличивающих ее экспортную составляющую.

     Ожидаемые результаты по завершении II этапа:

Доля  отечественной медицинской  продукции на российском рынке (%)

     Реализация  задач, поставленных перед отраслью на 2014-2017 годы, планируется достичь  за счет разработки и выполнения проектов, основанных на современных достижениях  в области создания медицинских изделий для оказания высокотехнологичных видов медицинской помощи и высокоэффективных методов и оборудования для клинической лабораторной диагностики. 

     III этап (2018-2020 годы):

     Закрепление лидирующих позиций отечественной  медицинской промышленности на российском рынке лекарственных средств и медицинских изделий, развитие экспортно-ориентированных направлений деятельности отрасли.

     Ожидаемые результаты по завершении III этапа:

Доля  отечественной медицинской  продукции на российском рынке (%)

     Задачи, предусмотренные третьим этапом, будут решены за счет расширения номенклатуры и повышения качества выпускаемой медицинской продукции .

     Так как для успешного использования  возможностей развития предприятия  необходимо комплексное совершенствование  отрасли ,и в случае успешного осуществления преобразований возможна будет конкурентоспособность ФГУП «ПО «Корпус» не только на внутреннем, но и на международном рынке.

      Заключение 

      Скорость  изменения внешней среды увеличивается  постоянно и компании уже не могут  в полной мере реагировать на наступающие  изменения. В этой связи, представляется логичным учитывать эти изменения заранее. Добиться этого можно, прежде всего, с помощью переориентации стратегического анализа с настоящего на рынок будущего. Это поможет уже сегодня получать достаточную информацию для принятия  управленческих решений по изменению стратегии организации в соответствии с поставленными целями. Именно поэтому в данной работе:

1. Выделены общие задачи стратегического анализа, его преимущества и недостатки, а также общая схема стратегического анализа
2. Проведен стратегический анализ внешней среды ФГУП ПО «Корпус» который позволяет объективно оценить положение предприятия на рынке, его преимущества и недостатки перед конкурентами, определить  направления его развития.

      Стратегические  перспективы предприятия могут  быть связаны с реализацией следующих форм стратегий:

      1.Стратегия  проникновения на рынок.

      В связи с тем, что предприятие  подавляющую часть своей продукции (97,7%) производит в рамках государственного заказа для конкретных изделий ее применение для других целей ограничено, т.е. рынок носит ограниченный характер.

      Расширение  производства будет осуществляться в основном за счет перераспределения  объемов работ по основной номенклатуре в рамках создаваемой интегрированной  структуры, а также за счет освоения новых рынков на региональном и общероссийском уровне, в том числе в нетрадиционных сферах.

2. Стратегия роста.

       Рост предприятия возможен по  трем направлениям:

• интенсивный рост;
• диверсифицированный рост;
• реконструкция и техническое перевооружение гироскопического производства.

    Рост  по первому направлению ограничен  условиями применения продукции  предприятия, зависит от государственных  заказчиков и будет осуществляться за счет увеличения государственного заказа и появления новых потребителей профильной продукции завода.

    Диверсифицированный рост связан с возможностями горизонтальной диверсификации.

    Горизонтальная  диверсификация связана с возможностями предприятия в следующих областях:

• изготовление пластмассовых изделий любого вида сложности методом литья;
• изготовление медицинского оборудования (приложение №1):
• аппарат искусственной вентиляции легких «Спирон-201»;
• аппарат искусственной вентиляции легких «Спиро-Вита-412»;
• аппарат ингаляционного наркоза портативный «Наркон-6»;
• аппарат комбинированной анестезии «Полинаркон-6»;
• шприц-насос микропроцессорный «Вэда-5».

    Рост  предприятия за счет реконструкции  и технического перевооружения обусловлен необходимостью выполнения возрастающего  объема работ по государственному заказу и обеспечивается за счет средств  федерального бюджета.  
 
 

Список  использованной литературы:

1. Бухалков  М.И.   Внутрифирменное планирование: Учебник. – 2-е изд.,испр. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2003.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. М: Гардарика,2003г.
3. Волкова Л. Стратегический анализ // http://m-arket.narod.Ru
4. Гольдштейн Г.Я. "Стратегический менеджмент" Таганрог 1997г.
5. Зайцев Л. Г. Соколова М. И. Стратегический менеджмент. Учебник. М: ЭКОНОМИСТЪ, 2003 г.
6. Томпсон А.А.; Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа. Пер. с англ. Изд.12-е - М: ИД Вильямс, 2008г.
7. Портер М. Конкуренция /Издательство «Вильямс»,2001г.
8. Попов С. Г. Внешнеэкономическая деятельность фирмы. Особенности менеджмента и маркетинга. Учебное пособие.- Изд. 4-е, доп.- М.: Издательство «Ось-89»,2001г.
9. Анализ финансово- экономической  деятельности предприятия под ред. Н. П. Любушина М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2002г.
10. Сергеев И.В. Экономика предприятия: учебное пособие 2-е издание, перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2002 – 304с.
11. http://www.gvardman.ru/data/content.html
12. http://www.upz.ru
13. http://ref.neword.ru
14. http://www.big-group.ru/strategy/strategy.htm
15. http://practic5.ibbusiness.ru/PosGos/base/3-3.htm
16. http://big.spb.ru
17. http://www.mti.ru/
18. http://www.momt.info/association/bulletin/22/medical-industry-state

Приложение  № 1

АППАРАТ ИНГАЛЯЦ. НАРКОЗА<ПОЛИНАРКОН-2П> ОАО «Красногвардеец» 

ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ: хирургические отделения клиники больниц.

АППАРАТ ИН <ПОЛИНАРКОН-2П> ПРЕДНАЗНАЧЕН для проведения ингаляционного наркоза по любому дыхательному контуру. 
АППАРАТ УКОМПЛЕКТОВАН моноиспарителем с автоматической термокомпенсацией и плавной регулировкой концентрации наркотических веществ.

 
 
ДИАПАЗОНЫ ДОЗИРОВАНИЯ  ПАРОВ фторотана от 0,5 до 4,5%.

АППАРАТ РАБОТАЕТ при давлении сжатых газов в диапазоне (400 + 50) кПа, (4 + 0,5) кгс/см2.

РАСХОД  КИСЛОРОДА при экстренной подаче более 45 л/мин.

БЛОКИРОВОЧНОЕ УСТРОЙСТВО аппарата при падении давления кислорода пропорционально уменьшает давление закиси азота и полностью отсекает закись азота при прекращении подачи кислорода.

ПРЕДОХРАНИТЕЛЬНЫЙ КЛАПАН ограничивает давление в дыхательном контуре в регулируемых пределах от 0,1 кПа (10 мм. вод. ст.) до 6 кПа (600 мм. вод. ст.) и обеспечивает возможность присоединения поглощающего фильтра или трубки для отвода сбрасываемого газа за пределы операционной.

АДСОРБЕР имеет две камеры для заполнения их химическим поглотителем ХПИ общей емкостью не менее 1,3 л.

МАССА аппарата не более 40 кг.

АППАРАТ ИВЛ <РО-6-04> ОАО «Красногвардеец» 
ПРЕДНАЗНАЧЕН для искусственной вентиляции легких (ИВЛ) во время наркоза или реанимации.

АППАРАТ ОБЕСПЕЧИВАЕТ:

• управляемую ИВЛ с пассивным выдохом, в том числе с положительным давлением конца выдоха;
• самостоятельное дыхание пациента через аппарат, в том числе под повышенным давлением;
• управляемую вентиляцию вручную с помощью мешка или меха (последнее возможно и при прекращении подачи сжатых газов);
• измерение давления в дыхательных путях пациента, частоты дыхания и пульса, длительности работы аппарата;
• аварийную световую и звуковую сигнализацию разгерметизации дыхательного контура, несанкционированного отключения электропитания, снижения давления в линии питания кислорода ниже 2 кгс/см², увеличения времени вдоха свыше 6 с;
• световую и звуковую сигнализацию при выходе максимального давления вдоха за установленные пределы;
• автоматическое переключение в противоположную фазу при увеличении вдоха или выдоха до 10±2 с;
• сохранение значений ранее установленных параметров при несанкционированном отключении электропитания на время до 1 мин.,

ОСНОВНЫЕ  ПАРАМЕТРЫ:

• диапазон регулирования минутной вентиляции от 2 до 25 л/мин;
• диапазон регулирования дыхательного объема от 0,2 до 1,2 л;
• отношение продолжительностей вдоха и выдоха 1 : 2;
• диапазон регулирования давления конца выдоха от 30 до 250 мм вод. ст.;
• сопротивление самостоятельному дыханию не более 15 мм вод. ст.;
• установка предохранительного клапана давления 300 мм вод. ст. 
  (возможна также полная блокировка клапана);
• питание аппарата от однофазной сети:
• напряжение, 220 В,
• частота, 50 Гц;