Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Ноября 2010 в 19:16, курсовая работа
Сегодня управление большинства предприятий ориентировано главным образом на решение краткосрочных проблем. В этих условиях часты смены задач, приоритетов деятельности, решений, следствием чего является несовершенство структуры показателей деятельности, снижение конкурентоспособности предприятий.
Введение 3
I. Стратегический анализ 5
1.1 Модель «пяти сил конкуренции» М. Портера. 6
Силы конкуренции и факторы их определяющие. 6
1.2 PEST - анализ 16
1.3 SWOT - анализ……………………………………………………………….19
2 Анализ внешней среды ФГУП «ПО «Корпус»……………………………23
2.1 Характеристика ФГУП «ПО «Корпус»………………………………….23
2.2Внешняя среда прямого воздействия. 25
2.3 Внешняя среда косвенного воздействия……………………….…………..32
2.4 SWOT – анализ 39
3.Состояние производства медицинских изделий в Российской Федерации и анализ конкурентоспособности 45
Заключение……………………………………………………………………….53
Список использованной литературы: 55
Приложение 56
ОАО "Уральский приборостроительный завод" (620151, г.Екатеринбург, ул. Горького, 17 Тел.: (343) 359-94-52, 359-94-54 Генеральный директор: Годлевский Владимир Устинович)
Услуги: ОАО "Уральский приборостроительный завод" оказывает услуги по производству широкого спектра деталей и конечных продуктов. Производство обладает большим спектром технологических возможностей литейно-прессовочного и механосборочного цехов. Выпускает аппараты ИВЛ (искусственной вентиляции легких) и ингаляционного наркоза – «Фаза». Завод является одним из крупнейших в России изготовителей аппаратов искусственной вентиляции легких. На XV заседании Международной Ассоциации разработчиков медицинской техники завод принят в Ассоциацию, таким образом, медицинская аппаратура признана мировыми производителями.
ОАО
"КРАСНОГВАРДЕЕЦ" (197376, Санкт-Петербург,
ул.Инструментальная, 3 Коммерческая
служба, тел./факс: 234-36-91,234-96-66,234-49-66.
АО «Красногвардеец» – старейшее предприятие в России по выпуску медицинской техники. С момента создания предприятие не меняло своего профиля. Первое название будущего завода было «Мастеровая изба», в 1760 году завод получил название «Петербургская инструментальная фабрика», в 1796 – «Петербургский инструментальный завод», в 1896 – «Завод военно-врачебных заготовлений», в 1922 – «Красногвардеец». Завод работает в области наркозно - дыхательной аппаратуры, приборов для функциональной диагностики, офтальмологии, оториноларингологических инструментов, лабораторной техники, аппаратов и инструментов для хирургии: сшивающих аппаратов, аппаратов для обработки костей, аппаратов для снятия кожных трансплантатов.
Вся выпускаемая продукция сертифицирована
в России, а ряд изделий имеет Европейский
сертификат качества и поставляется на
рынки Европейского Союза. ОАО «Красногвардеец»
является учредителем Международной ассоциации
по медицинской технике (IAMT), Российской
ассоциации разработчиков и производителей
медицинской техники «Русоптимед», Ассоциации
предприятий и организаций медицинской
промышленности Санкт-Петербурга и Ленинградской
области, Северо-западной академии медико-технических
наук, Межрегиональной ассоциации Здравоохранение
Северо-запада. Открытое акционерное общество
«Красногвардеец» чувствует себя уверенно
в области разработки и производства медицинской
техники в рыночной экономике и прикладывает
все свои знания и силы, чтобы не уступить
своих позиций в данной области.
Более подробно ознакомится с выпускаемыми
аппаратами заводов «Красногвардеец»
и «УПЗ» можно ознакомиться в приложении
№ Конкурентным преимуществами их медицинской
техники при сравнении с аналогичными
продуктами «ПО Корпус» являются:
- более совершенный дизайн внешнего вида продукции;
- более полный набор функциональных возможностей;
- наличие аккумуляторной батареи.
У «ПО Корпус» конкурентными преимуществами являются: ценовое (более низкая цена по сравнению с конкурентами) и быстрое сервисное обслуживание за счет маленького сегмента рынка. Персональным преимуществом аппарата Веда-5 является более высокая надежность по сравнению с аналогичными аппаратами конкурентов. Этого преимущества недостаточно для закрепления за «ПО Корпус» весомой ниши на рынке наркозно - дыхательной аппаратуры.
2 сила: сила влияния поставщика
Поставка материальных ресурсов
осуществляется фирмами: ЗАО «
«ВНИИМП-ВИТА» разрабатывает и
производит широкую
ЗАО
"Бастор" производит манометры технические
М-1/4,М-1/4С, МТП-1,МП-3У, МП-4У для измерения
давления неагрессивных жидкостей и газов
(в т.ч. кислород, пропан, ацетилен), манометры
дистанционные МТП-60С1М1(МТС-16У), термометры
дистанционные капиллярные ТКП-60/3М2 (ТПП-2В),
термометры котельные для бытовых котлов,
указатели расхода МТП-280РМ1(азот, аргон,
гелий, углекислый газ, водород), ановакуумметры,
датчики-реле температуры, тягонапоромеры, напоромеры и др. приборную продукцию.
ООО «МЕДИАК», оказывает услуги по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию медицинского оборудования и аппаратуры (Точное машиностроение)
ООО «МЕДИОС» - Производство изделий медицинской техники, включая хирургическое оборудование, и ортопедических приспособлений (Точное машиностроение). Предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию медицинского оборудования и аппаратуры (Точное машиностроение)
Отношения с поставщиками материальных ресурсов, характеризуются срывами поставок, недопоставками, поставками некачественной продукции, что свидетельствует о недобросовестных партнерских отношениях. В этой ситуации желательна смена поставщиков, а также разработка методов при их дальнейшем выборе.
Анализ
поставщиков сырья, материалов и
инструмента непосредственно
3 сила: конкурентная сила покупателей продукта
Основными покупателями медицинской техники в большей степени являются посреднические фирмы, что ведет к удорожанию продукции для конечного потребителя – лечебных учреждений. Исключение посредников невозможно, потому что закупка техники в лечебные учреждения осуществляется через проведение тендера, а предприятие не удовлетворяет условиям участия в нем, так как является режимным и не может предоставить бухгалтерскую отчетность для подтверждения своей безубыточности.
Определенный круг потребителей положительно относятся к продукции предприятия, отдают ей предпочтение из-за низкой цены и быстрого сервисного обслуживания, высокого уровня консультационных и инженерных услуг.
В
связи с реализацией
4 сила: сила потенциальных производителей аналогичной продукции
Производство сложной медицинской техники требует наличия собственной производственной базы. Однако это является достаточно трудновыполнимы для вновь входящих в отрасль.
Освоение
производственного процесса требует
серьёзных капитальных
Угрозу составляют входящие на рынок зарубежные предприятия. Их продукция более высокого качества, а при вхождении в ВТО станет еще и доступной по цене.
Но пока «Корпус» имеет весомое ценовое преимущество и более быстро осуществляет наладку и сервисное обслуживание. Именно поэтому покупателя трудно переключить на продукцию других компаний.
5 сила: сила производителей товаров-заменителей:
Вероятность переключения потребителя с товара, предлагаемого, ПО «Корпус», на товар со сходным функциональным назначением равна нулю, т.к. поставляемая продукция стандартизирована и не может быть заменена на какую-либо другую.
Таблица 1.
Качественный анализ факторов среды прямого воздействия
Факторы | Возможности | Угрозы |
Поставщики |
|
|
Конкуренты |
|
|
Потребители |
|
|
Таблица 2
Количественная оценка факторов внешней среды прямого воздействия:
Факторы | Важность
для отрасли
X |
Влияние
на организацию
Y |
Направленность
влияния
Z |
Степень
важности
S=X*Y*Z |
Конкуренты | 3 | 2 | -1 | -6 |
Поставщики | 2 | 2 | +1 | +4 |
Покупатели | 3 | 3 | +1 | +9 |
Оценка важности фактора для отрасли (Х):
3 – большое значение
2 – умеренное значение
1 – слабое значение
Оценка влияния на организацию (Y):
3 – сильное влияние
2 – умеренное влияние
1 – слабое влияние
0 – отсутствие влияния
Оценка направленности влияния (Z):
+1 – позитивная направленность
-1 – негативная направленность
Таким образом, внешняя среда прямого воздействия имеет довольно благоприятный характер.
2.3
Внешняя среда косвенного
воздействия.
Анализ внешней среды косвенного воздействия осуществляется с помощью PESTE – анализа.
Таблица 3.
Качественный
PESTE-анализ
PESTЕ-факторы | Что дает возможность? | Что дает угрозу? |
Политические и правовые факторы |
|
|
Экономические факторы |
|
|
Социальные факторы |
|
|
Технологические и технические факторы |
|
|
Экологические факторы |
|
|