Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Декабря 2010 в 21:25, реферат
Целью данной курсовой работы является рассмотрение зарубежного опыта страхования и управления риском.
Для достижения поставленной цели в курсовой работе необходимо решить следующие задачи:
- отразить вопросы страхования и управления риском;
- охарактеризовать зарубежный опыт управления рисками на примере фирмы АВС;
- рассмотреть государственное регулирование страхования в зарубежных странах.
Введение
1. Понятие страхования и управления риском
1.1 Понятие, классификация рисков и их оценка
1.2 Понятие страхования предпринимательского риска
1.3 Виды страхования предпринимательского риска
1.4 Хеджирование
2. Зарубежный опыт управления рисками на примере фирмы АВС
2.1 Описание фирмы АВС
2.2 Анализ рисков фирмы
2.3 Программа управления рисками для фирмы АВС
3. Государственное регулирование страхования в зарубежных странах
Заключение
Список использованных источников
Один
из служащих - ключевой инженер в возрасте
40 лет, чья деятельность сильно влияет
на успех фирмы. Управление транспортом
фирмы входит в обязанности торгового
персонала. Годовой фонд заработной платы
составляет 1800 тыс. долл., выплаты производятся
чеками еженедельно. Ввиду нехватки рабочих
в этой местности фирма продолжает выплачивать
заработную плату служащим при прекращениях
деятельности до двух месяцев. В противном
случае она вынуждена была бы оставлять
лишь половину служащих с годовым фондом
заработной платы 630 тыс. долл. Баланс фирмы
и данные по выручке представлены в табл. 1.
и 2.
Таблица 1
Баланс фирмы АВС (тыс. долл.)
Активы | |||
Текущие активы: | |||
Денежные средства | 30 | ||
Дебиторская задолженность | 340 | ||
Резерв по сомнительным долгам | 30 | 310 |
Материально-производственные запасы: | |||
Готовая продукция | 180 | ||
НЗП | 150 | ||
Сырье и основные материалы | 60 | 390 | |
Снабжение в процессе поставки (подотчетные суммы) | 20 | 750 | |
Сооружения и оборудование: | |||
Здания | 540 | ||
Амортизационный фонд (15,0/год) | 180 | 360 | |
Оборудование и устройства | 180 | ||
Амортизационный фонд (15,0/год) | 30 | 150 | |
Оснастка и приспособления | 60 | ||
Амортизационный фонд (6,0/год) | 30 | 30 | |
Транспорт | 300 | ||
Амортизационный фонд (30,0/год) | 120 | 180 | |
Гудвилл | 30 | 750 | |
Итого активов | 1500 | ||
Пассивы | |||
Текущие пассивы: | |||
Счета к оплате | 300 | ||
Закладная на здание | 210 | 510 | |
Имущество акционеров | |||
Акционерный капитал | 360 | ||
Нераспределенная прибыль | 630 | 990 | |
Итого пассивы и имущество | 1500 |
Таблица 2
Данные по выручке фирмы АВС (тыс. долл.)
Продажи
Потери из-за возвратов и денежная помощь Чистые продажи Стоимость материалов Заработная плата Другие издержки Чистая производственная прибыль Налоги Чистая прибыль |
4100
200 3900 840 1800 1050 210 60 150 |
2.2
Анализ рисков фирмы
На
основе финансовой и другой информации
по деятельности фирмы необходимо в качестве
первого этапа составить перечень возможных
потенциальных потерь фирмы и определить
методы их оценки. Максимальные потери
на этом этапе принимаются как составляющие
полных потерь, если что-либо иное не предусмотрено.
Возможные случаи потерь и их вероятности
представлены в табл. 3.
Таблица 3
Возможные потери фирмы АВС
Тип потерь | Максимально
возможные потери
(тыс. долл.) | |
Действительная текущая стоимость | Стоимость замены на новое | |
Потери в имуществе: | ||
Главное здание | 720 | 900 |
Сырье, материалы | 60 | 60 |
НЗП | 150 | 150 |
Готовая продукция | ||
в главном здании или на складе | 90 | 90 |
в пути | 90 | 90 |
Оборудование | 290 | 360 | |||
Приспособления и оснастка | 40 | 75 | |||
Снабжение | 15 | 15 | |||
Транспортные средства | |||||
Легковой автотранспорт | 45 | 75 | |||
Грузовой автотранспорт | 210 | 300 | |||
Денежные средства | 30 | 30 | |||
Стоимость расчистки развалин | 30 | 30 | |||
Воспроизводство документации | 15 | 15 | |||
Потери в чистой прибыли и продолжающихся издержках из-за прерывания производственного процесса | Принимаем 6 месяцев как максимально возможный перерыв. Оценка потерь равна половине годовой производственной прибыли (210 тыс.долл.) плюс продолжающиеся издержки, оцениваемые в 90 тыс. долл. | ||||
Потери покупателей в процессе возобновления после простоя | Трудно оценить, предполагаются малыми | ||||
Интересы арендодателя | 1,8 тыс. долл. в месяц в течение 5 лет начиная с даты потери | ||||
Неспособность собрать дебиторскую задолженность | 310 | ||||
Потери из-за ответственности: | |||||
Ответственность за разрушение склада и гаража | 360 плюс 3,6 в месяц арендная плата в течение максимального времени переноса | ||||
Помещение-операции
Главное здание Склад и гараж Операции вне и внутри помещений Контракты - по транспорту, - по продукции, - другие |
неограничены | ||||
Автотранспорт | |||||
Собственный
автотранспорт Наемный автотранспорт Транспорт служащих, используемый в бизнесе фирмы |
|||||
Работодатель | |||||
Потери персонала: | Пособие, выраженное в компенсационных выплатах рабочим |
Потери служащих по трудоспособности и в заработке из-за | |
Смерти
Заболевания Старости безработицы |
Трудно оценить,
но фирма несет только часть ответственности.
Размеры компенсации обычно определены соглашением с профсоюзом |
Потери фирмы в прибыли или стоимости замены из-за смерти или нетрудоспособности ключевого инженера | Половина годовой прибыли после уплаты налогов или 75 тыс. долл. в течение 3 лет до полной квалифицированной замены |
Ликвидационные потери, если акционер умрет или станет нетрудоспособен в течение длительного периода | Трудно оценить, но следует форсировать продажу активов по их половинной бухгалтерской стоимости |
Наиболее важными являются:
- денежные средства в кассе (30 тыс. долл.);
-
способность фирмы обеспечить необходимый
оборотный капитал (денежные средства +
- чистые высоколиквидные активы (денежные средства + дебиторская звдолженность - счета к оплате );
- чистый капитал (990 тыс. долл.);
- чистая прибыль (150 тыс. долл);
- годовой денежный поток (чистая прибыль + амортизационные отчисления 150+66=216 тыс. долл.).
Важность каждого из этих показателей зависит от целей управления потерями. Например, если целью фирмы является выживание, она не может себе позволить потерять сумму, близкую или равную капиталу (990 тыс. долл.). В самом деле, потери в сумме, равной чистому оборотному капиталу в 540 тыс. долл., могут так сказаться на ликвидности, что фирму придется закрыть. Если целью является ограничение флюктуаций годовой прибыли в 10%, то потери, превосходящие , будут серьезными, но не катастрофическими.
После того, как определены проблемы, необходимо решить, какой метод или группу методов следует использовать: уход, управление издержками, комбинацию или разделение, передачи или предохранение. При обращении к страхованию должен быть составлен перечень контрактов по трем группам: существенные, желательные, полезные. Каждый контракт затем должен быть рассмотрен относительно применяемого метода защиты, оптимального в данном случае.
Первоначальный перечень существенных страховых контрактов должен включать покрытия, которые требуют партнеры со стороны или защищают от потерь, угрожающих самому существованию фирмы. Эти покрытия включают следующее:
1. Компенсационное страхование рабочих. Оно предусмотрено законом.
2. Выплаты по медстрахованию и пенсиям. Они требуются по контракту с профсоюзами.
3. Покрытия коммерциализованного имущества (здания, находящиеся в качестве обеспечения кредита в закладной). Договор предоставления кредита обычно требует страховки закладываемого имущества.
4. Страхование от землетрясения. Резонным является такое страхование ввиду тяжести последствий.
5. Страхование перерывов в бизнесе. Это страхование будет оплачивать потери в выручке ввиду повреждения собственного имущества. По соглашению 50% персонала не обеспечиваются в этот период заработной платой. Страхуемая сумма должна составлять половину от чистой прибыли до уплаты налогов плюс все издержки согласно табл. 2. кроме материальных затрат, то есть
6. Покрытие котлов и оборудования. Предположим, что взрыв котла или бойлера уменьшает на более чем на четверть стоимость главного здания и не влияет на другие помещения. Предел страховой оценки потерь в 600 тыс. долл. должен быть достаточным для покрытия прямых потерь в имуществе.
7. Страхование от потерь из-за уголовных преступлений нечестного персонала. Точный лимит таких потерь труден для определения. Для оценки можно воспользоваться рекомендациями Американской ассоциации поручителей. Эта оценка состоит в следующем: берется 5% от минимальных затрат плюс 20% от остальных текущих активов плюс 10% от чистых продаж. В нашем случае это Рекомендованный лимит оценивается по таблице, составленной ассоциацией и составляет в нашем случае 100 тыс. долл.
8. Страхование общей ответственности фирмы. Потери из-за ответственности фирмы потенциально неограничены. Фирма имеет всегда ряд известных источников ответственности и может разработать другие.
9. Страхование соглашения по фондовой купле-продаже в случае смерти одного из собственников проводится по выработанной фирмой политике.
Желательные покрытия включают управление теми потерями, которые серьезно отражаются на экономическом положении фирмы, но не заставляют собственников прекратить ее деятельность. В эту категорию входят:
Информация о работе Зарубежный опыт страхования и управления риском