Масштаб проблемы рисков

 

       Построение  треугольных пар и сопоставление  пар рисков, выбирая наиболее важный из каждой пары риск, изображены на рисунки 1.1.

Рис.1.1. Треугольник пар

       По результатам анализа  определили количество повторений того или иного риска и составили табл.1.2.

  Таблица 1.2

Анализ  результатов сравнения

 

     

 Оцениваем приоритетности идентифицированных рисков. Балльная шкала оценок соответствует количеству идентифицированных рисков. Риску с наибольшим количеством повторений (табл.1.2) присваиваем максимальный балл, т.е. данный риск считается наиболее приоритетным. Результаты ранжирования сводим в табл.1.3.

Таблица 1.3

Ранжирование  рисков

 

     

 На основании данных табл.1.3  осуществили графическое изображение кривой акцентов (рис.1.2). 
 
 
 
 
 

     

где m – наивысшая оценка в шкале балльных оценок рисков;

   

m/2 – средняя оценка в шкале балльных оценок.

Рис.1.2. Кривая акцентов 

     

Далее провели ранжирование идентифицированных рисков предприятия с помощью экспертного опроса и установили вес каждого риска в системе рисков, определили уровень каждого риска (отсутствует, низкий, невысокий, высокий) и тенденцию к изменению (снижение, сохранение, увеличение), провели интегральную оценку риска предприятия с помощью шкалы оценок рисков на основании полученных результатов, а также установленных весов рисков.

      На основе установленных весов рисков и присвоенных баллов определили оценку  каждого риска по формуле (1):

     

Di=Li*

g

i ,                                          (1)

     

где Di - оценка i-го риска;

     

Li- вес i-го риска;

     

g

i- балл, присваеваимый i-му риску (табл. 1.4)

     

Di₁=0,1*3=0,3

     

Di₂=0,1*2=0,2

     

Di₃=0,05*1=0,05

     

Di₄=0,15*4=0,6

     

Di₅=0,03*3=0,09

     

Di₆=0,25*5=1,25

     

Di₇=0,09*1=0,09

     

Di₈=0,11*0=0

     

Di₉=0,1*1=0,1

     

Di₁₀=0,2*1=0,02

         Интегральная оценка (

g

) риска равна:

     

g

=

å

 Di,                                               (2)

     

где

g

  – интегральная  оценка риска.

     

g

=0,3+0,2+0,05+0,6+0,09+1,25+0,09+0+0,1+0,02=2,7

     

Результаты расчетов записываем в табл.1.4. 

    

Таблица 1.4

    

Интегральная  оценка риска предприятия

 

      

Интегральная  оценка риска лежит в пределах:

      

0

£

 2,7

£

7                                            

      

Тогда следует: что риск не является катастрофическим, но он присутствует в деятельности ООО «Финист»

     

Риск вхождения в договорные отношения с неплатежеспособными партнерами выражаются в заключении договоров на закупку ресурсов с поставщиками, которые не в состоянии выполнить свои обязательства из-за плохого финансового состояния. Данные риски также включают в себя оказание услуг неплатежеспособным покупателям. В этом случае возникает риск того, что понесенные затраты либо окупятся несвоевременно, либо предприятию нужно будет пересматривать сроки реализации уже изготовленной продукции и идти на прочие дополнительные затраты. Кроме того, может измениться и объем произведенной продукции.

     

Чтобы избежать подобных потерь, предприятию необходимо проверять платежеспособность поставщиков  сырья,материалов и покупателей произведенной продукции. Кроме того, для снижения рисков в данной ситуации предприятие может создавать резервы на случай непредвиденных затрат, прогнозировать отраслевую (для поставщиков) динамику цен, вовлекать поставщиков в деятельность предприятия путем заключения договоров участия в прибылях или путем приобретения акций, создавать резервные запасы исходных материалов и пр.

     

Страхование может  использоваться для снижения рисков возникновения непредвиденных расходов. Существует целый ряд видов страхования на случай перерыва в хозяйственной деятельности. Предприятия и организации, могут, например, заключить договор страхования на случай перерывов в своей деятельности в связи с поломками оборудования. Такое страхование проводится в дополнение к страхованию оборудования и прочих установок из-за воздействия воды, сырости, злоумышленных действий третьих лиц и других непредвиденных обстоятельств.

     

Кроме того, для  предупреждения рисков или их минимизации  необходимо установить на предприятии  жесткую имущественную ответственность  материально ответственных лиц, организовать охрану территории производственного предприятия.

     

Помимо страхования  предприятию целесообразно использовать такой метод минимизации рисков как самострахование или резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. Тщательно разработанная оценка непредвиденных расходов сводит до минимума перерасход средств.