Организация страховой деятельности на примере страховой компании ОАО «Максима»

•  Комбинированное страхование строительно-монтажных рисков, включая страхование объектов строительства;

•  Страхование ответственности перед третьими лицами при строительно- монтажных работах;

•  Страхование профессиональной ответственности строителей;

•  Страхование гражданской ответственности перевозчика;

• Страхование гражданской ответственности владельцев воздушных судов и авиаперевозчиков;

• Страхование гражданской ответственности за убытки, причиняемые загрязнением окружающей природной среды;

• Страхование гражданской ответственности эксплуатирующих организаций и собственников гидротехнических сооружений за причинение вреда жизни, здоровью и имуществу других лиц;

• Страхование гражданской ответственности за вред, причиненный при обороте гражданского и служебного оружия, боеприпасов и патронов к гражданскому и служебному оружию;

• Страхование гражданской ответственности таможенных перевозчиков; 
•  Страхование гражданской ответственности предприятий – источников повышенной опасности;

•  Страхование атомных рисков;

•  Страхование профессиональной ответственности риэлторов;

•  Страхование профессиональной ответственности оценщиков;

•  Страхование гражданской ответственности таможенных брокеров;

•  Ритуальное страхование;

•  Страхование детей от несчастных случаев;

•  Обязательное личное страхование пассажиров (туристов, экскурсантов) автомобильного, железнодорожного, воздушного, морского и внутреннего водного транспорта; 
•  Обязательное государственное личное страхование сотрудников Государственной налоговой службы Российской Федерации;

•  Страхование средств железнодорожного транспорта;

•  Страхование воздушных судов;

•  Страхование средств водного транспорта;

•  Страхование машин и оборудования от поломок;

•  Страхование инженерных сооружений;

•  Страхование космических рисков;

•  Страхование банковской наличности и особо ценных предметов при их транспортировке;

•  Страхование поставок нефти, нефтепродуктов и газа;

•  Страхование имущества, заложенного по договору об ипотеке;

•  Страхование на случай убытков от перерыва в производстве; 
•  Страхование имущества на случай его утраты в результате прекращения права собственности;

•  Комплексное страхование банков;

•  Страхование финансовых рисков на случай неисполнения (ненадлежащего исполнения) договорных обязательств;

•  Страхование экспортно-импортных кредитов;

•  Страхование профессиональной ответственности нотариусов, занимающихся частной практикой;

•  Страхование ответственности владельцев аэропортов;

•  Страхование ответственности аудиторов;

•  Страхование профессиональной ответственности медицинских работников;

•  Страхование гражданской ответственности частных охранных предприятий;

•  Страхование ответственности владельцев таможенных складов;

•  Страхование гражданской ответственности складов ответственного хранения;

•  Страхование ответственности за качество товаров, работ (услуг);

•  Страхование экологических рисков;

•  Страхование общей гражданской ответственности;

•  Обязательное страхование гражданской ответственности владельцев транспортных средств 

      Раздел 2. Бизнес-план и его реализация

      2.1. Бюджет доходов и расходов.

После юридической регистрации предприятия  и внесения денежных средств в  уставный капитал приступаем к формированию пакета услуг и подписания договоров  с гражданами г. Твери. Количественные объемы определены исходя из статистики центра занятости города Твери. Стоимость и объем услуг представлен в таблице.

Стоимость и объем услуг ОАО «Максима»

Таким образом, в течение года ОАО «Максима» получит выручку в размере 6 190 руб.

Расчет  себестоимости предоставления страховых  услуг

Для определения  финансовых показателей рассчитаем прибыль предприятия по итогам года.

Расчет  прибыли предприятия по итогам года

Для определения  эффективности и окупаемости  рассчитываем рентабельность и срок окупаемости.

Результаты  деятельности предприятия с точки  зрения рентабельности очень незначительные, т.к. каждый вложенный рубль дает 38 коп.

         2.2. Разработка и реализация управленческого решения 

      Учитывая, что результаты исполнения проекта  являются довольно низкими, руководству  ОАО «Максима» необходимо разработать три управленческих решения по повышению эффективности проекта и выбрать наиболее перспективное.

      Для повышения рентабельности предприятия можно пересмотреть структуру организации предприятия с сокращением заработной платы на 20 % - это позволит сэкономить фонд заработной платы, снизить затраты, повысить рентабельность.

      Второй  возможностью повышения рентабельности можно использовать рост цен на услуги на 10 %. Что также повысит выручку и прибыль, а те в свою очередь повысят рентабельность.

      И третья возможность по изменению  показателей деятельности предприятия является увеличение объемов услуг. Что также повысит выручку и прибыль и влияет на показатели эффективности деятельности предприятия.

      Из  трех возможных вариантов управленческого  решения наиболее перспективным  является первый вариант по снижению себестоимости, т. к. третий вариант  не может быть в полной мере исполнен по причине равновесия между спросом и предложением услуг подобного рода, т. е. емкость рынка заполнена почти на 100 % и, увеличить объем услуг нет возможности. На основании этого мы принимаем к исполнению первый вариант управленческого решения с реформированием организационной структуры предприятия и сокращением заработной платы на 20 %.

Определим понесенные затраты по представлению  услуг. 

     Расчет себестоимости предоставления страховых услуг при сокращении расходов на заработную плату. 

 

Рассчитываем  полученные при этом финансовые показатели и показатели эффективности проекта. 
 

Расчет  показателей при первом варианте управленческого решения

       

           В результате выбора нового управленческого решения увеличилась рентабельность предприятия до 76%, а срок окупаемости снизился на 3 мес. Значит эффективность проекта увеличилась. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

          В последнее время в деле страхования произошли радикальные изменения, вызванные реформами в экономике и политической перестройкой. Потребности экономики обусловили не только формирование независимых страховых обществ, их союзов, ассоциаций и других форм объединений страховых организаций, но и развития таких новых, ранее не применявшихся в нашей стране нетрадиционных видов страхования, как страхование предпринимательского риска, страхование ответственности за загрязнение окружающей среды (воздуха, воды, почвы), приватизационное страхование. Основная цель последнего - создание необходимых и достаточных условий для эффективной приватизации.

          Объективная основа развития страхового рынка - необходимость обеспечения непрерывности процесса воспроизводства путем предоставления денежной помощи потерпевшим в случае непредвиденных, неблагоприятных обстоятельств.

          На основе анализа отечественного и зарубежного опыта страховой деятельности проводятся маркетинговые исследования конъюнктуры рынка страховых услуг, что дает возможность определить перспективные направления и тенденции их развития и развития страхового сервиса в целом.