Влияние мотивации на инновационный менеджмент на предприятии ПСПК «Истобенский»

Теория Герцберга:

1. Потребности делятся  на гигиенические факторы и  мотивации.

2. Наличие гигиенических  факторов всего лишь не дает  развиться неудовлетворению работой.

3. Мотивации, которые примерно  соответствуют потребностям высших  уровней у Маслоу и Мак-Клелланда,  активно воздействуют на поведение  человека.

4. Для того чтобы эффективно  мотивировать подчиненных, руководитель  должен сам вникнуть в сущность  работы.

      Недостатки, которые неизбежно заключали  в себе все содержательные  теории мотивации, попытались  преодолеть другие исследователи  в данной области, которые разрабатывали  иные мотивационные модели, названные  процессуальными.

2)Процессуальные теории мотивации.

      Содержательные  теории мотивации базируются  на потребностях связанных с  ним факторах, определяющих поведение  людей. Процессуальные теории  рассматривают мотивацию в другом  плане, в них анализируется  то, как человек распределяет  усилия для достижения различных  целей и как выбирает конкретный  вид поведения. Процессуальные  теории не оспаривают существование  потребностей, но считают, что  поведение людей определяется  не только ими. Согласно процессуальным  теориям поведение личности является  также функцией его восприятия  и ожиданий, связанных с дани  ситуацией, и возможных последствий  выбранного им типа поведения. Имеются три основные процессуальные теории мотивации: теория ожиданий, теория справедливости и модель Портера-Лоулера.

1.Теория ожиданий. Теория ожиданий базируется на положении о том, что наличие активной потребности не является единственным необходимым условием мотивации человека на достижение определенной цели. Человек должен также надеяться на то, что выбранный им тип поведения ведет к удовлетворению или приобретению какого либо блага, которое ему необходимо в данный момент или имеет для него личную ценность. Теория ожидания разработана для того, чтобы дать ответ на вопрос, почему человек делает тот или иной выбор, сталкиваясь с несколькими альтернативами, и насколько он мотивирован, добиваться результата в соответствии со сделанным выбором. Процесс мотивации по теории ожидания складывается как бы из взаимодействия трех блоков: 1) усилия, 2) исполнение, 3) результат.

2.Теория справедливости. Теория справедливости является одной из наиболее красивых и потому наиболее известной теорией мотивации в западном менеджменте. Ее основные постулаты:

А) Люди оценивают свои взаимоотношения  путем сравнения (что я вкладываю  и что получаю).

Б) Неэквивалентность вклада и отдачи является источником дискомфорта

(вины или обиды).

В) Люди, не удовлетворенные  своими отношениями, стремятся восстановить справедливость.

Проще говоря, ситуация знакома, наверное, всем: работодатель и работники  оценивают свой вклад совершенно по-разному. Сотрудники чувствуют неадекватность того, как их оценивают, и начинают требовать иного к себе отношения. Справедливость - очень тонкая грань. Ее поддержание требует неимоверных  усилий, но без нее невозможна продуктивная работа коллектива.

      Еще одной  процессуальной схемой мотивации  является модель Портера-Лоулера, однако, в задачи данного исследования не входит подробное рассмотрение всех существующих на данный момент теорий мотивации, тем более, что модель Портера-Лоулера содержит в себе черты теории ожиданий и теории справедливости. Нашей целью было выявить общее и различное во всех мотивационных теориях, которые уже стали классическими в теории управления. Однако, если присмотреться повнимательнее, эти теории несут в себе явный отпечаток психологизма, т.е. пытаются оценить мотивацию лишь из психологических особенностей или процессов, происходящих внутри человека. Но такой метод не совсем корректен, если речь идет о мотивационных процессах в организации.»³

 

2.Краткая характеристика  ПСПК «Истобенский»

2.1.Условия хозяйственной деятельности и финансово-экономические

показатели

       «Сельскохозяйственный  производственный кооператив «Истобенский»  расположен в Оричевском районе  Кировской области. Административно-хозяйственный  центр находится в селе Истобенском  в 18 километрах от районного центра поселка Оричи и 68 километров от областного – города Кирова.

      Территория  хозяйства находится в центральной  агроклиматической зоне Кировской  области. Климат ее влажный,  умеренно теплый. За вегетационный  период, который длится 157-163 дня,  выпадает 260-315 мм осадков. Зима холодная и умерено снежная, что обеспечивает нормальную перезимовку многолетних трав. Рельеф представляет собой холмистую равнину. Гидрологические воды представлены реками: Вяткой, Истобница, Холуница.

       В январе 1931 года в селе Истобенске организуется  первый колхоз, которому дают  название «ленинский путь». В  1934 году ферма этого колхоза  стала племенной. В 1935 году  соседний колхоз «Искра» объединяются  с колхозом «Ленинский путь»  и получают одно название - «Ленинская  Искра». Племенная фирма колхоза  ленинская искра 7 раз принимает  участие в сельскохозяйственной  выставке, проходящей в городе  Москва, вследствие этого 09.02. 1943 года породная группа Истобенского  скота была признана и утверждена  самостоятельной отечественной  породой молочного направления. 

        12.08.1965 года колхоз «Ленинская Искра»  преобразовался в племсовхоз  «Истобенский» 

         28.12.1992 на базе Племзавод Истобенский  путем реорганизации на основе  членства, в соответствии с действующим  законодательством РФ, образуется  производственный сельскохозяйственный  кооператив «Истобенский» по  племенной работе (ПСПК «Истобенский»).

        Основной  деятельностью хозяйства было  и остается – разведение крупного  рогатого скота истобенской породы  молочного направления продуктивности. В настоящий момент хозяйство  возглавляет директор Александр  Германович Целищев». ⁴

        «Кооператив  действует в условиях самостоятельности  и самоуправлению согласно уставу, принятому общим собранием его  членов. Устав кооператива  содержит  обязательные сведения, включающие  в себя:

1) наименование кооператива;

2) место нахождения кооператива;

3) срок деятельности кооператива  либо указание на бессрочный  характер деятельности кооператива;

4) предмет и цели деятельности  кооператива. При этом достаточно  определить одно из главных  направлений деятельности кооператива  с указанием, что кооператив  может заниматься любой деятельностью  в пределах целей, для достижения  которых кооператив образован;

5) порядок и условия  вступления в кооператив, основания  и порядок прекращения членства  в кооперативе;

6) условия о размере  паевых взносов членов кооператива;

7) состав и порядок  внесения паевых взносов, ответственность  за нарушение обязательства по  их внесению;

8) размеры и условия  образования неделимых фондов, если  они предусмотрены;

9) условия образования  и использования резервного фонда;

10) порядок распределения  прибыли и убытков кооператива;

11) условия субсидиарной  ответственности членов кооператива  в размере не ниже установленного  настоящим Федеральным законом.

          Кооператив создан для совместной  деятельности по производству, переработке,  сбыту сельскохозяйственной продукции  с учетом рационального использования земель и других ресурсов, для повышения благосостояния членов кооператива, улучшения условий труда и сбыта.

     Кооператив  создан и функционирует на  основе следующих принципов:

• добровольности членства в кооперативе;
• взаимопомощи и обеспечения экономической выгоды для членов кооператива, участвующих в его производственной и иной хозяйственной деятельности;
• распределения прибыли и убытков кооператива между его членами с учетом их личного трудового участия или участия в хозяйственной деятельности кооператива;
• ограничения дивидендов по дополнительным паям членов и паям ассоциированных членов кооператива;
• управления деятельностью кооператива на демократических началах (один член кооператива - один голос);
• доступности информации о деятельности кооператива для всех его членов»⁵

Основными видами деятельности предприятия являются:

- Разведение племенного  крупного рогатого скота Истобенской  породы

- производство, переработка  сельскохозяйственной продукции

- проведение торговой, закупочной  и сбытовой деятельности

- заготовка деловой древесины,  сена, зерна.

- оказание услуг.

 

 

 

 

 

2.2.  Анализ использования  ресурсов предприятия ПСПК «Истобенский» и эффективность их использования.

              Состав и структура товарной  продукции приведена Таблице  1.

Таблица 1. Состав и структура  товарной продукции

Вид продукции	2008		2009		2010		Отклонение 2010г к 2008
	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%
Зерно	63	5.6	95	6.6	36	8.4	-27	2.8
Сено	96	0.5	462	0.8	31	91.4	-65	90.8
Продукция растениеводства, всего	159	6.1	557	7.4	67	8.6	-92	2.5
Молоко	14107	71.6	17471	72	15478	71.7	1371	0.1
Мясо  КРС	4304	21.9	4969	20.4	4088	18.9	-216	-3
Продукция животноводства, всего	18490	93.9	22463	92.6	19728	91.4	1238	-2.5
Всего	19700	100	24257	100	21582	100	1882	X

 

       Молоко производят в течение всего года. Это дает возможность получать денежную выручку от продажи молока не эпизодически, а постоянно. По данным таблицы 1 мы видим что по конкретно по молоку ее стоимость стала расти а по другим видам продукции их стоимость подает!

      Кооператив имеет 2094 га с/х угодий, взятых в аренду у членов пайщиков. Из общей площади сельскохозяйственных угодий: пашня, сенокосы, пастбища, лес, пруды и водоемы.

    Состав и структура  земельных угодий представлена  в Таблице 2.

Таблица 2. Состав и структура  земельных угодий

Виды  земельных угодий	2008		2009		2010		Отклонение 2010г к 2008г
	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%
Пашня	1.580	94	2.080	96	2.219	96	639	2
Сенокосы	-	-	-	-	-	-	-	-
Пастбища	94	6	94	4	94	4	0	-2
Общая земельная площадь	1.674	100	2.174	100	2.313	100	639	Х
Лес	2162	-	2162	-	2162	-	-	-
Пруды и водоемы	165	-	165	-	165	-	-	-

            От обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами и эффективности  их использования зависят объем  и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин и как следствие – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Численность работающих в ПСПК «Истобенский» на 1.11.2010  года составляет 100 человек, в том числе основные члены кооператива 50 человек. Ассоциированные члены, не принимающие трудового участия в кооперативе 608 человек.Состав и структура работников предприятия  предоставлены в Таблице 3.

Таблица 3. Состав и структура  работников предприятия

Категории работников	2008		2009		2010		Отклонение 2010г к 2008г
	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%
Работники занятые в с/х хозяйстве из них:	112	95	100	95	100	95	-12	0
Рабочие	88	74	76	72	78	74	-10	0
Служащие	3	2	3	3	3	3	0	1
Руководители	8	7	8	8	6	6	-2	-1
Специалисты	7	6	7	7	7	7	0	1
Работники подсобных производств	3	2	2	2	2	2	-1	0
Численность работников, всего.	118	100	105	100	100	100	-18	Х

           По данным Таблицы 3 мы видим,  что за 3 года наблюдается уменьшение  среднесписочной численности персонала  в среднем на 5  человек. Из  таблицы видно, что численность   управленческого персонала уменьшилась  на 2 человека, то есть рост персонала  составили рабочие на 2 человека в среднем.

       Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции на предприятии ПСПК «Истобенский» является обеспеченность их основными средствами в необходимом количестве и ассортименте и эффективное их использование. Наличие поголовья в ПСПК «Истобенский» на 01 ноября 2010 года – составило 1048 голов, в том числе коров – 455 голов. Имеется 10 пчелосемей и 1 пчелопасека. Кроме того в кооперативе из подразделений подсобного производства имеется столярка, пилорама, ремонтная мастерская.  Состав и структура основных средств предоставлена в Таблице 4.