Влияние мотивации на инновационный менеджмент на предприятии ПСПК «Истобенский»

Министерство сельского  хозяйства Российской Федерации

ФГОУ ВПО Вятская государственная  сельскохозяйственная академия

Экономический факультет

Кафедра менеджмента

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по «Инновационному  менеджменту»

На тему: Влияние мотивации на инновационный менеджмент на предприятии ПСПК «Истобенский»

 

 

 

Выполнила: Изилянова Е.В.

Специальность: менеджмент организации

Группа: 512

Форма обучения: заочная сокращенная

Год приема: 2009

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                           Дата регистрации работы            Регистрационный номер    

Руководитель: Снигирева Галина Дмитриевна

 

Оглавление

 Введение…………………………………………………………………………..3

1.Теоретические основы мотивации в инновационном менеджменте……..…5

1.1.Понятие и сущность мотивации в инновационном менеджменте…………5

1.2.Современные теории мотивации…………………………………………….9

2.Краткая характеристика ПСПК «Истобенский»…………………………….13

2.1.Условия хозяйственной деятельности и финансово-экономические

       Показатели…………………………………………………………………..13

2.2.  Анализ использования  ресурсов предприятия ПСПК «Истобенский» и эффективность их использования. Финансовые результаты предприятия….16

3.Особенности мотивации инновационного животноводческого цеха……...23

3.1.Анализ факторов влияющих на результаты  исследований в

      инновационном коллективе в ПСПК «Истобенский»…………………….23

3.2.Соверенное состояние мотивации животноводческого отдела………….26

3.3Разработка рекомендаций  по улучшению мотивирования работников инновационного коллектива……………………………………………………28

Выводы и предложения…………………………………………………………31

Список использованной литературы…………………………………………...33

Приложения……………………………………………………………………...34

 

Введение

         Тема данной курсовой работы  обусловлена актуальностью и  необходимостью исследования мотивации  и оценки результативности труда  работников на инновационным менеджмент в наше непростое экономическое положение в стране.

         Мотивирование труда - внутреннее  побуждение работника к определенным  действиям. На любом предприятии  эта тема актуальна, так как  руководитель всегда будет задумываться  о том, как побудить работников  работать отлично, чтобы эффективно  двигается навстречу цели, руководитель  должен, координировать работу побуждать людей ее выполнит тем более если на предприятии какие то новшества.

       Инновационные менеджеры должны обладать научно-техническим и экономико-психологическим потенциалом, им нужны инженерно-экономические знания. Инновационные менеджеры способствуют продвижению инновационного процесса, стараются прогнозировать возможные катаклизмы и пути их преодоления.

        Для рыночной экономики характерна конкуренция самостоятельных фирм, заинтересованных в обновлении продукции, наличие рынка нововведений, конкурирующих друг с другом. Поэтому существует рыночный отбор нововведений, в котором участвуют инновационные менеджеры. Менеджеров часто называют исполнительными руководителями, поэтому их главная задача состоит в том, чтобы обеспечить исполнение работы в данной организации.

          Цель исследования курсовой работы  состоит в исследовании мотивации  и влияния на инновационный менеджмент. Далее проанализировать факторы и современное состояние инновационного коллектива на предприятии ПСПК «Истобенский» в целом отметить, как это сказывается на их деятельности.

        Задачами  курсовой работы можно назвать  следующее:

• Изучить что такое мотивация в инновационном менеджменте, термины, понятия, современные теории мотивации
• Проанализировать результаты исследовании инновационного коллектива на предприятии ПСПК «Истобенский»      

         В курсовой работе при написании теоретической части были использованы  следующие источники Балабанов  И.Т. «Инновационный менеджмент» также Фатхундинов Р.А. «Инновационный менеджмент». Далее при написании аналитической и практической главы использовались такие документально цифровые источники как краткая история предприятия,  Бухгалтерский баланс ПСПК «Истобенский» за 2008, 2009, 2010 года, Итоги работы кооператива по производству молока за 2008,2009,2010 года, Инструкция должностных обязанностей ПСПК «Истобенский», Краткая история ПСПК «Истобенский» и характеристика хозяйства, Отчет о прибылях и убытках ПСПК «Истобенский», Положение об оплате труда ПСПК «Истобенский» ,Положение о премировании ПСПК «Истобенский».

       В данной курсовой работе для раскрытия темы использовались такие методы:

• Наблюдение – наблюдался мотивационный процесс на предприятии на предприятии ПСПК «Истобенский».
• Анализ –проводился анализ как изменяется деятельность предприятия под воздействием инновационного коллектива
• Поисковая работа –  поиск необходимой информации по мотивации в инновационном менеджменте. В учебниках, книгах, Интернете, газетах, журналах и так далее.

 

 

 

 

 

1.Теоретические основы  мотивации в инновационном менеджменте

1.1.Понятие и сущность  мотивации в инновационном менеджменте

          «Инновационный менеджмент предполагает такое управление инновациями, которое затрагивает вопросы организации, планирования, стимулирования, контроля реализации инновационных проектов .При рассмотрении вопросов управления инновациями, выбора и реализации инновационных стратегий на предприятии необходимо учитывать мотивационные механизмы инновационной деятельности на предприятии.

      Мотивация инновационной деятельности выполняет важную задачу воздействия на поведение человека для достижения целей инновационного развития. Слабость мотивации инновационной деятельности работников препятствует функционированию инновационного процесса на предприятии. Так как в основе любого инновационного процесса – деятельность людей, создающих, реализовывающих, внедряющих инновации.

         Менеджеру, занимающемуся инновационными проектами на предприятии, необходимо владеть не только знаниями инновационного продукта и технологии, но и учитывать новейшие теоретические разработки в области управления персоналом, отражающие природу мотивации вообще и творческой деятельности человека в частности. Система мотивации должна предоставлять каждому сотруднику возможность самостоятельного выбора способов вознаграждения в соответствии с его индивидуальной шкалой ценностей. Инновационный менеджмент выполняет функции, которые предопределяют формирование структуры системы управления предприятием при осуществлении инновационного процесса.

     Существуют два типа функций менеджмента инноваций: функции субъекта управления, т. е. субъектом управления будет один или группа работников, проводящих целенаправленное управление функционированием объекта управления (функция прогнозирования, функция планирования, функция организации, функция регулирования, функция координации, функция стимулирования, функция контроля) и функции объекта управления (рисковое вложение капитала в инновационный проект; организация инновационного процесса при внедрении инновационного проекта; организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии).

      В системе  функций инновационного менеджмента  мотивация выполняет важную задачу  мотивирования сотрудников к  качественному выполнению делегированных  задач в пределах принятых  ими полномочий, направленных на  достижение установленных целей  развития инноваций.. Делегирование  устанавливает административные  отношения между участниками  инновационного процесса. Известно, что позитивное или негативное  отношение сотрудника к работе  влияет на характер результатов  его труда». ¹

     В инновационном  менеджменте персонифицированный  характер труда разработчиков,  о котором указывалось выше, естественным  образом усиливает значение психологических  факторов в управлении. Менеджер  при организации инновационной  деятельности кроме распорядительных  решений должен создать условия,  побуждающие всех участников  к продуктивному сотрудничеству  и достижению наивысших результатов.  Отсутствие стимулов к совместной  деятельности или недостаточное  внимание к мотивации труда  способно разрушить самые современные  и перспективные организационные  построения.

      В современном  инновационном менеджменте главным  фактором мотивации предпринимательства  чаще всего является получение  максимума прибыли с целью  достижения сверхприбыли в будущем,  ради чего и осуществляются  различного рода инновации, как  продуктовые, технологические, так  и организационные. В этой системе  приоритетов мотивации предпринимательства  упускается из виду нематериальные  ценности. Выдвигаясь на передний план, стремление к прибыли любой ценой сводит к нулю значение и влияние множества социальных и моральных потребностей, обладающих мотивационно - трудовым значением. Среди них можно выделить потребность в самоуважении, самореализации, самоутверждении, стремление к общественному признанию и другие, которые могут быть и должны быть мощным мотиватором инновационной деятельности.

      «Интерес (от лат. Interest — имеет значение) — это конкретное выражение осознанных потребностей. В отличие от потребности интерес направлен на те социальные отношения, от которых зависит удовлетворение нужд работника. Если потребности показывают, что нужно человеку для его нормальной жизни, то интерес отвечает на вопрос, как действовать, чтобы удовлетворить данную потребность. Известно, что любая потребность может породить многообразие различных интересов материальных и нематериальных. К нематериальным интересам можно отнести интерес к знаниям, науке и т.д. Интерес к знаниям порождает интерес к творческому научному поиску. На основе потребностей и интересов формируются ценности и ценностные ориентации, которые играют существенную роль в мотивационном процессе научного труда, а, значит, и существенную роль в успешном функционировании инновационного процесса на предприятии.

     Важнейшим  элементом процесса трудовой  мотивации являются ценности  и нормы поведения. Ценности  — это представления субъекта, общества, класса, социальной группы  о главных и важных целях  жизни и работы, а также об  основных средствах достижения  этих целей. Ценности как и  интересы могут быть материальными  и нематериальными. Формируясь  на основе потребностей и интересов,  ценности не копируют их. Для  разных социальных групп работников, отличающихся условиями и содержанием  труда, профессией, квалификацией  и другими социальными признаками, одни и те же объекты и  явления могут иметь разную  значимость. Так, для одних главным ориентиром поведения в сфере труда является материальное благополучие, для других важнее содержание труда, его творческая насыщенность. Инновационный процесс предполагает большую творческую насыщенность труда, высокую его интенсивность. Материальное благополучие на первых этапах инновационного процесса может быть недостижимо.

      Индивидуальные  или коллективные мотивы участников  инновационной деятельности в  современных условиях достаточно  сложны и не ограничиваются  лишь материальными интересами. Во главу угла ставятся создание  премиальных фондов за освоение  и выпуск новой продукции, введение  новых систем оплаты труда  – «план участия в прибылях»,  система «доплат за знания». 

     Известно, что  современные методики мотивации  трудовой деятельности, включают  в себя в основном проблемы  анализа эгоистических мотивов  трудовой деятельности человека. К эгоистическим мотивам относят  мотивы, которые направлены на  благосостояние трудящегося индивидуума.  Ученые отмечают, что при анализе экономических систем обычно исходят из эгоистических мотивов. И такой подход оправдан в большинстве практических ситуаций. При внедрении инновации на первое место выходят такие качества персонала как профессионализм, способность к творчеству, интеллектуальные способности, коммуникативные качества, психофизиологические характеристики. Среди перечня мероприятий, способствующих повышению качества персонала, занимающегося инновациями, следует особо выделить повышения квалификации и переподготовки, способствующих расширению спектра знаний, умений, навыков, квалификации, коммуникаций персонала.²

1.2.Современные теории мотивации

        Теориями мотивации в подлинном смысле слова можно считать уже ставшие классическими содержательные и процессуальные схемы мотивации человека.

«1)Содержательные теории мотивации. Содержательные теории мотивации основываются на идентификации тех внутренних побуждений (называемых потребностями), которые заставляют людей действовать так, а не иначе. Наиболее существенным является изучения в теории Маслоу.Соотнесение различных содержательных схем мотивации можно представить в виде таблицы:

Теория Маслоу:

1. Потребности делятся  первичные и вторичные, далее они представляют пятиуровневую иерархическую структуру, по которой они располагаются в соответствии с приоритетом.

2. Поведение человека  определяет самая нижняя неудовлетворенная  потребность иерархической структуры

3. После того, как потребность  удовлетворена, ее мотивирующее  воздействие прекращается

Теория Мак-Клелланда:

1. Три потребности, мотивирующие  человека — это потребности  власти, успеха и принадлежности (социальная потребность)

2. Сегодня особенно важны  эти потребности высшего порядка,  поскольку потребности низших  уровней, как правило, уже удовлетворены.