Управление персоналом в инновационно ориентированных организациях

      Нет сомнений в том, что для современной России необходимо наличие менеджеров по персоналу, способных работать в инновационных организациях. Однако чёткой программы, реализация которой сможет обеспечить страну высококвалифицированными специалистами по управлению персоналом, способными работать в инновационной среде, не существует. В общих чертах решение данной проблемы видится как целенаправленная политика государства по подготовке инновационных менеджеров по персоналу. Обучение студентов, привлечение зарубежных специалистов и преподавателей для проведения тренингов, составление новых учебных программ в данной сфере – только решительные меры помогут справиться с существующей сейчас нехваткой специалистов по управлению персоналом в инновационной организации.[3, c.65-70]

 

Заключение

       Значительное отличие инновационных подходов к управлению персоналом от традиционных заключается, прежде всего, в системе отбора работников. При традиционном подходе необходимый объём работы по набору определяется в значительной мере разницей между имеющейся рабочей силой и будущим спросом на неё. В инновационной деятельности, характеризующейся неопределенностью и значительным риском, прогнозировать будущую потребность в трудовых ресурсах практически невозможно. Также работа в инновационной организации предъявляет дополнительные требования к потенциальному работнику. Помимо традиционных качеств (теоретические знания, опыт, трудолюбие, здоровье и т.д.) ему необходимо обладать гибкостью и подвижностью мышления, творческим потенциалом, потребностью в творческой самореализации, умением приспосабливаться к быстроменяющимся условиям работы, склонностью и способностью к обучению и переобучению. Стоит также отметить, что значимость здоровья для работников, занятых инновационной деятельностью, не столь велика. Менеджер по персоналу, работающий в инновационной организации, должен определить творческие способности и достижения соискателей работы. Помимо типовых методик оценки потенциала работника такой менеджер прибегает и к качественной оценке, в которую входят учёт творческих качеств личности, её публикаций и патентов.

       В инновационной организации в части управления персоналом можно выделить ряд особенностей:

*ориентация на высококвалифицированные трудовые ресурсы;

*особые требования к психологическим характеристикам работников;

*высокая текучесть кадров, в том числе и среди научных работников и специалистов;

*отсутствие чётких методик для определения соответствия соискателей работы предлагаемой должности;

*неопределённость параметров организации труда;

*возможность реализации потребностей высшего уровня.

      Основная проблема заключается в том, что информация относящаяся к прошлым достижениям соискателя работы, по которым нельзя однозначно судить о его соответствии будущим задачам. Поэтому службе управления персоналом инновационной организации в процессе отбора персонала приходится прибегать, помимо традиционных методов, к системе тестов, психологических обследований и творческих конкурсов. Для этого менеджеру по персоналу следует выработать критерии творческой успешности и применять в процессе подбора персонала методику оценки значимых для данной (инновационной) сферы свойств.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                     Список литературы

1. Абрамешин, А.Е. Менеджмент инновационной организации /Абрамешин А.Е., Аксенов С.Н., Воронина Т.П., Корнюхин С.В., Молчанова О.П., Тихонов А.Н., Ушаков М.А. Менеджмент инновационной организации: Учебное пособие. / Под ред. проф. Тихонова А.Н. - М.: Европейский центр по качеству, 2003. - 408 с.

2.  Аврашков, Л. Я. Инновационный менеджмент : учеб. для студентов вузов по специальности  "Менеджмент орг." / Аврашков Л. Я. [и др.] ; под ред. В. Я. Горфинкеля, Б. Н. Чернышева. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - М. : Вузов. учебник, 2009. – 462.

3. Балабанов, И. Т. Инновационный  менеджмент : учеб. пособие для студентов вузов / И. Т. Балабанов. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 303.

4. Бовин, А. А. Управление  инновациями в организациях : учеб. пособие по специальности "Менеджмент  орг." / А. А. Бовин [и др.] . - М. : ОМЕГА-Л, 2006. - 415.

5. Иванов, И. А. Инновационный  менеджмент : учебник для студ-ов вузов, обуч.по спец."Менеджмент" / Иванов, Игорь Алексеевич. - Ростов н/Д. : ООО "Издательство БАРО-ПРЕСС", 2001. - 283.

6. Ильенкова, С. Д. Инновационный менеджмент : учеб. для студентов вузов по специальности "Менеджмент" / [С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин] ; ред. С. Д. Ильенкова. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 327.

7. Оголева, Л. Н. Инновационный менеджмент : учеб. пособие для вузов по экон. специальностям и упр. специальностям / [Л. Н. Оголева, В. М. Радиковский, В. Н. Сумароков и др.] ; под ред. Л. Н. Оголевой. - М. : ИНФРА-М, 2003. - 237.

8. Ильенкова, С. Д. Инновационный менеджмент : учебник для студ-ов вузов,обуч.по спец."Менеджмент" / С.Д.Ильенкова [ и др.];под ред.С.Д.Ильенковой. - 3-е изд., - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 334, [1].

9. Суин, А. В.   Инновационный менеджмент : [учеб. по специальности "Гос. и муницип. упр."] / А. В. Сурин, О. П. Молчанова ; Моск. гос. ун-т им. М. В. Ломоносова, Фак. гос. упр. - М. : Инфра-М, 2009. – 367.

10. Хотяшева, О. М.  Инновационный менеджмент : [учеб. пособие для студентов вузов по специальностям 061000 "Гос. и муницип. упр. ", 061100 "Менеджмент орг."] / Хотяшева О. М. - 2-е изд. - М. и др. : ПИТЕР, 2006. - 378.