- в год: 358303 руб. 

         в) НДС, уплаченный за энергоресурсы:

         - в месяц: 3646 * 0,167 = 609 руб.;

         

          - в год: 7308 руб. 

         г) Сумма НДС, подлежащая внесению в бюджет:

         - в месяц: 277200 - 29858 – 609 = 246733 руб.;

         - в год: 3326400 - 358303 - 7308 = 2960789 руб.

         Единый  социальный налог – 35,6%

        Таким образом, отчисления от ФОТ: в месяц  – 372000 * 0,356 = 132432 руб.;

        в год – 1589184 руб.

         Налог с продаж – 4%

         В месяц – 1416467 * 0,04 = 56658 руб.; в год  – 679904 руб.

         Текущие издержки на производственную программу по статьям  себестоимости на месяц, год (руб.) (Приложение А) 

        2.5. Экономическая  эффективность инновационного проекта.

        Расчет прибыли и рентабельности (Приложение Б).

        Расчет прибыли  и рентабельности осуществлен, исходя из прогнозируемых объемов производства (в месяц, год), сложившихся цен  на

        

        

единицу продукции (услуг), внутренних издержек фирмы на производственную программу  при полной загрузке мощности цеха.

        По инвестиционному  замыслу предприятия, на указанные  в таблице экономические показатели фирма выходит в марте 2010 г. при  условии своевременного заимствования  искомой суммы.

        Весь проект должен окупиться приблизительно за 1 год после выхода предприятия на полную производственную мощность.

        Точка безубыточности в денежном выражении составляет:

        (641650 / (1663200 - 178794)) * 1663200 = 718 935 руб. в месяц

        В натуральном выражении:

        (641650 / (1663200 - 178794)) * 832 = 359 кв.м. в месяц

        Рентабельность: (286469 / 1286267) * 100% = 22,27%

         Финансовый план инвестиционного проекта отражает динамику поступления и расходования денежных средств фирмы при поэтапном (помесячном) наращивании мощности производства и реализации.

         Накопление массы чистой прибыли по месяцам наращивания производственной мощности отражается в строке 3.1 "Финансового плана".

         Финансовую устойчивость фирма приобретает в сентябре 2011 г., когда 

накопленной суммы прибыли достаточно для  погашения кредитных средств.

         Финансовый план (план денежных поступлений и выплат в 2009 - 2010 г.) (Приложение В)

       Анализ  экономических рисков. 
 
 
 
 
 
 
 

         Таблица 3. Финансово-экономические  риски

 

         Из данных видов  риска наиболее значимыми для  данного предприятия являются:

         во-первых, зависимость  от поставщиков, поскольку вся деятельность направлена на взаимодействие непосредственно  с одним поставщиком для обеспечения  сквозного производства, тем самым значительно снижая издержки;

         во-вторых, снижение цен у конкурентов, поскольку  это одно из основных конкурентных преимуществ данного предприятия  наряду с высоким качеством продукции;

         и наконец, также  один из самых важных рисков – это рост цен на сырье и материалы, поскольку это также может повлиять либо на снижение прибыли, что в условиях расчета по кредиту крайне неблагоприятно, либо на рост цен, а это в свою очередь ведет к потери опять же одного из основных конкурентных преимуществ.

         Остальные риски, как  таковые, на мой взгляд, не достаточно актуальны, за исключением роста  налогов, и поэтому особой опасности  для организации данного вида деятельности не представляют. 
 
 

         ЗАКЛЮЧЕНИЕ

         

         В настоящее время  процесс технической подготовки производства стал тем элементом, которому необходимо уделять такое же серьезное внимание, как и бизнес-плану или любому другому процессу, связанному с организацией предприятия, в то время как еще совсем недавно это было прерогативой различных конструкторских бюро, и НИИ которые разрабатывали технологии не особо ориентируясь на рынок сбыта, условия производства и т.д. Это связано с тем, что в настоящее время с одной стороны быстрыми темпами развивается мелкий и средний бизнес, а с другой стороны на наш рынок технологического оборудования прорвались зарубежные производители, которые предлагают широкий ассортимент различных технологических линий, включая их установку и обслуживание. Это предполагает то, что предприниматель должен быть ознакомлен с основным технологическим процессом по производству продукции и четко представлять себе с какими типами технологического оборудования ему предстоит работать и какие для этого потребуются ресурсы. Можно сказать, что в настоящий момент процесс технической подготовки претерпел некоторые изменения и в большинстве отраслей производства (особенно в легкой и пищевой) достаточно провести хорошую технологическую подготовку производства, а сугубо техническую часть предоставить поставщикам оборудования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

         СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

         1. Бердичевский В.Х., Карсекин В.И. “Технологическое  проектирование предприятий ”  Киев ВШ 2007г.

         2.  Волкова О.И., Девяткина О.В. Организация производства  на предприятии (фирме): Учебн.  Пособие, Москва, Инфро-М, 2009г.

         3.  Горфинкель  В.Я., Куприянова  Е.М.“Экономика предприятия: учебник для ВУЗов” Москва, 2008г.

         4. Дикис М.Я., Мальский  А.Н. “Организация, планирование  и управление промышленным предприятием”,  учебник для ВУЗов Москва, 2009г. 
5. Золотогоров В. Г. Организация и планирование производства. Практич. Пособие – Мн.: ФУА информ. 2009г.

         6. Иванов  И.Д. “Организация  и планирование производства  на предприятиях ” Москва, 2008г.

         7. Коженин Г. Я., Синица Л. М. Организация производства: Учебн. Пособие – Мн.: ИП «Экоперспектива» 2008 г.

         8. Новицкий Н.И. Организация производства: Учебн.-метод. пособие – М. Финансы и статистика, 2007г.

         9. Синица Л.М. Организация  производства, учебник, Минск, «ИВЦ  Минфина», 2008г. 

         10. Тимохин М.Н., Лебедь  В.Г. “Экономика и организация  промышленного производства” 2-изд. М. 2009г.

         11. Туровец О.Г., Сербинский  Б.Ю., Организация производства на  предприятии. Учебник для техникумов  и экономических вузов, 2008г.

23. Головань С.И. Бизнес-планирование: Учеб. пособие.- Ростов-на-Дону: Феникс, 2002
24. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: Учеб. пособие. 2-е изд., испр. и доп.– М.: ГУ ВШЭ, 2002
25. Бранк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия: Теория и практика.- Ростов-на-Дону.: издательство «Феникс», 2002