9943,5 $ + 2883 $ = 12826,5 $.

    Месячная прибыль составит 4262 $ - 2883 $ =1379 $.

    Чистая прибыль, таким образом составит  1213,5 $.

    § 6.  Анализ уровня риска проекта.

    Наиболее важным аспектом рассматриваемого проекта является учет риска. Такой подход обуславливается необходимостью вовлечения в проект ЗАО “Диана” [см. р.2, §3], что ставит перед разработчиками условие учета всех особенностей развития ситуации. Только такой подход позвоит вызвать у ЗАО “Диана” интерес к разработке данного проекта.

    При рассмотрении инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг фабрике-химчистке “Диана” риском предлагается считать неполучение заданного сумарного объема продаж за период реализации продукции ( 10 месяцев ).

    Заданный ( прогнозный ) объем реализации составляет, по результатам маркетингового исследования, 142.050 $.

    Такой подход к определению риска делает возможным учет достижения/недостижения прочих целей проекта [см р.2, §1], в том числе и эффеткивности проекта для всех его участников:

• получение заданного объема прибыли для ООО “Ольвира”;
• получение дополнительного прироста к объему загрузки мощностей для ЗАО “Диана”.

    Для примерной оценки уровня риска проекта предлагается использование классификации нововведений и инновационных процессов по группам риска.

    Реализация указанной методики представлена в таблице 6.

    Классификации нововведений и инновационных процессов по группам риска

 
 

    Таблица 6.

 

    Выделенные ячейки в таблице 6 означают признак, характерный для рассматриваемой инновации. Среднее арифметическое значений чисел в левом верхнем углу означает принадлежность нововведения к определенной группе риска.

    В данном случае среднее арифметическое значений составляет 4,55 » 5.

    Группы, а также соответсвующий им уровень риска представлены в таблице 6.1.

    Премия за риск инновационных проектов.

    Таблица 6.1.

 

    Соответствующее группе 5 значение премии за риск, как следует из таблицы 6.1. составляет 5,0 %.

    Однако такое значение премии за риск является приблизительным и может быть не достаточно убедительным для руководства ЗАО “Диана”.

    Выходом из сложившейся ситуации является оценка уровня риска экспертным методом с привлечением специалистов ЗАО “Диана”. Такой способ позволит более точно определить премию за риск. Полученные результаты предлагается сопоставить между собой.

    Для количественной оценки риска предлагается метод разложения риска на составляющие с последующей их оценкой экспертным методом.

    В данном случае представляется возможным разбиение риска на классы и виды по общепринятой методике. Пример такого разложения приведен ниже.

    Классификация рисков инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Диана”.

8. Общие риски.
1. Политический риск - риск изменения приоритетных направлений развития территории Балашихинского района. Может быть связан со:

• сменой Администрации района и городов;
• досрочным решением поставленных задач по обеспечению населения  услугами химчисток и прачечных.

2. Риск ошибочного проведения маркетингового исследования. Любое социологическое исследование, в том числе и маркетинговое применяет в своём составе методы экстраполяции и выборки, которые по своей природе являются стохастическими, что заставляет принимать результаты этогих методов определенной с поправкой. В данном случае необходимо сделать поправку на результаты исследования потенциального спроса.
9. Рыночные риски - связаны с изменениями рыночной ситуации в Балашихинском районе:
1. Риск снижения покупательной способности населения. Снижение покупательной способности населения может носить как всеобщий характер, так и характер снижения покупательной способности отдельных его слоев. И в том и в другом случае, снижение реальных доходов населения Балашихинского района даже в краткосрочный период может привести к переходу на более дешевые методы стирки и чистки, как то стирка в домашних условиях и др.
2. Риск выхода на рынок предприятий-конкурентов. Выход на рынок конкурентов несомненно приведет к снижению потока потребителей продукции ООО “Ольвира”. Однако, ввиду краткосрочности проекта, вероятность наступления описанного события невелика.
3. Риск недостаточного проведения маркетинговой политики по формированию и поддержанию рыночного спроса. В данном случае имеется ввиду недостаточная политика по привлечению покупателей именно на такой вид стирки и чистки.
10. Производственные риски:
1. Риск возникновения спорных ситуаций между ЗАО “Диана” и ООО “Ольвира”. Под спорными ситуациями имеется ввиду случаи некачесвтенного выполнения фабрикой-химчисткой своих обязааностей по договору: брак, случаи утери имущества, задержки при производстве заказов, финансовые споры. Такие ситуации, несомненно, влекут за собой и финансовые потери.
2. Риск утери подотчетного имущества по вине ООО “Ольвира”, в т.ч. и транспортный риск. Этот риск может оказать существенное влияние на проект, так как в этом случае полная ответственность ложится на ООО “Ольвира”.

    Экспертная оценка видов риска инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг фабрике-химчистке ”Диана” для ООО “Ольвира”

    Таблица 7.

 

    Таблица представляет собой выражение следующего метода.

    Стороны - участники договора (ЗАО “Диана” и ООО “Ольвира”) приглашают из числа своих сотрудников пять экспертов, которые количественно оценивают представленные составляющие риска проекта ( вероятность наступления данного вида потерь ). Среднее арифметическое полученных оценок затем умножается на показатель значимости этого вида риска для всего проекта в целом.

    Полученное таким способом значение 7,25 можно принять за параметр рискованности рассматриваемго инновационного проекта, так как это значение практически попадает в группу риска, полученную по результатам классификации нововведений. Разница в 2,5 % является незначительной и может рассматриваться как необходимая уступка ЗАО “Диана” для повышения заинтересованности последней в заключении договора.

    § 7. Финансовый план.

    Очевидно, что размер единовременных затрат на реализацию рассматриваемого инновационного проекта достаточно мал, и привлечение стороннего инвестора можно считать нецелесообразным.

    Единовременные затраты в размере  5127 $ предлагается покрыть за счет собственных средств ООО “Ольвира” (уставный капитал).

    Раздел 3. Экспертиза проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Диана”.

    § 1.  Методика проведения финансовой экспертизы инновационного проекта.

    Рассматриваемый проект предлагается оценить по группе расчетных параметров:

• чистый дисконтированный доход;
• внутренней нормы доходности;
• индекс доходности;
• срок окупаемости;
• точка безубыточности.

    В разделе 3 приведен полный расчет указанных показателей, а также выводы по результатам расчета.

    § 2. Расчет коэффициента дисконтирования проекта.

    Расчет коэффициента дисконтирования проекта производится по формуле:

 

    Дисконт = I + P + R, где

    I - месячный уровень инфляции в РФ,