Наукограды, научные парки и инновационно-технологические центры России

     Задача  ЦИТ — оказывать широкий спектр коммерческих услуг технического и  консультационного характера (сдача  в аренду помещений, обеспечение каналами связи, помощь в составлении бизнес-планов, оказание содействия в привлечении финансовых ресурсов, помощь в организации выставок, установление контактов и др.). ЦИТ МГУ удостоен сертификата ЮНИДО.

     Примерно 70% всех сотрудников центра связаны с работами в области программного обеспечения и развития интернет-технологий. В частности, здесь представлена компания "Стек", известная разработкой одной из самых распространенных в России информационно-поисковых систем — Rambler. Наряду с информационными технологиями здесь также ведутся работы в области лазерной медицины и медицинской диагностики, биотехнологии, экологии и других наукоемких направлений.

     ИТЦ информационных технологий в г. Санкт-Петербурге был образован на базе Института информатики Российской академии наук и Центра международного сотрудничества и отраслевого института "Электростандарт". Среди основных функций этого ИТЦ — организация выставок и передача новых технологий из госсектора промышленным компаниям. На основных площадях ИТЦ (5000 m^j) может разместиться 25 компаний. [1,3]

      3.2 Союз Инновационно-Технологических  Центров России

     10 марта 2000 года в Научном парке  МГУ в г. Москве состоялось  учредительное собрание Союза  ИТЦ России. В качестве учредителей  Союза выступили 21 инновационно-технологический центр из 8 регионов Российской Федерации. Союз Инновационно-Технологических Центров России создан  с целью содействия в развитии ИТЦ России.  Сегодня в состав Союза ИТЦ входит 30 ИТЦ, работающих более чем с 1500 компаниями.

     Развитие  сети инновационно-технологических центров (ИТЦ) было начато в 1998 г. в рамках государственной Межведомственной программы активизации инновационной деятельности в научно-технической сфере России на 1998–2000 годы. Целью данной межведомственной программы было определено формирование национальной инновационной системы, обеспечивающей, в частности, поддержку и развитие ИТЦ в качестве базовых элементов инфраструктуры на основе организаций, ведущих в регионах России широкомасштабную инновационную деятельность в сфере высоких технологий. Следует отметить, что все ИТЦ объединены в единую сеть на базе Некоммерческой организации “Союз инновационно-технологических центров России”, которая создана по инициативе самих центров и при поддержке ФС РМП НТС. Это позволяет гибко развивать эффективное кооперационное взаимодействие между центрами и инновационными компаниями из различных регионов страны. Инициировать масштабные инновационные проекты на основе консолидации потенциала и наработок множества профильных инновационных компаний. Для поддержки экспорта членов сети Союзом ИТЦ в текущем году инициирован проект Gate2RuBIN, который 20 марта 2008 г. был официально одобрен Европейской комиссией для участия в Европейской Программе конкурентоспособности и инноваций (CIP). Программа CIP направлена на развитие международного сотрудничества между странами – членами ЕС и другими государствами путем создания эффективной системы трансфера технологий и инноваций. Сеть ИТЦ консолидирует серьезный потенциал для перспективных разработок и освоения производства инноваций, в том числе в области в области нанотехнологий, биотехнологий, электроники, медицинских технологий, навигационных и космических технологий и так далее.  Кроме того, модель функционирования действующих ИТЦ – членов Союза может быть тиражирована для создания новых ИТЦ, осуществляющих доведение инновационных разработок до рыночной продукции.

     Задачи:

1. Совершенствование инфраструктуры инновационного комплекса России.
2. Интеграция ИТЦ России в Европейскую сеть инновационных центров.
3. Установление устойчивых связей с федеральными и региональными органами власти.
4. Создание информационной среды для эффективного взаимодействия ИТЦ.
5. Некоммерческая организация Союз ИТЦ, координируя деятельность структур поддержки инновационного бизнеса, активно развивает сотрудничество в сфере международного трансфера высоких технологий и продвижения российских инновационных предприятий и научных организаций на европейский рынок.

     Проекты реализуемые Союзом ИТЦ России:

• Сотрудничество с европейской сетью бизнес-инновационных центров (European BIC Network – EBN).
• Проекты по коммерциализации разработок на рынках Германии.
• Сотрудничество с фондом поддержки инновационных разработок Imprimatur Capital (Англия).
• Взаимодействие с сетью бизнес-инкубаторов ECAbit (участие в программе InfoDev под патронажем Мирового Банка).
• Сотрудничество с центрами конкурентоспособности в кластерах Франции MIPI и ViaMECA.
• Бизнес-инкубирование в Сингапуре (сотрудничество с сингапурским бизнес-акселератором, Сингапурским университетом менеджмента).

     Проекты Фонда Содействия:

• Услуги направленные на отбор проектов с высоким потенциалом коммерциализации разработок на рынках Европы;
• Научно-методическое и организационное сопровождение реализации международных проектов в области коммерциализации и трансфера технологий.

     В своей работе Союз ИТЦ опирается  на потенциал российской сети инновационно-технологических  центров, технопарков и центров  трансфера технологий, созданных  и функционирующих при поддержке  Минобрнауки РФ, действующих в  различных регионах страны.

     Указанные объекты инновационной инфраструктуры тесно взаимодействуют с ведущими университетами, научными организациями  и малыми инновационными компаниями, что позволяет инициировать перспективные  проекты международного научно-технического сотрудничества по таким приоритетным направлениям как новые материалы, нанотехнологии, микросистемная техника, оптоэлектроника, новая элементная база, приборостроение, информационно-телекоммуникационные системы т.п.

     Для решения задач в 2004-2007 гг. Союзом ИТЦ был реализован ряд проектов: «Исследование эффективности деятельности инновационно-технологических центров, как части инновационной инфраструктуры научно-технической сферы Российской Федерации», «Исследование эффективности участия малых инновационных предприятий в реализации государственных заказов и заказов крупных промышленных объединений и предприятий и разработка информационной системы поддержки этого процесса», «Анализ практики действующих объектов инновационной инфраструктуры и разработка механизмов их адаптации для поддержки (инкубирования) малых инновационных компаний, создаваемых с участием центров трансфера технологий».

     Членами Союза ИТЦ в 2007 году было организовано 230 тренингов, запущено 144 стартовых  проекта, разработано 280 бизнес-планов для стартовых компаний. Для информирования бизнес-сообщества Союзом ИТЦ ежеквартально издается информационный бюллетень, содержащий последнюю информацию о развитии инновационной системы России. [6] 

      Заключение

      Состояние и перспективы  научного и научно-технического потенциала зависят от совокупности условий, которые создаёт государство для его развития и использования. Эти условия напрямую связаны с такими категориями, как инвестиционный, предпринимательский, научно-технический климат, институциональная среда, качество управления и другие.

     Интенсивность «утечки научных мозгов» из России практически не снижается. В соответствии с экспертными оценками  с 1995 по 2006 год за рубеж уехали более 20 тыс. ученых и около 30 тыс. человек работают за границей по временным контрактам. Это составляет примерно 6% кадровой численности  научного потенциала страны. Уехавшие являются наиболее конкурентоспособными учёными, находящимися в самом продуктивном возрасте. Главной причиной отъезда жить и работать за границей для большинства (90%) – низкая оплата труда в России. (Средняя начисленная зарплата в сфере науки и научного обслуживания в начале 2008 года примерно в 3-4 раза ниже пороговой величины, которая могла бы по оценкам экспертов остановить или существенно сократить процесс миграции научных кадров из России). Материально-техническая база российской науки по количественным и качественным параметрам  пока продолжает меняться в худшую сторону.

      Для того, чтобы научный и научно-технический потенциал действительно стал базой качественных преобразований экономики России, необходимы согласованные удвоенные усилия государства, бизнеса, науки и всего Российского общества для его развития и эффективного использования.

      Наша  научная база развита,  но уже  устарели и требует изменений, а  они невозможны без стабильной экономики.

       Приложение 1.

Рис. 1 Структура  и схема управления «Технопарком»  ИрГТУ

       Список литературы

1. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии механизмы инновационного развития: Учеб.пособие/Под ред.В.М.Ананьшина, А.А.Дагаева – 3-е изд., перераб., доп. – М.: Дело, 2007 – 584с.
2. Гринев В.Ф. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие. – 2-е изд., стереотип.  – К.: МАУП, 2005 – 152 с.
3. А.М.Мухамедьяров. Инновационный менеджмент: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006 – 137 с.
4. http://www.souznaukogradov.ru/souz/about_souz/180. - Союз развития наукоградов России
5. http://www.sciencepark.ru/tasks.htm. - Научный парк МГУ
6. http://rus.unitc.ru/aboutitc.html. - Союз Инновационно-Технологических Центров России