Наукограды, научные парки и инновационно-технологические центры России

     Инновационные центры ориентируются преимущественно на образование в регионе новых наукоемких предприятий. Что касается французского термина "технополис", то он объединяет научно-производственные центры различного типа и поэтому тяготеет к термину "научный парк" в широком смысле. [2]

     Общие черты научных  парков:

     Это, во-первых, наличие университета или другого высшего учебного заведения, выполняющего роль ядра научного парка. В его задачи входит генерация новых перспективных идей для коммерческого использования; подготовка специалистов, которые представляют интерес для промышленных фирм или способны начать собственное дело; проведение квалифицированных консультаций или НИОКР по заказам заинтересованных компаний.

     Во-вторых, наличие инкубатора малого бизнеса, позволяющего ученым, инженерам, начинающим предпринимателям, избегая на первых порах больших материальных затрат, апробировать новые идеи и получить квалифицированную помощь в оценке их перспективности.

     В-третьих, наличие венчурных фондов или иных источников для финансирования перспективных предпринимательских проектов.

     В-четвертых, наличие всех необходимых экономических условий для успешной деятельности малого и среднего бизнеса, а в отдельных случаях и исследовательских подразделений крупных промышленных компаний, включая возможности приобретения или аренды земельных участков, строительства или аренды зданий, лизинга оборудования, налаживания сотрудничества с университетом, получения местных налоговых льгот или иных финансовых стимулов, предоставления необходимых финансовых услуг и услуг в области связи.

     В-пятых, выгодное географическое положение, близость к магистральным автомобильным, железнодорожным, воздушным трассам в сочетании с благоприятными климатом и экологическими условиями, что делает проживание в научном парке привлекательным для ученых, предпринимателей и обслуживающего персонала с их семьями.

     Помимо  перечисленных основных условий  важное значение для успешного формирования научного парка имеет заинтересованность в его деятельности и необходимая поддержка со стороны государства, местных органов власти и администрации соответствующего университета. Вместе с тем из практики США известен ряд примеров, когда крупные научные парки формировались совершенно спонтанно — в результате появления новых перспективных разработок и высокого спроса на них со стороны рынка (типичный пример — Кремниевая Долина в штате Калифорния). [3]

      2.2 История создания, особенности развития

     Первые научные парки возникли еще в 1950-х гг., заметным явлением в масштабах мировой экономики они стали лишь два десятилетия спустя. Так, во Франции численность научных парков выросла с 3 в 1980 г. до 20 в 1989 г., в Великобритании примерно за те же годы — с 3 до 36. В ФРГ до 1980 г. подобных парков не существовало вообще, а в 1985 г. их было уже 18. В эти же годы началась реализация программы "Технополис", предусматривавшей создание в различных префектурах Японии 19 научных парков по японскому образцу.

     В середине 90-х гг. во всем мире насчитывалось  уже более 400 научных парков, более  половины из которых было сосредоточено на территории Северной Америки.

     Интересные  данные по состоянию на ноябрь 2007 г. представлены международной ассоциацией, которая объединила 250 научных парков из разных стран мира. Опрос, проведенный на выборке из 94 научных парков, свидетельствует о том, что 48% из них были созданы в 90-е гг., а 18% — за первые два года нового века, т.е. процесс формирования научных парков идет высокими темпами и далек от насыщения вопреки высказывавшимся в научной печати мнениям некоторых ученых. Свыше 40% размещаются на землях, принадлежащих университетам, причем 27% находятся внутри университетских кампусов, что лишний раз свидетельствует о тесной связи с образовательными структурами.

     Современные научные парки заметно различаются  как по занимаемым площадям, так и по численности разместившихся на них компаний и институтов: 51% имеет площадь до 200 тыс. м^г и лишь 20% — больше 1 млн м²; соответственно 53% научных парков насчитывают менее 50 организаций, 18% — от 50 до 100, 18% — от 101 до 200, 5% — от 201 до 400, 4% — свыше 400 организаций (2% опрошенных не представили такой информации).

     По  типу организаций, «приютившихся» в  научных парках, 5,1 % относится к  сфере услуг, 26 % занимаются фундаментальными исследованиями, 18% представляют промышленные компании и 5 % - прочие виды деятельности.

     Под влиянием структурных и циклических кризисов 70-х — начала 80-х гг. во многих индустриальных странах началась структурная перестройка экономики. Стагнация производства в традиционных отраслях промышленности и усиление конкурентной борьбы на мировом рынке объективно акцентировали внимание на неиспользованных ресурсах регионов. Пытались таким способом сгладить и некоторые острые социально-экономические проблемы регионального развития, например рост безработицы.

     Наконец, следует особо выделить важную роль показательного примера. Речь идет о деятельности известных американских научных парков в Калифорнии и Массачусетсе, превратившихся в 70-е гг. в крупнейшие научно-промышленные центры освоения достижений микроэлектроники и вычислительной техники с сотнями наукоемких фирм и многомиллиардными денежными оборотами.

     Один  из наиболее известных во всем мире научных парков — Силикон Вэлли, или в переводе на русский язык Кремниевая Долина, расположен в штате Калифорния, южнее города Сан-Франциско. Истории образования этого научного парка посвящены десятки специальных статей и монографий.

     До  начала Второй мировой войны экономика  Калифорнии во многом строилась на добыче и переработке полезных ископаемых. Война и связанные с ней  крупные правительственные заказы дали толчок развитию обрабатывающей промышленности, используюшей передовые для того времени технологии. В Южной Калифорнии было развернуто широкомасштабное производство самолетов, Северная Калифорния обслуживала потребности военно-морского флота. Развитие военной промышленности помогло создать развитую инфраструктуру, которая стала важным фактором последующего индустриального развития.

     В 50-х гг. в обстановке войны в  Корее, гонки вооружений, шокового эффекта  от запуска в СССР первого искусственного спутника Земли шло дальнейшее усиление влияния военно-промышленного комплекса. Калифорния стала крупнейшим центром аэрокосмической промышленности. Это, в свою очередь, потребовало развития многих наукоемких отраслей промышленности, в частности микроэлектроники и вычислительной техники. Первая интегральная схема была изобретена в 1959 г., а через год расположенная в Кремниевой Долине фирма "Фэрчайлд Семикондак-тор" наладила в промышленных масштабах соответствующее производство. В это время решающее значение для развития отрасли имели правительственные закупки. В 1962 г. они поглотили 100% всего производства интегральных схем в США Но в 1969 г. доля федерального правительства упала до 36%, а в 1978 г. составила всего 10%. Наступил этап коммерциализации микроэлектроники и вместе с ним расцвет Кремниевой Долины.

     Новым импульсом к дальнейшему развитию региона стало изобретение в 1969 г. микропроцессора. Его применение расширило возможности вычислительной техники, автоматизации производства, сферы услуг, индустрии досуга и развлечений. Всего за десятилетие, с 1972 по 1982 г., численность фирм, производящих интегральные схемы, выросла примерно в 100 раз и достигла 3 тыс. Темпы роста новых предприятий в одной только Калифорнии между 1975 и 1979 гг. превысили аналогичный общий показатель в целом по США в 2,5 раза. Значительный вклад в этот процесс внесла Кремниевая Долина, вошедшая в десятку крупнейших национальных центров обрабатывающей промышленности с годовым оборотом более 40 млрд долл. В начале 80-х гг. здесь ежегодно создавалось около 40 тыс. новых рабочих мест.

      2.3 «Технопарк» ИрГТУ

     В здании Технопарка ИрГТУ площадью около 5260 м2 размещаются инновационные  структуры, такие как Байкальский  центр нанотехнологий, Физико-технический  институт, Корпоративный учебный  центр Иркутскэнерго, учебно-научно-производственные центры Технопарка и Бизнес-инкубатор.

       Технопарк ИрГТУ включает 19 предприятий  наукоемкого бизнеса, 9 региональных  инновационных структур, инкубатор  малого бизнеса, 12 IT-структур, 8 проблемных, исследовательских и испытательных  лабораторий, 21 учебно-научно-производственный центр, 2 проектных бюро, центр коллективного пользования и другие подразделения, созданные для качественного повышения эффективности научных разработок ИрГТУ на основе их коммерциализации. Структура и схема управления «Технопарком» ИрГТУ см. Приложение 1.

     Технопарк ИрГТУ сотрудничает с крупнейшими  компаниями Иркутской области, такими как ОАО «Иркутскэнерго», НПК  «ИРКУТ», ОАО «АНХК», ООО «УсольеХимпром», ОАО «ИркАЗ-СУАЛ» и другими. Объем  научно-исследовательских работ и инновационных разработок, выполненных научными подразделениями университета и предприятиями наукоемкого бизнеса в структуре Технопарка ИрГТУ, на сегодняшний день составил более 1 млрд. рублей. Многие разработки Технопарка не имеют аналогов в мире и находятся либо в стадии опытных образцов, либо уже запущены в производство.

     Инкубатор малого бизнеса. Выпускники школы инновационного менеджмента, успешно защитившие выпускные квалификационные работы (в виде инновационных проектов) имеют возможность коммерциализации своих разработок в БИЗНЕС-ИНКУБАТОРЕ ИрГТУ.

     Именно  в бизнес-инкубаторе закладываются  основы будущих предприятий наукоемкого  бизнеса. Он реализует следующие  функции:

     конкурсный  отбор инновационных проектов;

     создание  авторам разработок условий для доведения наукоемких разработок до    требуемого уровня конкурентоспособности: 

           а) предоставление лабораторий;

           б) предоставление оборудования;

           в) помощь в защите интеллектуальной  собственности;

           г) размещение информации о  разработке в сетях трансфера технологий;

           д) экспонирование разработки  на выставках;

           е) финансирование наукоемких  разработок;

     содействие  созданию и развитию малых предприятий  в научно-технической сфере.

     С целью привлечения студентов, аспирантов и ППС университета к инновационной деятельности внедрена система научных грантов ученого совета ИрГТУ по трем направлениям: научно-исследовательская работа студентов; фундаментальные исследования; инновационные проекты. Ежегодно на гранты ученого совета ИрГТУ выделяется 2 млн. руб. Об эффективности работы бизнес-инкубатора ИрГТУ можно судить по количеству новых предприятий наукоемкого бизнеса в Технопарке ИрГТУ, число которых постоянно увеличивается. 
 
 
 

      Глава 3. Инновационно-технологические  центры 

     3.1 Сущность инновационно-технологических центров

     Интересной  отечественной формой инкубаторов  малого инновационного бизнеса являются инновационные технологические Центры (ИТЦ). К началу 1999 г. было создано и действовало 18 таких ИТЦ. Они насчитывали в общей сложности около 200 наукоемких фирм, объем производства которых составил в 1998 г. 372 млн руб. На один вложенный рубль в среднем было получено от 5 до 15 руб. прибыли. Примечательно, что ни одна из размещенных в ИТЦ фирм не прогорела после 17 августа 1998 г. В 2002 г. действовало уже 52 ИТЦ.

     Наибольшую  известность среди них получили Информационно-технологический центр  Московского энергетического института (МЭИ), Центр информационных технологий Научного парка МГУ им. Ломоносова и Центр информационных технологий Санкт-Петербурга.

     ИТЦ МЭИ расположен на территории опытного завода МЭИ и занимает отремонтированный корпус площадью 3000 м . По данным на конец 1998 г., здесь размещалось 8 компаний (более 200 сотрудников). Эти компании были отобраны по конкурсу. Часть их заказов размещается на опытном заводе. К работе в качестве сотрудников привлекаются студенты МЭИ. С учетом индивидуальных потребностей компаний для них силами преподавателей вуза организованы курсы обучения по таким дисциплинам, как маркетинг, сертификация продукции и финансовый менеджмент. Наряду с этим по мере необходимости проводятся разовые консультации по специальным вопросам.

     ЦИТ МГУ был открыт в Татьянии день — 25 января 1999 г. Здесь может одновременно размещаться до 50 малых фирм. Общее количество посадочных мест — 750, однако число работников, участвующих в деятельности центра, уже превысило 2500.