Контрольная работа по дисциплине "Инновационный менеджмент"

    Безусловно  любое предприятие желает выбрать такую стратегию своего развития, при которой затраты средств и риск были бы минимальны, а полученные результаты максимальными.

    На  практике подобное встречается крайне редко, тем более в условиях быстро изменяющейся внешней среды. Однако это не исключает возможности  разработки стратегии-эталона, с критериями которой при помощи методов комплексной многомерной сравнительной оценки будут сравниваться критерии любой инновационной стратегии, выраженные не в абсолютных величинах, а в виде степени их близости или дальности к эталонным.⁸ Для дальнейших расчетов критерии сравниваемых стратегий целесообразно выразить в долях соответствующих показателей стратегии-эталона, взятых за единицу.

2.2.Виды инновационных стратегий 

    Различают следующие виды инновационных стратегий. ⁹

    Активная  наступательная – означает постановку цели стать первым, ведущим предприятием с точки зрения инноваций на определенном сегменте рынка и (или) в определенном регионе. Присуща фирмам – пионерам. Цель стратегии – получение максимально высокой прибыли. Характерная черта – высокий риск. Сильные стороны, которыми должна обладать фирма:

• достаточность ресурсов;
• хорошая научно-техническая база;
• высокая квалификация научно-технических кадров;
• гибкие производственные технологии;
• развитая служба маркетинга.

    Для мелких фирм наступательная стратегия  является основной при условии достаточности ресурсов и концентрации усилий на приоритетном проекте, но это в основном все, же малоэнергоемкие и материалоемкие проекты. Но даже крупные предприятия применяют данную стратегию, как правило, лишь на узкой доле рынка или на немногих дифференцированных участках рынка, то есть они являются не диверсифицированными, а однопродуктовыми компаниями

    Умеренно  наступательная стратегия обеспечивает позиции «второго, самого лучшего производителя». Она присуща предприятиям-имитаторам, относящимся к «раннему большинству». Цель – избежать высоких рисков и добиться стабильной прибыли. Сильные стороны, которыми должна обладать фирма:¹⁰

• мощный производственный потенциал;
• высококвалифицированные  инженерно-технические
• специалисты;
• гибкие производственные технологии;
• развитая служба маркетинга.

    Оборонительная  стратегия – направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции на уже имеющихся рынках. Для данной стратегии характерен невысокий риск. Оборонительная стратегия может реализоваться в различных вариантах. Два из них следующие:

• «лидерство в снижении издержек». Главная функция такой стратегии поддерживать норму прибыли посредством низких издержек производства, сосредоточить усилия на производстве максимального объема продукта для получения экономии на масштабе. Фирма, использующая такую стратегию, в значительной степени экономит на НИОКР, маркетинге, но должна владеть высокопроизводительными технологиями. Данная стратегия может быть присуща монопольному положению фирмы. Однако она не оправдывает себя в условиях монополистической конкуренции, так как создает мало возможностей закрепиться на рынке, на котором производители с активной наступательной стратегией могут успешно реализовать свою продукцию.
• «патентное блокирование». Основана на приобретении фирмой патентов на сам продукт, технологии его изготовления и т.д. – «куст патентов» Таким образом, включаются правовые механизмы, обеспечивающие конкурентное преимущество фирмы за счет прав собственности на интеллектуальный продукт. Сильной стороной фирмы являются маркетинговые исследования научно-технических тенденций и конкурентная разведка.

    Остаточная  стратегия. Цель стратегии заключается в стремлении «прижиться» на уже освоенном рынке с морально устаревшими изделиями. Обычно она применяется мелкими фирмами-имитаторами, когда фирма, придерживающаяся активной наступательной стратегии, покидает данный сектор рынка и появляется возможность выгодно использовать остаточный спрос. Сильные стороны фирмы-имитатора с данной стратегией – развитая маркетинговая служба в области конкурентной разведки, гибкие технологии.

    Дополняющая стратегия. Присуща мелким фирмам-пионерам. Цель получить высокую прибыль за счет выпуска дополняющих товаров к сложному и трудоемкому новому товару, выпускаемому крупной фирмой-пионером. Сильные стороны фирмы такие же, как у фирм, придерживающихся активной наступательной стратегии.

    Комбинированные  стратегии. Крупные диверсифицированные фирмы могут параллельно применять различные инновационные стратегии для  отдельных продуктов, видов производства, ассортиментных групп продукции.

    Переходные стратегии. Означают переход фирмы на различных этапах хозяйственной деятельности от одной стратегии к другой.

    Вышеперечисленные стратегии являются стандартными, типовыми. Искусство в деятельности менеджеров фирмы заключается в модификации описанных стратегий на основе ситуационного подхода в управлении. ¹¹

    Здесь трудно дать какие-либо рекомендации, но, например, наступательная стратегия может иметь особенности и быть дифференцированной: одни фирмы ориентируются на техническое совершенство продукта, другие – на экологические параметры, простоту обслуживания и т.д. Таким образом, строится промежуточная стратегия, суть которой – избежать прямой конфронтации между конкурентами, найти свой сектор рынка.¹²

    Альтернатива  ориентации на то или иное стратегическое направление или совокупность направлений инновационной деятельности отражается в продуктово-рыночном портфеле, который содержит комбинацию планируемого инновационного продукта и определенного сегмента рынка.

    В таблице 1. показан пример продуктово-рыночой матрицы инновационного портфеля предприятия. Эта матрица определяет четыре возможных  стратегических направления инновационной деятельности предприятия.

Таблица 1. Продуктово-рыночная матрица инновационного портфеля предприятия¹³

 

    Первое  направление использует оборонительную стратегию, направлено на интенсификацию использования возможностей уже освоенных рынков и на недопущение на них конкурентов.

    Второе, третье и четвертое направления  основаны на наступательной стратегии.

    При реализации второго направления  необходимо провести маркетинговые исследования и выявить потребительские требования новых рынков. После чего необходимо произвести вариацию продукта – на основе господствующего продукта создать перспективный продукт с новыми потребительскими свойствами.

    Третье направление предусматривает освоение в производстве и реализацию на освоенном рынке нового продукта. Фирма при этом может быть как пионером, так и имитатором. Традиционный продукт может быть модифицирован в связи с его моральным устареванием. Или может быть выпущен радикально новый продукт, который содержит принципиально новые решения, по новому удовлетворяет существующие потребности клиентов.

    Четвертое направление основано на диверсификации деятельности предприятия и освоении им новых продуктов на новых рынках. Обычно при переходе на новые рынки фирма придерживается стратегии «второго самого лучшего производителя» или остаточной стратегии. Для использования активной наступательной стратегии она должна обладать очень сильным научно-техническим потенциалом. ¹⁴

    Такая матрица является основанием для  последующего продуктово-тематического  планирования инновационной деятельности предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ № 1

«Функции  инновационного процесса и личные качества исполнителей».

Форма 1.

Социально-психологическая  характеристика претендента  в рабочую

проектную группу на выполнение функции «Инструктаж и Поддержка» 

 
 
 
 

Пояснительная записка к Форме 1 

      Социально-психологическая характеристика Претендента в

        рабочую проектную группу на выполнение

      функции «Инструктаж и  поддержка» 

      Рассмотрим  функцию «Инструктаж и поддержка» с позиции сущности основных видов деятельности и требуемых личных качеств. 

      Сущность: общее руководство командой проекта, включающее инструктаж менее опытных членов команды и их адаптации к новым задачам.

      Виды  деятельности:

1. разработка инструкций по выполнению отдельных видов работ;
2. разъяснение специфики отдельных видов членам команды;
3. оценка результатов отдельных этапов проекта;
4. позитивная критичность хода выполнения отдельных этапов проекта и проекта в целом;
5. ограждение команды проекта и ее руководителя и менеджера от внешних критических воздействий отдельных функциональных подразделений организации.

Требуемые личные качества исполнителей:

1. практический опыт в области разработки проектов;
2. объективность (в оценках результатов проекта и деятельности членов команды);
3. независимость;
4. критичность;
5. убежденность;
6. терпеливость и др.

 

      I. Претендент должен обладать следующими общими качествами, характеризующие возможность работать в инновационной сфере, то есть связанной с инновациями и риском

• Отношение к    инновациям (50-99 очков − человек настоящего) −  это качество берется в значении «+2»
• Склонность к риску (13-16 очков − склонные к мотивированному риску) − это качество берется в значении «+3»

 

      II. Претендент должен обладать следующими специфическими качествами, характеризующие способность претендента выполнять функцию «Инструктаж и поддержка».

1. Специфические качества обязательные, без которых выполнение функции невозможно. Эти качества берутся в количестве от 0 до 5. Функции «Инструктаж и поддержка» соответствует 3-и качества, а именно: