Эффективность организации и функционирования информационно-консультационной службы АПК Республики Татарстан

      Определены цели создания информационно-консультативной системы, которая в режиме реального времени обеспечивает товаропроизводителей оперативным и достоверным анализом в сфере производства молока, мяса, племенных продаж и предоставляет информацию об эффективности молочного животноводства. Информация предоставляется как в краткосрочном режиме, так и на перспективу. Программа будет способствовать разработке Республике Татарстан рекомендаций по повышению генетического потенциала и ускоренного создания высокопродуктивного стада. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3 Эффективность ИКС  АПК республики  Татарстан

     3.1 Проект развития  ИКС республики  Татарстан 

       Эффективной работы ИКС обусловлена многими факторами, в том числе и правильным выбором организационно-правовой формы ИКС. Однако к настоящему времени отсутствует достаточно глубокий сравнительный анализ различных форм центров, позволяющий принимать органам управления АПК обоснованные решения по выбору наиболее приемлемой организационно-правовой формы региональных ИКС.

        ИКС в Республики Татарстан оказывает следующие услуг:

• Информационное обеспечение;
• Консультационные услуги;
• Бизнес-планирование;
• Маркетинговые исследования

     Исходя  из приведенного анализа состояния  АПК Республики Татарстан видно, что организационная структура  ИКС региона представлена следующим  образом:

Рисунок 1 -  Организационная структура  ИКС 

      К первоочередным направлениям развития формируемой информационной среды аграрных производителей является:

• консультирование по эффективному управлению хозяйством и его развитием, по финансовому и инвестиционному анализу, структурированию производства, оптимизации использования ресурсов с учетом экологических требований;
• доведение до сельских товаропроизводителей объективной и постоянно обновляемой информации по различным аспектам производства, переработки и сбыта сельскохозяйственной продукции, включая новые технологии и методы ведения хозяйства;
• выявление, обобщение и распространение среди товаропроизводителей передового опыта хозяйственных и организационных  решений;
• мониторинг информационных потребностей сельских товаропроизводителей и их партнеров по агробизнесу, своевременная ориентация управленческих, хозяйственных, научных и общественных структур на изучение, прогнозирование развития и решение проблем АПК, отдельных типов хозяйств, видов производств и продовольственных рынков, инициирование успешного решения выявленных проблем, и актуализацию тематики фундаментальных и прикладных научных исследований, принятие законодательных актов и соответствующих административных и хозяйственных решений, организация связи и взаимодействия товаропроизводителей с аграрной наукой, предприятиями ресурсного обеспечения и агросервиса, коммерческими и финансовыми структурами;
• выявление, интеграция и селекция знаний и информации из различных (в том числе, международных) источников, поиск новых источников знаний и оперативная ориентация производителей и переработчиков сельхозпродукции, аграрной науки, органов управления и агросервисных предприятий на эффективные методы и средства агропромышленного производства, развития рынков и анализа рыночной конъюнктуры.

      В связи с быстро развивающимся  научно-техническим прогрессом появляется множество новых идей и технологий, как в промышленности, так и  в сельском хозяйстве. Возникает необходимость в целом отделе, занимающемся разработкой и внедрением инноваций, или в новой услуге.

         Практика показывает, что сельхозтоваропроизводители, а также владельцы частного животноводства заинтересованы в повышении результативности и довольно отзывчивы к новинкам. Поэтому в данной ИКС вводится новая услуга – технологии по повышению рациона кормления животных. Данное направление деятельности будет включено в уже существующий отдел инноваций. Появление новой услуги, направленной на повышение эффективности и рентабельности животноводства поспособствует увеличению пользователей услугами информационно-консультационной службы.

Таким образом, необходимо рассчитать среднегодовую  емкость рынка предоставляемых услуг ИКЦ.

Таблица 3.1.1 - Расчет среднегодовой емкости  рынка услуг информационно-консультационной службы

Анализируя  данные таблицы видно, что в Республике Татарстан 350 с/х предприятий, из которых 62,3% пользуются услугами информационно-консультационной службы. Ожидается, что в течение трех лет количество пользователей ИКС увеличится до 292, т.е. до 83,4%, а число хозяйств, пользующихся услугами увеличится с 16,5% до 30,5% от числа хозяйств, пользующихся услугами ИКС. 

     Структура и численность сотрудников ИКС  зависит от объема планируемых работ, а также применяемых технологий и технических средств и должна обеспечивать в первую очередь высокое  качество и оперативность выполнения работ.

     Для дальнейшего проектирования необходимо предусмотреть рост объема реализации услуг информационного центра, представленный в таблице 3.1.2. 

Таблица 3.1.2 - Коэффициент роста объема реализации услуг по годам

      Важнейшими  вопросами экономического взаимодействия является ценовая политика ИКС, предполагающая гибкость в установлении в зависимости от приоритетности и динамики факторов, влияющих на достижение краткосрочных и долгосрочных целей, оперативных задач, связанных с реализацией услуг. Цены на информационные, аналитические, маркетинговые, консультационные и иные услуги предполагается определять в зависимости от рыночных цен на аналогичные услуги, стоимости работ, интересов в долгосрочном сотрудничестве с партнерами, учитывая комплексный подход и необходимость получения максимума коммерческого успеха.

      Наценка на реализуемые товары в зависимости  от объемов, оказываемых услуг, способа оплаты и др. условий должны составлять - 1-3%, что не должно превышать собственных затрат партнеров на выполняемые маркетинговые работы. Определяются начальные цены на информационное обслуживание за пользование доской объявлений на сервере, получение печатных аналитических материалов, консультации маркетолога по ценам и пользование услугами автоответчика при получении сводок по основным группам товаров и т.д..

      Реализация  проекта потребует поэтапного финансирования в соответствии с планом, предоставленном в таблице 3.1.3.

Таблица 3.1.3 - Затраты на запуск проекта

      Анализируя  таблицу 3.1.3 можно сделать вывод, что общая сумма необходимых  инвестиций составит 128500 рублей, в том  числе в 2012 г – 105500 руб., в 2013 г. – 15000 руб., в 2014 г. – 8000 руб. С каждым годом  затраты уменьшаются, в связи  с большими капитальными вложениями в первом проектном году.

      В Муслюмовском, Тетюшском и Пестречинском  районах Республики Татарстан начали действовать информационно-консультационные центры, открытые при содействии Ассоциации фермеров и крестьянских подворий Татарстана. Информационно-консультационные центры призваны обеспечивать фермеров, руководителей крестьянских подворий и других сельских товаропроизводителей необходимой информацией, касающейся оформления банковских кредитов, организации собственного бизнеса, составления бизнес-планов и др. Кроме того, сельским товаропроизводителям предоставляется информация правового характера.

В прошлом  году информационно-консультационный центр был создан в Альметьевском  районе республики. Таким образом, на сегодняшний день в Татарстане действуют 4 центра. Со временем их количество постепенно будет увеличиваться, сообщили в Ассоциации фермеров и крестьянских подворий Татарстана.

      Оперативное предоставление квалифицированных консультаций и достоверной информации по запросам многочисленных пользователей зависит в первую очередь от оснащения ИКЦ всех уровней современным оборудованием, оргтехникой, персональными компьютерами, программным обеспечением, печатно-множительными средствами, каналами связи, транспортом, поэтому основные затраты будут связаны с их приобретением.

      Ценовая политика ИКС предполагает единство, использование экономически обоснованных методологических принципов построения цен, отслеживание определенной структуры и уровня в отношениях с контрагентами, использование наиболее эффективных методик расчета цен по группам товаров и услуг.

      Важным  техническим аспектом формирования и организации работы центра по информационному обеспечению является его укомплектование современными средствами связи и компьютерной техникой (таблица 3.4).

Таблица 3.1.4 - Калькуляция затрат на оргтехнику и программное обеспечение

     Для реализации проекта  затраты на оргтехнику и программное обеспечение составят 75500 руб., из которых на аппаратно-монтажную часть приходится 49300 руб., на информационно-программную часть – 10200руб., прочие расходы – 16000руб.

     Расчет  затрат на производство услуг информационно-консультационного  центра и доходов от их реализации ведется с использованием таблиц 3.1.5 и 3.1.6.

Таблица 3.1.5 - Затраты на производство услуги ИКС