Следующая характеристика, присущая любой внешней  среде, это степень ее сложности. Чем выше технологический уровень  компании, чем более сложна ее структура  вследствие наличия большого количества подразделений, чем сильнее международный характер ее деятельности и чем более диверсифицированное производство, тем в более сложных внешних условиях действует компания и тем актуальнее роль инновационного менеджмента в ее деятельности.[12]

     Вышеназванные характеристики внешней предпринимательской  среды объясняют то внимание, которое уделяется любой инновационно-ориентированной компанией изучению и анализу всех элементов прямого и косвенного воздействия. Причем такие макроэкономические категории, как политическая, экономическая, научно-техническая среда, представляют собой первичные предпосылки для проведения инноваций. Необходимо также отметить, что прогнозировать изменения в среде косвенного воздействия значительно легче, чем реакцию непосредственных конкурентов или изменение потребительских предпочтений. К таким глобальным переменам, как нефтяной кризис, экологические проблемы или конвергенция рынков, большинство компаний подготавливаются заранее, путем стратегического планирования своей деятельности. Значительно сложнее вовремя и адекватно среагировать на выпуск нового продукта или на резкий спад спроса на определенную категорию товаров. Для эффективного осуществления адаптации к таким изменениям от руководства компании требуется создание постоянного инновационного климата, обеспечивающего гибкость и организационной структуры, и производства, и человеческого менталитета. [9]

     1. 3 Перспективы создания интернет - магазина

 

     Рынок электронной коммерции в России еще долгие годы будет активно  развиваться. Есть несколько основных причины, сдерживающих ожидаемое бурное расширение отрасли, устранение которых, приведет к значительному увеличению объема рынка электронной коммерции.

     Перспективы развития интернет - маркетинга лежат в следующих плоскостях:

     1. Улучшение качества интернет - связи.

     Кроме известных проблем с традиционными  дорогами в России появилась еще  проблема интернет - дорог, которая мешает полноценному развитию электронной торговли и многих смежных отраслей. В некоторых регионах каналы связи отсутствуют или такого плохого качества, что не могут обеспечить нормальное интернет-соединение.

     2. Улучшение качества доставки товаров, в том числе почтовой доставки.

     Если потенциальный клиент имеет качественную интернет-связь и успешный опыт покупок в интернете, он все равно не всегда воспользуется услугами иногороднего интернет - магазина, т.к. срок доставки товаров может быть долгим и неприемлемым.

     Низкое  качество услуг почтовой доставки - это огромное препятствие, сдерживающее развитие рынка интернет - торговли. Аналитики утверждают, что неразвитость услуг почтовой доставки значительно замедляет бум дистанционной торговли, который ожидал бы нашу страну.

     3. Развитие информационных технологий.

     Развитие  технологий ведет к появлению  новых перспективных проектов и  развитию отрасли. К примеру, появление  в России электронных авиабилетов, делает процесс их покупки в интернет - магазине еще более простым и приятным: на сайте агентства по продаже авиабилетов среди предложений разных авиакомпаний можно выбрать подходящий рейс, оплатить по безналичному расчету (пластиковой картой), получить уникальный номер электронного билета  и ехать в аэропорт.

     Эта же технология используется при продаже  билетов на театрально-концертные мероприятия, и может применяться в других видах бизнеса.

     4. Расширение ассортимента товаров и услуг.

     Развитие  технологий ведет к появлению  новых форм торговли и типов товаров, к перемещению из офлайн в онлайн видов бизнеса, которые раньше довольно сложно было представить. В интернете  начали продавать одежду, ювелирные  украшения и другие товары. Предприниматели экспериментируют, ищут новые бизнес - модели, схемы торговли.

     Из  всего вышеперечисленного видно, что  кроме увеличения количества и качества услуг на уже освоенных рынках, особое внимание в своих стратегических планах интернет - магазинам нужно уделять региональной аудитории. [11]

     Можно сделать вывод, что инновационный процесс связан вообще со всей экономикой страны: активизация инновационной деятельности приобретает ключевое значение для подъема экономики и устойчивого экономического роста, в то же время инновационный процесс невозможен без экономической, социальной, правовой поддержки. Более того, при наличии необходимого научно-технического потенциала социально-экономические факторы в качестве социально-экономической инфраструктуры инновационной системы приобретают решающее значение в развертывании инновационной деятельности. 
 
 
 

     2. Анализ инновационной деятельности ООО

     «Торговый дизайн» 

     2.1. Характеристика организационно-экономических  условий

     организации 

     Объект  исследования – общество с ограниченной ответственностью «Торговый Дизайн»  создано в соответствии с Гражданским  кодексом Российской Федерации и  Федеральным законом «Об обществах  с ограниченной ответственностью».

     Полное  фирменное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Торговый Дизайн». Сокращенное  фирменное наименование: ООО «Торговый  Дизайн».

     Место нахождения предприятия: 241025, г. Брянск, ул. Орджоникидзе, д. 54.

     Учредительным документом предприятия является устав. ООО «Торговый Дизайн» обладает правами юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке.

     Общество  имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном  балансе, может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные и  личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

     Объект  вправе в установленном порядке  открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать со своим фирменным наименованием на русском языке и указанием на место нахождения. Общество также имеет штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.

     Общество  имеет гражданские права и  несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

     ООО «Торговый Дизайн» несет ответственность  по своим обязательствам всем принадлежащим  ему имуществом, при этом не несет  ответственности по обязательствам своих участников.

     Участник  Общества не отвечает по его обязательствам и несет риск убытков, связанных  с деятельностью Общества, в пределах стоимости принадлежащей ему  доли в уставном капитале Общества.

     Участники Общества, не полностью оплатившие доли, несут солидарную ответственность по обязательствам Общества в пределах стоимости неоплаченной части принадлежащих им долей в уставном капитале Общества.

     Основной  целью создания ООО «Торговый  Дизайн» является осуществление  коммерческой деятельности для извлечения прибыли. При этом предприятие вправе заниматься любыми видами деятельности, не запрещенными законодательством РФ.

     Лицензируемые виды деятельности, перечень которых определяется законом, осуществляются на основании специального разрешения в порядке, предусмотренном действующим законодательством.

     Уставный  капитал ООО «Торговый Дизайн»  составляется из номинальной стоимости  доли единственного участника Общества.

     Уставный  капитал определяет минимальный  размер его имущества, гарантирующего интересы его кредиторов, и составляет 247 400 (двести сорок семь тысяч четыреста) руб.

     Действительная  стоимость доли участника Общества соответствует части стоимости  чистых активов Общества, пропорциональной размеру его доли.

     Оплата  долей в уставном капитале может  осуществляться деньгами, ценными бумагами, другими вещами или имущественными правами либо иными имеющими денежную оценку правами.

     Увеличение  уставного капитала Общества может  осуществляться за счет имущества Общества, и (или) за счет дополнительного вклада участника Общества, и (или) за счет вкладов третьих лиц, принимаемых  в Общество.

     Увеличение  уставного капитала Общества за счет имущества осуществляется по решению  участника Общества на основании  данных бухгалтерской отчетности Общества за год, предшествующий году, в течение которого принято такое решение.

     Сумма, на которую увеличивается уставный капитал Общества за счет имущества  Общества, не должна превышать разницу  между стоимостью чистых активов  и суммой уставного капитала и  резервного фонда.

     Уменьшение  уставного капитала может осуществляться путем уменьшения номинальной стоимости  долей участника в уставном капитале и (или) погашения долей, принадлежащих  Обществу.

     Если  по окончании второго и каждого  последующего финансового года стоимость  чистых активов Общества окажется меньше уставного капитала, Общество обязано  объявить об уменьшении своего уставного  капитала до размера, не превышающего стоимости его чистых активов, и  зарегистрировать его уменьшение в  установленном порядке.

     Если  по окончании второго и каждого  последующего финансового года стоимость  чистых активов окажется меньше определенного  законом минимального размера уставного  капитала, установленного Федеральным  законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» на дату государственной  регистрации Общества, Общество подлежит ликвидации.

     Организационно-производственное устройство предприятия представляет собой соподчиненность хозяйственных  подразделений и управленческих служб. Рассмотрим организационную  структуру ООО «Торговый дизайн» на рисунке 1.

     Рис. 1. Организационная структура ООО  «Торговый Дизайн»

     На  предприятии выделено 7 подразделений: бухгалтерия, производственный отдел, служба сервиса, отдел продаж, транспортный отдел, строительный отдел, отдел охраны. Каждое из подразделений выполняет свои функции и задачи, выполнение которых сводится к достижению общих целей деятельности предприятия.

     Рассмотрим  на рисунке 2 структуру управления ООО «Торговый Дизайн».

     Рис. 2. Структура управления ООО «Торговый Дизайн»

     На  предприятии применяется матрично-линейная структура – есть подразделения, во главе которых стоят руководители, непосредственно которым подчиняются подчиненные. Руководители отделов подчиняются генеральному директору.

     Рассмотрим  в таблице 1 показатели размеров предприятия.

     Таблица 1

     Размеры ООО «Торговый Дизайн»