Инновационный проект: основные этапы их функционирования и реализации

     Также они предусмотрели в качестве календарного плана установить сетевой график.Это позволяет детально изучить будущие работы и укладываться в указанные сроки.Построение сетевого графика разделяется на несколько этапов:

     1)Уточнение  целей и ограничений проекта:

     - цели: продолжительность, качество;

     - ограничения: стоимость, наличие  производственных ресурсов.

     2) Построение сетевого графика:

     - составление перечня работ;

     - установление связей между работами, этапами;

     - построение сети зависимостей (частные  и сводные сетевые графики).

     3) Разработка календарного плана (анализ проекта во времени):

     - оценка длительности каждой работы;

     - определение продолжительности  выполнения отдельных задач, этапов, стадий и всего проекта;

     - расчет параметров сети: расчет  дат начала и окончания каждой  задачи и проекта в целом; определение критического пути проекта; расчет резерва времени; оптимизация (перепланирования) сети.

     4) Оценка наличных ресурсов, определение  необходимых ресурсов, их стоимости  и распределение ресурсов по  задачам проекта. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава 3. Рекомендации по улучшению инновационных  проектов: основных этапов функционирования и реализации.

     3.1 Анализ инновационных проектов  фирмы «Promwad» на сегодняшний день

     Компания Promwad занимается контрактной разработкой  электроники и встраиваемых систем. Интеллектуальный потенциал компании направлен на проектирование электронных устройств, а применяемые технологии обеспечивают разработку мобильных и эргономичных устройств в кратчайшие сроки.

     Компания  предоставляет бесплатную экспертную оценку Ваших проектов в области встраиваемых систем. Их отличительная особенность заключается в предоставлении услуги полного цикла разработки электронного устройства, включая проектирование аппаратного и программного обеспечения в комплексе с дизайном корпуса устройства.

     Компания  исследует различные сферы деятельности человека, изучает потребности рынка, выявляет существующие проблемы и решает их путем внедрения новых технологий. Их решения экологичны и безопасны.

     В компании создан и поддерживается мощный маркетинговый сектор, который мотивирует каждого сотрудника участвовать в исследовании рынка. Общаясь с партнерами и клиентами, они выявляют потенциальные возможности улучшения, изменения и модификации существующих продуктов.

     Они предлагают использовать современные технологии для решения новых задач и выявленных проблем, формируют ряд альтернативных решений, а затем выбирают самые оптимальные из них для реализации.Мы используем опыт, полученный при решении задач в других отраслях и применяем современные технологии для получения качественно новых решений. Используя опыт внедрения существующих технологий, вырабатывается методика, ведущая к разработке новых технологий.

       Компания предоставляет качественные  услуги по созданию целевых  платформ, аппаратного и программного обеспечения встраиваемых систем, мобильных и беспроводных устройств, полнофункциональных измерительных приборов, устройств сбора и обработки информации, спецвычислителей, систем управления, а также, других электронных устройств (РЭА) базирующихся на применении современных технологий.

     Этапы разработки проекта в фирме «Promwad»:

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3.2 Возможности для улучшения инновационных  проектов

     Я считаю, что компания Promwad использует самые передовые технологии в  процессе выполнения проектов. Они  постоянно следят за мировыми тенденциями, исследуют инновации в электронике, информационных технологиях и применяют  их при создании новых продуктов. Компания специализируется на разработке цифровых аппаратных платформ на базе современных микропроцессоров с богатой периферией (СнК - систем-на-кристалле, SoC – System-on-chip) и проектировании программных пакетов поддержки аппаратуры (BSP) на базе дистрибутивов Embedded Linux.

     В разработках продукции для их клиентов, при выборе решения, они  используют оптимальное соотношение в компонентной базе с учетом стоимости применения технологий. Применение их технологий помогает решить большой спектр задач.

     Возможности улучшения:

1. Каждый инновационный проект должен пройти цикл "наука-производство-потребление". Идея инновационного проекта должна иметь основу в форме научных и маркетинговых исследований, как и производство, должно подстраиваться под потребителя и опираться на научные разработки.
2. Сложность прогнозирования результатов и как итог - повышенные риски. Появление нового всегда связано с высоким риском непринятия обществом. Консерватизм в этом плане присущ не только большей части общества, но и большинству российских объектов производства, не способных воспринять инновации даже технически. Вероятность получения положительных результатов в зависимости от вида и характера инновационных исследований колеблется от 5 до 95%.
3. Разработка и внедрение инновационного проекта -творческая и уникальная задача. Поэтому многое зависит от энтузиазма и личной заинтересованности исполнителей. Анализ причин неудач инновационных проектов на западе показал, что частой причиной этих неудач является управление проектом обычными наемными менеджерами, имевших единственную мотивацию в виде денег.Поэтому в процессе найма осуществлять строжайший отбор;
4. Организация работы участников проекта. Наличие свободной воли и высокой мотивации участников проекта делает привычную организацию труда и создание трудовой дисциплины нецелесообразной. Поэтому необходим адекватный подход к выбору руководителями стиля управления.
5. Отсутствие привычных стандартов для инновационного проекта. Даже самая четкая концепция проекта может претерпеть серьезные изменения в процессе разработки.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.3 Рекомендации  по совершенствованию инновационных  проектов фирмы «Promwad»

     Компания Promwad занимается контрактной разработкой  электроники и встраиваемых систем. Интеллектуальный потенциал компании направлен на проектирование электронных  устройств, а применяемые технологии обеспечивают разработку мобильных  и эргономичных устройств в кратчайшие сроки.

     Компания  очень эффективно использует свой потенциал,поэтому  я бы сказала, что их инновационные  проекты пользуются большим спросом, разрабатываются они в кратчайшие сроки и под чутким руководством. Но все же я хотела бы добавить несколько рекомендаций.

     1. Следует придерживаться:

     -  принципа сбалансированности рисков: самые рискованные инвестиции должны финансироваться за счет собственных средств;

     - принципа рентабельности инвестиций: для всех инвестиций необходимо  выбирать самые дешевые способы финансирования;

     - принципа приспособления к потребностям  рынка: необходимо учитывать конъюнктуру  рынка ;

     - принципа предельной рентабельности: следует выбирать те инвестиции, которые максимально рентабельны.

     2. Создать условия для активного  сотрудничества межфункциональной команды разработчиков для выработки конкретных стратегий и определения плановых показателей ценности;

     3. Привлекать для консультаций  специалистов разных функциональных  подразделений;

     4. Одновременно изучать группы  альтернативных вариантов проектирования;

     5. отслеживать состояние проекта  возможно при проведении регулярных  совещаний межфункциональной команды  разработчиков под руководством  главного инженера проекта.

     Одним из признаков непрерывного совершенствования  – это непрерывный процесс внесения корректив в организационные алгоритмы, регламентирующие процесс проектирования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение.

       В результате экономического  развития  стран  на  смену  управления

функционированием приходит управление  развитием.  Источником  же  развития,как известно, являются противоречия, которые рано  или поздно  приведут  к системному кризису, трансформации ее в новое качество.  Но  система всегда стремится к стабильности,  поэтому необходим определенный   раздражающий фактор.  Таким  фактором  служат  инновации.  Причем  очень   важно,   чтобы изменения, вызываемые инновациями, воспринимались не как разрушение,  а  как новый шанс на успех. Для этого  необходимо  научиться  эффективно  управлять инновациями  и  инновационным  проектом.  В  результате  начинает   активно развиваться особое направление в  менеджменте  предприятий  -  инновационный менеджмент.

       Во  времена кризиса, и в  периоды  положительного  развития инновации   в   современной   экономике    в    мире    составляют    основу конкурентоспособности фирм,   отраслей,   стран.   Именно   они   позволяют выигрывать состязание за рынки сбыта и закупок без риска вступления  в ценовую войну с конкурентами. Причем инновативность тем важнее,  чем более разборчивы потребители.

       Если  разработка   и коммерческая реализация новых технических идей требует  высокого  творческого настроя,  инициативы  и  самоотверженности   каждого   работника   и   всего коллектива в целом, то  переориентация  всей  работы  предприятия  на  новые конкурентоспособные виды товаров и  услуг,  завоевание  новых  рынков  сбыта продукции  в  современных  условиях  невозможны   без   серьезного   анализа инновационного проекта.

       Цель  курсовой работы достигнута- создан анализ и разработка усовершенствования  инновационного проекта для фирмы, которую исследовали.

       Решены  следующие актуальные задачи курсового  исследования:

     - рассмотрены этапы функционирования  и реализации инновационных проектов;

     - проанализированы и сравнены  инновационные проекты фирм-аналогов;

     - разработаны меры по улушению  инновационных проектов фирмы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы