Инновационный проект: основные этапы их функционирования и реализации

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

НИЖЕГОРОДСКИЙ КОММЕРЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине «Инновационный менеджмент»

на тему: «Инновационный проект: основные этапы их функционирования и реализации» 
 
 

Выполнила: студентка 3 курса

группы 3 МТП

Голубева  Юлия Сергеевна

Проверил: к.в.н., профессор

кафедры теории менеджмента

Юртаев  П.В. 
 

Нижний  Новгород

2011

Оглавление

Введение

Глава 1. Анализ понятия инновационного проекта: основные этапы функционирования и реализации.

1. Понятие инновационного проекта: основные этапы функционирования и реализации.

1.2 Методы анализа  инновационных пректов: основных  этапов функционирования и реализации

1.3 Инструменты для анализа инновационных проектов: основных этапов

Глава 2. Сравнительный  анализ аналогов и прототипов инновацинных проектов фирм.

2.1 Анализ инновационного  проекта фирмы- аналога «Российская  электроника»

2.2 Анализ инновационного  проекта фирмы- конкурента ЗАО «РТСофт»

2.3 Анализ инновационного  проекта иностранной фирмы «Ifm electronic»

Глава 3. Рекомендации по улучшению инновационных проектов: основных этапов функционирования и  реализации.

3.1 Анализ инновационных  проектов фирмы «Promwad» на сегодняшний день

3.2 Возможности  для улучшения инновационных  проектов

3.3 Рекомендации  по совершенствованию инновационных  проектов фирмы «Promwad»

Заключение……………………………………………………………………..

Список использованной литературы…………………………………………41 
 
 
 
 

     Введение 

              Инновационный менеджмент сравнительно  новое  понятие  для  научной  общественности и  предпринимательских   кругов. В  настоящее время  Россия переживает бум новаторства.  На смену  одним  формам  и  методам управления  экономикой  приходят  другие.  В  этих  условиях   инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации,  все  субъекты хозяйствования от государственного уровня  управления  до  вновь  созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.

     Кардинальные  преобразования, происходящие в настоящее  время в России, затрагивают все  сферы деятельности, не исключая, разумеется, и такую важнейшую, как научно-техническая  политика. Проблема эффективного использования достижений науки и техники (инноваций) не исчезает в ходе осуществления рыночной реформы. Напротив, для многих российских предприятий, столкнувшихся с новым для них вопросом конкуренции, выживаемости в жестких условиях рынка, именно инновационная деятельность и ее результаты являются главным условием успеха и эффективности. Поэтому участники рыночных отношений, прежде всего те из них. которые занимаются производством. для обеспечения своей текущей н перспективной конкурентоспособности обязаны самостоятельно и целенаправленно формировать и осуществлять научно-техническую политику.

     Научно-техническая  политика предприятия подчинена  достижению его главной цели: максимально  полное удовлетворение требований потребителей количеству и качеству выпускаемой продукции при минимально возможных затратах на ее разработку и производство с одновременным обеспечением ее безопасности (промышленной, экологической и т.д.) как в изготовлении, так и в потреблении.

     Под инновацией (нововведением) обычно подразумевается объект. внедренный в производство в результате проведенного научного исследования пли сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога. Инновация характеризуется более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами товара или услуги по сравнению с предыдущим продуктом. Понятие "инновация'' применяется ко всем новшествам, как в производственной, так и в организационной, финансовой, научно исследовательской, учебной и других сферах, к любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или даже создающих условия для такой экономии. Инновационный процесс охватывает пикл от возникновения идеи до ее практической реализации.

     Актуальность  выбранной темы обусловлена использованием устаревших методов проектирования и технологий.

     Целью работы является анализ и разработка усовершенствованного  инновационного проекта для фирмы, которую исследуем.

     Задачи  курсовой работы состоят в:

     - рассмотрении этапов функционирования  и реализации инновационных проектов;

     - анализе и сравнении инновационных проектов фирм-аналогов;

     - разработке мер по улушению  инновационных проектов фирмы.

             В данной курсовой работе, рассмотрев  рынок новшеств,   сформулируем   содержание   понятия   «инновационный  проект»,   определим   область   инновационной   и   охарактеризуем    основные    этапы инновационного проекта, его замысла, исследования  и технико-экономического обоснования.  А также рассмотрим  методы анализа инновационного   проекта и проанализируем фирмы- аналоги и дадим небольшие рекомендации по улушению инновационных проектов.  
 
 

Глава 1. Анализ понятия инновационного проекта: основные этапы функционирования и  реализации.

1. Понятие инновационного проекта: основные этапы функционирования и реализации.

Понятие инновационный  проект употребляется в нескольких смыслах:

1. Как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;
2. Как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий.
3. Как процесс осуществления инновационной деятельности.

     Эти три аспекта подчеркивают значения инновационного проекта как формы  организации и целевого управления инновационной деятельностью.

     В целом, инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

     Каждый  инновационный проект должен содержать следующие основные разделы:

     - Сущность инновационного проекта,  обоснование его деловой привлекательности  в резюмирующей форме;

     - Предприятие, реализующее инновационный  проект. Полные сведения о деятельности, юридическом статусе, возможностях;

     - Продукт, его характеристика;

     - Анализ рынков сбыта продукции,  конкуренция;

     - Стратегия маркетинга инновационного  продукта;

     - Организация производственного  процесса;

     - Организация управления;

     - Риски и их страхование;

     - Стратегия финансирования.

     Инновационный проект - частная форма организации  и управления инновационным процессом (инновационной деятельностью), результатом  которой служит конкретная инновация (инновационный продукт).

     Итогом  разработки инновационного проекта  служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.

     Реализация  инновационного проекта - процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта.

     Цель  инновационного проекта - создание новой  или изменение существующей системы - технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной  и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих), коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.

Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда “проекта еще нет”, до состояния, когда “проекта уже нет”.

     Разработка  инновационного проекта – длительный, дорогостоящий и очень рискованный  процесс.

     Любой проект от возникновения идеи до полного  своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту (инвестиционные). Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.

     Жизненный цикл инновационного проекта начинается с фундаментальных исследований, предусматривает прикладные и опытно-конструкторские разработки. Затем начинается освоение промышленного производства новых изделий (испытания  и подготовка производства). Затем процесс промышленного производства, где знания материализуются, и эта стадия предусматривает 2 этапа: промышленное производство и реализация продукции. За производством инноваций следует их использование конечным потребителем с предоставлением услуг по наладке, обслуживанию, обучению персонала. Каждая фаза разработки и реализации инновационного проекта имеет свои цели и задачи (таблица 1).

     Инновационные проекты характеризуются высокой  неопределенностью на всех стадиях  инновационного цикла. Более того, успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть прекращено. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты. Даже наиболее успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной новинки.

Таблица 1-Содержание фаз жизненного цикла проекта