Инновационный проект: основные этапы их функционирования и реализации

     2 — проект не заслуживает поддержки;

     1 — проект не заслуживает рассмотрения  экспертным советом.

     Такая экспертная оценка дается на основе анализа  научного содержания проекта и научного потенциала его автора (авторов). При  этом учитываются:

     - четкость изложения замысла проекта (четкое, нечеткое);

     - четкость определения методов  исследования (четкое, нечеткое);

     - качественные показатели проекта  (характер фундаментальный,     междисциплинарный, или системный,  и прикладной);

     - научный задел (имеется существенный  научный и методологический задел в проекте проблемы; публикации по заданной теме; научно-методическая проработка решения проблемы отсутствует);

     - новизна постановки проблемы (автором  впервые сформулирована и научно  обоснована проблема исследования; автором предложены оригинальные подходы к решению проблемы; сформулированная в проекте проблема исследования известна науке, и автором не предложены оригинальные подходы к решению проблемы).

     Я выбрала описательный метод. При  таком методе анализа рассматривают  потенциальное воздействие результатов реализуемых проектов на складывающуюся ситуацию в определенном сегменте рынка товаров и услуг. Получаемые данные обобщаются, учитываются побочные явления, составляются прогнозы. Это метод позволяет учесть множество факторов, например взаимодействие сферы НИОКР с патентным правом и налоговым законодательством, образованием, подготовкой и переподготовкой кадров. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Инструменты для анализа инновационных проектов: основных этапов функционирования и  реализации.

     Для анализа инновационных проектов я выбрала такие инструменты  как:

1. Интернет
2. Учебники
3. Различные журналы и газеты
4. Методические пособия.

     С помощью этих инструментов я смогу дать оценку и проанализировать инновационные проекты фирм, выявить их лучшие стороны и с делать общий вывод. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Сравнительный анализ аналогов и  прототипов инновацинных проектов фирм.

     2.1 Анализ инновационного проекта  фирмы- аналога «Российская электроника»

     Холдинговая компания «Российская электроника» образована в начале 2009 года на базе государственного холдинга «Российская  электроника», который был создан Указом президента РФ от 23 июля 1997 г. 764 и Постановлением Правительства 1583 от 18 декабря 1997 г.

     В соответствии с постановлением Правительства  Российской Федерации акции ОАО  «Российская электроника» были переданы Государственной корпорации «Ростехнологии».

     В настоящее время открытое акционерное  общество «Российская электроника», в качестве холдинговой и управляющей компании, консолидирует потенциал около 80 предприятий электронной отрасли.

     Предприятия специализируются в разработке и  производстве изделий электронной  техники, электронных материалов и  оборудования для их изготовления, а также СВЧ-техники, полупроводниковых приборов и материалов.

     Основной принцип инвестиционной деятельности ОАО «Российская электроника» — любой инвестиционный проект должен способствовать достижению стратегических целей холдинга.

     Инвестиционные приоритеты ОАО «Российская электроника»:

1. Соответствие инвестиционных проектов стратегии развития ОАО «Российская электроника».
2. Наличие рынков сбыта.
3. Поддержка со стороны государства и/или частного бизнеса.
4. Приоритеты по секторам электронной отрасли:
1. аппаратно-программные комплексы и системы;
2. блоки и узлы;
3. электронные компоненты;
4. оборудование для производства изделий электронной техники;
5. материалы и структуры.

     На  рисунке 1 можно увидеть этапы  рассмотрения проектов. Они включают прединвестиционную стадию.

     Рисунок 1- Этапы рассмотрения проектов

     Проекты предприятия «Российская электроника» проходят обе стадии жизненного цикла  проекта, это начальная стадия прединвестиционная, в которой идет поиск и обоснование  жизнеспособности инновационной идеи, научные и маркетинговые исследования и разработка технико-экономического обоснования, и завершающая стадия- инвестиционная, в ней присходит вложение денег и материальное воплощение проекта.

     Также проекты включают 2 этапа: этап исследование инновационных возможностей и этап ТЭО. Целью исследования инновационных возможностей является подготовка предложения для потенциального инвестора. Если потребности в инвесторах нет, и все работы производятся за счет собственных средств, тогда принимается решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта.

     Также у них есть группа специалистов,занимающихся оценкой рисков инновационных проектов. Она выявляет все возможности  рисков,оценивает их и составляет меры по устранению отрицательных моментов в проетировании. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.2 Анализ инновационного проекта  фирмы- конкурента ЗАО «РТСофт»

     Компания  «РТСофт» образована в 1992 году. За это  время «РТСофт» прошел путь от небольшой  фирмы, занимающейся поставками программного обеспечения для систем реального  времени, до солидной компании, представляющей широкий спектр аппаратных и программных продуктов как зарубежного производства, так и собственной разработки. В г. Москве располагается центральный офис и Инженерный дом «РТСофт». В настоящее время в состав компании входит ряд филиалов, инжиниринговых центров, специальное конструкторское бюро с собственным производством и учебный центр.

     В компании созданы и функционируют  три крупных бизнес-направления:

• Встраиваемые компьютерные технологии  
  (встраиваемые компьютерные модули и системы; встраиваемые операционные системы, операционные системы реального времени и средства разработки);
• Автоматизированные информационно-управляющие системы  
  (автоматизация, мониторинг, управление и оптимизация производственных и технологических процессов).
• Разработка программного обеспечения и создание программных продуктов

     Руководство инновационным проектом осуществляют:

• проект-менеджер;
• научно-технический совет.

     Проект-менеджер и научно-технический совет определяют:

• структуру инновационного проекта;
• принципы и методы разработки и реализации проекта;
• научные подходы, применяемые при разработке инновационного проекта;
• сроки реализации проекта;
• сложность проблемы исследования.

     Инновационные проекты фирмы проходят 3 основных этапа:

1. Прединвестиционный этап:

     - отбор рыночно-ориентированных идей  и разработка проекта;

     - стратегические маркетинговые исследования;

     - технико-экономическое обоснование  проекта, бизнес-план;

2. Инвестиционный этап:

     - НИР и прикладные исследования;

     - ОКР и технологические работы (создание документации, опытного  образца, технологии);

     - постановка инновационного продукта  на производство (подготовка персонала;  лицензирование и сертификация  продукции, услуг, методик, оборудования, персонала);

3. Эксплуатационный этап:

     - тиражирование инновационного продукта, услуги (серийное производство);

     - реализация и послепродажное  сопровождение продукции; 

     - трансфер и коммерциализация  инновационного продукта, технологии, услуги.

     На  Рисунке 2 рассмотрены этапы прохождения  проекта:

     Рисунок 2- Этапы прохождения проекта 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.3 Анализ инновационного проекта  иностранной фирмы «Ifm electronic»

     Ifm производит электронные компоненты для АСУ ТП. Инновации, близость к рынку, качество продукции и желание достичь совершенства на всех уровнях вывели их в лидеры.

     Продукция ifm находит свое применение во многих отраслях промышленности.

     Задача  автоматизации в любой отрасли  промышленности, сводится к трем основным составляющим: получение сигналов, их обработка и передача в систему  более высокого уровня. Уже более 30 лет компания ifm-electronic разрабатывает и производит все необходимые компоненты и системы для автоматизации производства: от обычного датчика до ориентированной на конкретный технологический процесс АСУ.

     Первый  этап создания проекта - подготовка инновационного проекта. Общим для всех проектов является выявление проблемы и постановки цели.

     Разработка  инновационного проекта начинается с поиска идеи.

     Поиск идеи для инновационного проекта  может производиться: - на основе последних  научных разработок и исследований, - анализа потребительского спроса (маркетинговых исследований, опросов потребителей).

     Далее производится анализ факторов, учитывающих  все положительные и отрицательные  стороны; жизнеспособность идеи зависит  именно от них:

     - уникальность проекта, наличие  конкурентов и похожих проектов;

      - наличие научных разработок  и исследований по данному  проекту;

      - наличие очевидной пользы (выгоды) для потребителя, заложенной в  инновационном продукте;

     - наличие потребности в продукте, портрет потребителя, объем рынка; 

     - соотношение затрат на реализацию проекта и коммерческого эффекта;

      - наличие исходного капитала  или возможности приобретения  займа/кредита; 

     - масштабность проекта, сроки исполнения  и окупаемости, необходимость  дополнительных вложений;

     - маркетинговая стратегия, варианты позиционирования продукта;

     - уровень профессионализма и личной  заинтересованности исполнителей  проекта;

      - юридическая защищенность проекта  - соответствие законодательству, необходимость  получения сертификатов, лицензий, наличие патентов, авторских прав, возможность получения поддержки со стороны государства (субсидий, льгот).

     В результате анализа всех указанных  факторов делается предварительное  решение об инвестировании. После  этого начинается разработка документации - научные изыскания и технико-экономическое обоснование, их согласование и утверждение.

     Завершением первой фазы является принятие решения  о целесообразности исполнения инновационного проекта и инвестирования.

     Вторая  фаза - реализация, материальное воплощение инновационного проекта. Мониторинг показателей, разрешение конфликтов и корректировка проекта.

На рисунке 3 представлено содержание и этапы  разработки концепции инновационного проекта.

Рисунок 3- Содержание и этапы разработки концепции  инновационного проекта.