Инновационное планирование

     Комплексность планирования инноваций означает системную увязку всех разрабатываемых в организации планов. Система инновационного планирования имеет сложную структуру и включает подготовку различных по целевой направленности, уровню разработки и содержанию планов. Требование комплексности означает необходимость учета в планировании инноваций следующих аспектов единства и полноты: этапов инновационных процессов; охвата функциональных элементов проектируемых комплексов; учета всех сфер и направлений инновационной деятельности.

     Одним из существенных условий обоснованности планов и методов обеспечения комплексности планирования является бюджетная сбалансированность планов. Соблюдение принципа сбалансированности повышает степень реальности планов и уровень их обеспеченности. Это достигается применением балансового подхода к составлению различных планов, при котором ограниченные ресурсы распределяются по различным исполнителям в соответствии с установленными заданиями. Принцип бюджетной сбалансированности реализуется составлением во всех сферах и на всех уровнях предприятия материальных, трудовых, финансовых, энергетических и прочих видов балансов.

     Принцип гибкости и эластичности планирования инноваций означает требование динамичной реакции планов на отклонения в ходе работ или изменения внутренних и внешних факторов. При этом гибкость планов характеризует их способность реагировать на проявление случайных факторов в инновационных процессах, учитывать слабые и сильные стороны предприятия, а также способность отражать риски и шансы, свойственные условиям рыночной экономики. Эластичность планирования проявляется в способности сохранять необходимые резервы даже при оптимальных решениях и предусматривать плановые альтернативы. Принцип эластичности имеет особое значение в финансовом планировании инноваций, обеспечении платежеспособности предприятия. Реализация принципа гибкости и эластичности исходя из специфики инновационных процессов должна рассматриваться как обязательное условие при проектировании системы инновационного планирования и обусловливаться соответствующими процедурами подготовки и принятия плановых решений.

     Непрерывность планирования инноваций включает два аспекта: преемственность и взаимосвязь планов различной продолжительности; требование постоянного осуществления плановых расчетов в соответствии с изменяющимися условиями и возникновением отклонений. Планирование инноваций обязательно предусматривает разработку планов различного определения во времени: долго-, средне- и краткосрочных. Наличие планов различной продолжительности устанавливает определенную периодичность их формирования, превращающую планирование в непрерывный процесс разработки, детализации (уточнения), внесения изменений и продления планов. Можно привести следующую диаграмму периодичности планирования инноваций (рис.1).

Рис. 1. Схема периодичности  инновационного планирования

     Реализация  принципа непрерывности находит свое наиболее полное выражение в концепции скользящего планирования, в которой благодаря периодическому продлению планов долгосрочные укрупненные расчеты сочетаются с краткосрочным детальным планированием. Тем самым преимущества долгосрочного планирования дополняются достоинствами детальных краткосрочных планов. Концепцию скользящего планирования инноваций можно представить в виде схемы (рис. 2.).

Рис..2. Концепция скользящего  инновационного планирования

     Перечисленные принципы, составляя методическую основу формирования системы планирования инноваций, находят выражение в составе, содержании, порядке и методах разработки планов на предприятии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

      В завершении работы следует отметить, что планирование инноваций представляет собой процесс выбора целей, ориентированных  на конечные результаты (рост прибыли, расширение ассортимента продукции, выход на новые рынки), распределения ресурсов и определения сроков решения инновационных задач вплоть до освоения и распространения нововведений.

      Планирование  инноваций осуществляется на основе ряда принципов. Важным принципом является обеспечение перспективного характера планирования нововведений. Этот принцип соблюдается при условии, что система планирования основывается на прогнозах и включает перспективные, среднесрочные и годовые планы. К важнейшим принципам относится программно-целевой принцип планирования. Соблюдение этого принципа особенно важно при разработке крупных научно-технических проблем и инновационных проектов, когда конечные результаты во многом зависят от сложности и взаимообусловленности внутриотраслевых связей.

Список  использованных источников 

      1. Аньшин В.М., Дагаев А.А. Инновационный  менеджмент: Учебное пособие. - М.: Дело, 2010. - 528 с.

      2. Бухалков М.И. Планирование на  предприятии: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 416 с.

      3. Владимирова Л.П. Прогнозирование  и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К”, 2009. - 400 с.

      4. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. - Новое знание, 2010. - 635 с.

      5. Казанцева А.К., Миндели Л.Э. Основы  инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика»», 2010. – 518  с.

      6. Медынский В.Г. Инновационный  менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 295 с.

      7. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 446 с.