Планирование инновационной деятельности

Содержание

Введение           3

I Планирования и реализация инновационного проекта   4

1. Этапы создания инновационного проекта    4
2. Эффективность управления инновационными проектами  13

1.3. Управление реализацией  инновационных проектов и программ 18

II. Планирования и реализация инновационных проектов в ОАО «Татнефть»            21

Заключение          32

Список использованной литературы      33

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Уникальность инноваций  существенно ограничивает возможность  их эффективной разработки на основе постоянно действующих организационных  структурных подразделений. По своему существу инновация в отличие  от прочих бизнес-процессов имеет  не воспроизводимый, а разовый характер. В этом смысле инновационный процесс  не конвейерная лента, а поток  высокоиндивидуализированных событий, постоянство и направленность которого определяется в первую очередь организационными и личностными составляющими инновационных ресурсов.

В этом сложно структурированном  процессе, потребляющем большое количество продуктов и услуг нестандартного характера, предприятие фактически независимо от избранной инновационной  стратегии развития выступает как  организатор и координатор исследовательской  и внедренческой деятельности, в  которую вовлечено большое количество внешних контрагентов и внутренних участников. Это справедливо и  относительно отдельной инновации, каждая из которых в силу отмеченных обстоятельств почти с неизбежностью  реализуется в организационной  форме инновационных проектов.

В настоящее время управление проектами представляет собой динамично  развивающуюся отрасль организационно-экономической  науки. Различаются экономические и неэкономические проекты, а среди экономических проектов, охватывающих фактически весь спектр форм развития предприятия, особо выделяются инновационные проекты, при планировании и реализации которых наиболее явно проявляются особенности проектной организации работ.

Целью курсовой работы является описание этапов планирования и реализации инновационного проекта.

 

 

 

I Планирования и реализация инновационного проекта

 

1. Этапы создания инновационного проекта

 

Планирование инновационного проекта состоит из трех этапов: подготовка инновационного проекта, составление  бизнес – плана проекта и учитывание рисков, а так же их особенностей.

Подготовка инновационного проекта включает: определение проблемы и цели инновационного проекта; создание рабочей группы; осмысление проекта, разработку плана и этапов реализации проекта, а так же их сроков; определение  ожидаемых результатов; составление  календарного плана выполнения работ  по проекту.[12]

Составление бизнес – плана  инновационного проекта включает: определение  требований к бизнес-плану инновационного проекта; составление содержания бизнес-плана  и оценку эффективности инвестиций в инновационном проекте.

Этап учитывания рисков инновационных проектов состоит из определения классификации инновационных рисков и создания основных приемов управления рисками инновационных проектов [4].

Рассмотрим первый этап создания проекта - подготовка инновационного проекта. Общим для всех проектов является выявление проблемы и постановки цели.[5]

Разработка исследовательского проекта состоит из следующих  этапов: анализ степени разработанности  проблемы и сбор материала для  ее решения; обработка полученных материалов; оформление результатов исследования.

Подготовка и реализация венчурного проекта включает следующие  этапы: прединвестиционный; инвестиционный; эксплуатационный; реализацию инновационной продукции.

Для разработки и реализации инновационного проекта создается  рабочая группа.[6]

Подготовительная стадия проекта имеет важное значение для всех участников, особенно для инвестора или заказчика, принимающих решение о целесообразности выполнения проекта и перспективности его реализации. Для исследователя она начинается с выявления проблемы и инициации идей. Под проблемой понимается либо любое существенное отклонение от установленных норм, требований и стандартов, либо наиболее важная задача, не имеющая однозначного решения. Проблемы решаются путем подготовки и реализации инновационных проектов.

Одно из важнейших условий  успешности проекта – наличие  четко определенных реально достижимых, перспективных и текущих целей, которые непосредственно порождаются  проблемами. Описание целей проекта  определяет его сущность. Цели структурируются  по своей значимости и все нижестоящие  по отношению к главной выступают как задачи, которые необходимо выполнить в установленный срок в ходе подготовки, осуществления и внедрения проекта.[7]

Заказчиками проекта могут  быть любые юридические и физические лица, государственные учреждения, внебюджетные и благотворительные  фонды и иностранные инвесторы  и фонды.

Процедуры оформления заявочных  материалов на выполнение проектов НИОКР строго регламентированы, особенно если финансирование проекта осуществляется за счет государственных бюджетных средств. Для выполнения и осуществления создается команда, состоящая из руководителей и специалистов-исполнителей. Состав и структура команды зависят от значимости и требований проекта. Команду формирует руководитель или менеджер проекта. При подборе команды наряду с профессиональными, учитываются факторы совместимости и личностные качества [4].

Одновременно с подготовкой документов на выполнение НИОКР - заявок, договоров на создание научно-технической продукции, согласования цены на нее, осуществляется осмысление проекта, как системы взаимоувязанных, взаимообусловленных элементов, находящихся в единстве и выполняющих различные (конкретные) функции в отличие от проекта в целом. Системное представление обладает рядом достоинств и позволяет получить синергетический эффект в результате совместной деятельности участников.

Материальным воплощением  полного осмысления проекта служит разработка методики и технико-экономического обоснования НИОКР. Важнейшими элементами ТЗ являются: цель работы, область применения результатов, содержание работы, программа ее выполнения, технико-экономические и другие показатели, требования к работе уровню и способом ее выполнения, результаты работы, научная, научно-техническая и практическая ценность ожидаемых результатов; предполагаемое использование результатов и вид, форма представления отчетных материалов.[18]

Когда приняты и утверждены стартовые материалы и документы, подготовлены организаторские условия  выполнения проекта осуществляется планирование выполнения работ –  такая стадия подготовительного  процесса, которая предусматривает  учетное определение предметной области прикладного исследования или ОКР, сроки выполнения проекта  и его отдельных этапов, стоимости  работы и этапов, конечного и промежуточного результатов, порядок приемки и  источники финансирования работы. Наряду с разработкой календарного плана на выполнение НИР, ОКР, технологических работ и оказания научно-технических услуг в обязательном порядке рассчитывается смета затрат, в которой обосновываются необходимость расходов на приобретение оборудования и материалов, оплату труда исполнителей и соисполнителей, календарных планов.

После определения стоимости  проекта осуществляется разработка бюджета, представляющая собой распределение  затрат в соответствии с этапами  и сроками работ.[17]

Конечные показатели, полученные в результате выполнения проекта, могут  выступать в вещественной (материалы, процесс, технология), организационной (норма, стандарт), научно-технической (конструкторская документация, научно-исследовательский, научно-технический отчет, программа), нематериальной (патенты, монографии, статьи) и других формах [4].

Экономический смысл ожидаемых  результатов проекта заключается  в превышении доходов организации  от реализации проекта над затратами  на выполнение и осуществление.

Второй этап заключается  в написании бизнес-плана инновационного проекта. Выбор стратегии является одной из основных частей стратегического  управления инновационным проектом. В то же время – это необходимое  условие и основа для разработки плана любого инновационного проекта. Наличие методологической базы законченных  исследований и инструментария позволяют  выбрать наиболее адекватную стратегию  поведения в зависимости от рыночных, технологических и ресурсных  позиций проекта, состояния внешней  конкурентной среды и кадровых возможностей.

Бизнес-план – это комплексный, стратегический, итоговый документ, в  котором обосновывается и оценивается  инновационный проект в различных  аспектах и содержатся данные всех направлений его анализа. В нем  раскрываются сильные и слабые стороны  проекта, возможности получения  ожидаемых доходов и жизнеобеспечения в условиях рыночной конкурентной среды, что является основой для получения  финансовой поддержки и средств привлечения капитала для его осуществления.[13]

Основными причинами разработки бизнес – плана являются:

– возможность обнаружить проблемы в результате исследования до того, как они возникли;

– необходимость привлечения инвестиций.

В настоящее время бизнес-план – это стандартный документ ознакомления с проектом и обязательное требование со стороны цивилизованного рынка. Состав документа, его структура  и степень детализации зависят  от целевой направленности, масштабов  и стоимости проекта, т. е. – чем  более значим проект, тем более  подробным и исчерпывающим должен быть бизнес-план.

Наиболее распространенной формой его в настоящее время  является документ, в котором отражены сведения о предприятии, которое  будет реализовывать инновационный  проект; продукции (товары, услуги, работы); рынках сбыта продукции; конкурентах; стратегии маркетинга и финансовой стратегии; рисках и их компенсации; производственном, организационном  и финансовом (иногда юридическом) планах.[9]

Большинство инновационных  бизнес–планов принадлежат к  группе инвестиционных проектов, имеющих  существенные отличия от типовых как по содержанию, так и по методам и приемам оценки эффективности их применения. Инвестиционные проекты предполагают использование заемных средств и поэтому определение коммерческой, финансовой и экономической эффективности является абсолютно необходимым как обоснование гарантий возврата финансовых средств в установленный срок.

В настоящее время разработку бизнес – планов любых видов инновационных  проектов можно осуществить с  применением компьютерных имитационных программ.

Завершающим этапом в создании инновационного проекта является учитывание рисков и их особенностей.

Риски инновационных проектов рассмотрим с двух позиций: по классификационным  признакам; и по основным приёмам  управления рисками инновационных  проектов.[1]

Инновационные проекты относятся  к категории наиболее высокого риска  для инвестиций. Поэтому при поиске инвестиций из коммерческих источников инициатору инновационного проекта  нужно реально оценить свои шансы.

Риск инновационных проектов учитывает вероятностный характер ожидаемого результата в условиях неопределенности. Иными словами, риск инновационных  проектов – неопределенность, связанная  с принятием решений, реализация которых происходит только с течением времени [4].

Оценка риска является частью любых предпринимательских  решений, в том числе и связанных  с инновационными проектами. Инновационные  проекты связаны с капиталовложениями в отдельные отрасли, предприятия, производства.[8]

При построении классификации  рисков инновационных проектов целесообразно  использовать блочный принцип. Блочный  принцип классификации рисков инновационных  проектов предполагает распределение  риска по категориям, подвидам, группам  и подгруппам и другим уровням. Именно из-за многообразия рисков инновационных  проектов классификация рисков проводится не по сквозному, а по блочному принципу.

Риски могут быть внешние, внутренние и смешанные [1].

К внешним рискам можно  отнести общеэкономический, рыночный, социально-демографический, природно-климатический, информационный, научно-технический  и нормативно-правовой виды риска. При  этом причины, обусловливающие внешнеэкономический, рыночный, природно-климатический, информационный, научно-технический и нормативно-правовые виды риска, могут заключаться в  действиях субъектов внешней  среды, а также внутренней, поэтому  они относятся к категории  смешанных.