Инновационная стратегия: выбор и обоснование

 

1. Расчет условного и безусловного индекса нововведений

 

На основании  заполненной «Матрицы нововведений»  рассчитываются условный и безусловный  индекс влияния каждой инновации  на конкурентоспособность предприятия.

Условный  индекс рассчитывается по следующему выражению

 

,

 

где x_i – относительная рейтинговая оценка показателя;

y_ij – оценка силы влияния j-го нововведения на i-ый показатель конкурентоспособности;

n – количество показателей конкурентоспособности;

m – количество нововведений.

Условный  индекс показывает ценность инновации  для повышения конкурентоспособности  предприятия.

 

 

Из полученных расчетов ясно, что выпуск левинбрау темного увеличит конкурентоспособность на 38,58%, БагБир БОП – 42,26%, а Сибирская корона Золотистое на 19,16%.

Безусловный индекс определяется по формуле

 

,

 

где x_i – относительная рейтинговая оценка показателя;

y_{ij max} – оценка максимальной силы влияния нововведения на показатели конкурентоспособности;

n – количество показателей конкурентоспособности.

Безусловный индекс дает возможность отнести  инновацию к определенной классификационной  группе. Нововведения, имеющие значение безусловного индекса свыше 0,7 могут  считаться базисными. Нововведения, индекс которых лежит в пределах 0,4 – 0,7 относятся к улучшающим, а  ниже 0,4 – к рационализирующим.

Из полученных расчетов видно, что выпуск темных сортов пива, таких как левинбрау темного и БагБир БОП относятся к улучшающим инновациям, а сибирская корона золотистое к рационализирующим.

Поэтому для компании SunInBev я хочу предложить внешнюю инновационную стратегию по освоению выпуска новой продукции, а именно: создание отдела разработки максимально востребованных сортов пива, которые будут высоко конкуренты по отношению к конкурентами и сильно привлекательны по отношению к покупателю.

ГЛАВА 3: ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ИННОВАЦИЯМ И РАЗВИТИЮ

 

3.1 ПОСТРОЕНИЕ  ДЕРЕВА ИННОВАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ

 

Принятие  инновационного проекта и воплощение его в жизнь затрагивает многие стороны функционирования фирмы, зачастую перестраивая ее работу. Для того, чтобы  оценить и рационально спланировать вносимые изменения составляется дерево инновационных изменений. Для данного инновационного проекта дерево инновационных изменений охватывает следующие аспекты деятельности фирмы:

- технология  производства;

- материально-техническая  база;

- трудовые  ресурсы;

- финансовые  ресурсы;

- организационная  структура;

- информационная  база.

Дерево  инновационных изменений для  компании Microsoft приведено на следующей странице

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                            

 

3.2 ОБНОВЛЕНИЕ  ТЕХНОЛОГИИ ПРОИЗВОДСТВА И МЕТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ  БАЗЫ.

 

Создание отдела разработки максимально востребованных сортов пива, которые будут высоко конкуренты по отношению к конкурентами и сильно привлекательны по отношению к покупателю, должно проводиться в соответствии с действующими строительными нормами и правилами, нормами пожарной безопасности, нормативными документами по охране труда и технике безопасности, правилами устройства электроустановок и технической эксплуатации электроустановок потребителей, нормативными документами по охране окружающей среды и др.

Помещение отдела должно быть просторным и светлым, чтобы в него могло поместиться  вся необходимая техника. Кроме  того, его надо оснастить удобными рабочими местами. Очень важно сделать  возможность подключения запасного  электрогенератора, в случае отключения электричества. Так же важно провести в помещение самую новую и  надежную систему безопасности, чтобы  в здание не смогли пройти посторонние, а также выделить тщательно охраняемое место, где будут размещаться  съемные носители информации.

Помещения отдела желательно оборудовать кондиционерами и резервными тепловентиляторами для  обеспечения необходимой температуры, а также подвести к ним системы  водопровода и технической канализации.

 

3.3 ОБНОВЛЕНИЕ  ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

 

Очень важный момент – подбор персонала, определяемый кругом задач отдела. Обязательно  привлечение профессионалов: маркетологов, pr менеджеров, технологов, системных аналитиков, вебмастеров, дизайнеров, и т.п. Всех тех, кто будет максимально полезен в разработке нового продукта и сможет дать определенную рекомендацию по каждому шагу разработки и запуску нового продукта.

Предполагается  также использование уже имеющихся кадров при их переподготовке и повышении квалификации.

Далее для  разработки нового сорта пива необходимо определить несколько самых важных целей, в соответствии с которыми и поделить персонал на команды, каждая из которых будет работать сугубо над своей целью. В среднем получиться около 25 команд. Каждая из этих команд занимается конкретной частью операционной системы — дизайном, выявлением потребности, рассмотрением потребителей, дизайном, техническими вопросами для производства, качеством и общей разработкой. В каждой команде ведется работа над своим элементом дизайна и состава темного сорта пива, что значительно упрощает руководство — представители разных команд могут встречаться для обсуждения каких-либо функций и т.д. В команде разработчиков насчитывается в среднем 40 человек, но размеры могут существенно отличаться.

Главная задача создать несколько уникальный продукт, сколько продукт максимально  качественный который будет удовлетворять  потребность каждого сегмента, будь то премиум сегмент или низкий ценовой сегмент, поэтому для  каждого сегмента ведется разработка своего сорта пива, что значительно  повышает шансы на успех данного  мероприятия.

 

3.4 ОБНОВЬЕНИЕ  ИНФОРМАЦИННОЙ БАЗЫ

 

Отдел разработки темных сортов пива должен разработать свою систему качества для получения достоверной аналитической информации и принятия на ее основе взвешенных управляющих решений.

В качестве средних показателей качества используются данные конкурентных позиций которые приблизительно похожи на разрабатываемый продукт. Для новшеств, которых не было раньше, необходимо разработать свои показатели качества.

Обеспечение компетентности отдела требует надежного  управления информацией, получаемой и  накапливаемой в отделе в процессе его функционирования. Инструментом управления информацией служат специальные информационные системы.

Для координации  работы по разработке темного сорта пива необходимо создание единой информационной базы департамента.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 4: ОБОСНОВАНИЕ  ИНВЕСТИЦИЙ В ИННОВАЦИОННУЮ ПРОГРАММУ

Для снижения риска инновационной деятельности фирме необходимо в первую очередь  провести тщательную оценку предлагаемого  к осуществлению инновационного проекта. Для корпорации SunInBev критериями для оценки будут следующие данные:

1. Цели, стратегия, политика предприятия.  Оценивая данный инновационный  проект, установлено, что цели  и задачи инновационного проекта  совпадают с целями и стратегией  развития компании SunInBev, а именно - обеспечивать новые возможности в любое время, в любом месте, на любом устройстве с помощью первоклассного программного обеспечения.

2. Маркетинг.  Маркетинговые исследования рынка  подтвердили потребность потребителей  в новом программном обеспечении  и операционной системе с новыми  возможностями. Данный рынок постоянно  бурно развивается, а конкуренты  делаю определенные шаги в  развитие своей продукции. Необходимо  постараться постоянно быть впереди  них, чтобы не потерять своих  конкурентных преимуществ. Данный  инновационный проект позволит  компании продолжить оставаться  лидером на данном рынке и  получать максимальную прибыль.

3. НИОКР.  Стадия НИОКР является начальной  стадией инновационного проекта,  на которой следует оценить  вероятность достижения требуемых  научно-технических показателей  проекта и влияние их на  результаты деятельности предприятия.  Технический успех — это получение  желаемых технических показателей,  при этом эти показатели должны  быть достигнуты в рамках выделенных  на проект средств и в требуемые  сроки. 

4. Финансы.  Очень важно оценить потребные  инвестиции и источники их  поступления. Для создания нового  отдела, рассматриваемой в данной  курсовой работе, требуется около  60 миллионов долларов. Большую часть  суммы компания SunInBev покроет самостоятельно, так как обладает мощным финансовым потенциалом, а часть ей предоставят компании партнеры, заинтересованные в появлении новых сортов темного пива.

Большое значение имеет правильная оценка эффективности  проекта. Точно оценить ее в данном случае сложно, так как разработка и выпуск на мировой рынок новых сортов темного пива требует достаточно много времени: от 0.5 года до 2 лет. Можно только прогнозировать будущую прибыль, которая будет значительной, так как если удастся внедрить в новый сорт пива все запланированные инновации, то он может произвести небольшую революцию на пивном рынке и станет очень популярен.

При оценке эффективности инновационного проекта следует также учитывать факторы неопределенности и риска.

Под неопределенностью  понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе сопутствующих  затратах и результатах. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения  в ходе реализации проекта неблагоприятных  ситуаций и последствий, характеризуется  понятием риска.

При оценке данного проекта наиболее существенными  представляются следующие виды неопределенности и инвестиционных рисков:

1. Колебания  рыночной конъюнктуры, цен, валютных  курсов и т.п. 

2. Риск, связанный с нестабильностью  экономического законодательства  и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования  прибыли.

3. Неполнота  или неточность информации о  финансовом положении и деловой  ситуации компаний-участников (возможность  неплатежей, банкротств, срывов договорных  обязательств).

4. Неопределенность  природно-климатических условий,  возможность стихийных бедствий.

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Сегодня конкурентоспособность на отечественном  и мировом рынках все больше зависит  от той продукции, в основе которой  лежит новое знание. И если в  прошлом успех и развитие организации  во многом зависели от доступа к  природным ресурсам, то сегодня они  нуждаются в науке, нововведениях  и образовании работающих.

Во всем мире с каждым годом все активнее развиваются пивоваренные технологии и все, что казалось фантастикой еще 100 лет назад, постепенно входит в нашу жизнь. Пиво производится быстрее и в больших количествах, появляется все больше разных и удивительных сортов пива, которые когда то еще были за гранью воображения. И компаниям, занимающимся пивоварением, нельзя останавливаться на достигнутом, надо постоянно совершенствовать свои продукты, разрабатывать свои «ноу-хау», внедрять новые инновационные идеи, чтобы оставаться конкурентоспособными

Сегодня не только правильная оценка и выбор, но и успешная реализация инновационных  проектов позволяют организациям занимать лидирующие позиции в отрасли  и обеспечивают стабильную основу для  дальнейшего роста.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Все о качестве. Отечественные разработки. Выпуск №1 (64), 2010: — Москва, НТК "Трек", 2010 г.- 72 с.
2. Инновационное мышление в XXI веке: В. П. Делия — Санкт-Петербург, Де-По, 2011 г.- 232 с.
3. Информационно-аналитическая поддержка малого инновационного предпринимательства: В. А. Филиппов — Санкт-Петербург, КомКнига, 2006 г.- 200 с.
4. Субъектно-ориентированный подход к инновационному развитию: Владимир Лепский — Санкт-Петербург, Когито-Центр, 2009 г.- 208 с.