Инновационная стратегия: выбор и обоснование

2010-2011

По итогам 2010-2011 финансового года выручка корпорации выросла на 7% до $62,48 млрд, прибыль — на 29% до $18,76 млрд.

Теперь  поговорим о трудовых ресурсах компании. Персонал важен в любой крупной корпорации, особенно мирового уровня. Поэтому для персонала создаются максимально комфортные, выгодные и качественные условия труда и сотрудничества с компанией, что бы получать удовольствие от работы.

Каждый  сотрудник SunInBev– это профессионал, открытый всему новому, находящийся на острие знаний и технологий. Команда SunInBev – это сплав ярких индивидуальностей, высокого профессионализма, уникального климата и творческой среды. Здесь царит уникальная атмосфера так как компания стремится привлекать лучших из лучших.

На собеседованиях в SunInBev претендентам задают странные вопросы. Менеджера нелегко выбить из колеи просьбой решить кейс по его профильной теме, однако отвлеченные вопросы способны поставить в тупик. В отношении SunInBev это особенно справедливо. Когда кандидата спрашивают, почему крышку канализационного люка делают круглой, он теряется и не знает, что ответить. Говорят, традицию задавать каверзные вопросы перенял Google.

Каждый  сотрудник SunInBev отмечает годовщину своей работы лучшим пивом BUD который известен в мире как BUDwaiser, но в России он представлен как BUD. Праздничное застолье, посвященное очередной годовщине работы — не только русская народная традиция. Она есть и у сотрудников SunInBev. Чествуемый сотрудник обязан «проставиться» одной упаковкой пива BUD из любой своей торговой точки за каждый год работы.

Компания  стремится создать для своих  сотрудников самые лучшие условия  труда. «SunInBev» постоянно инвестирует в каждого сотрудника, предлагает и постоянно совершенствует различные программы по совершенствованию условий труда что бы сделать их более удобными.

Атмосфера

• Динамичная работа.
• Интересные люди, великолепный коллектив профессионалов.
• Доступ к новейшим технологиям. В последний раз самый успешный и объемо образующий торговый представитель могу получить айпад или айфон на выбор.

 

 

• Ежегодные корпоративные мероприятия и новогодние вечеринки для сотрудников и их семей, корпоративные семейные праздники с участием детей.

 

Заработная  плата — отвечает условиям рынка, регулярно пересматривается и отражает реальные достижения сотрудника.

 

 

Развитие

• Индивидуальный план развития каждого сотрудника — регулярно обсуждается с руководством и позволяет каждому сотруднику реализовать весь свой потенциал.
• Ежегодные аттестации позволяют планировать дальнейшее развитие.
• В компании разработана и действует Модель построения карьеры комплекс инструментов помогает определить и развить способности для достижения максимальных результатов в работе и выявить возможности карьерного роста.
• Регулярные бизнес-тренинги для развития профессиональных навыков.
• Институт наставничества.
• Возможность гибкого графика работы.
• Корпоративная машина и оплата расходов на нее.
• Оплата мобильного телефона, выдаются корпоративные смартфоны.
• Возможность удаленного доступа к ресурсам компании.

 

Забота  о здоровье

• Медицинское страхование: С первых же дней работы сотрудникам и членам их семей предоставляется расширенный полис медицинского страхования, включающий поликлиническое обслуживание, стоматологию, услуги скорой помощи, выезд доктора на дом, стационар.
• Программа экстренной помощи по всему миру: В случае возникновения форс-мажорных ситуаций SunInBev оперативно окажет своим сотрудникам, находящимся в деловой поездке, круглосуточную помощь — в любой точке Земли!.
• Частичная компенсация расходов на фитнес или занятия любым другим видом спорта
• Доплата на питание.

 

Хобби на работе

1. Спортивные мероприятия: чемпионаты по футболу, волейболу, и т.д.
2. Неформальные регулярные мероприятия: пятничные вечеринки, своя рок-группа и т.д.
3. Социальные программы
4. Льготные кредитные ставки в некоторых банках для сотрудников
5. Сотрудники также могут принимать участие в различных благотворительных акциях, которые SunInBev регулярно организует.
6. Удобная парковка.

 

Философия SunInBev проста: дать людям все необходимое для эффективной поддержки здорового баланса между личной жизнью и успешной работой. SunInBev позволяет работать в любом стиле. Компания всегда старается удовлетворить личные потребности сотрудников, поддерживает гибкий график работы и возможность работы из дома.

Таким образом, можно сделать вывод, что компания SunInBev обладает мощным инновационным потенциалом и стратегической гибкостью, это касается как финансовых, так и человеческих ресурсов. Компания может себе позволить проводить исследования и разрабатывать новые продукты, укрепляя свою позицию на пивоваренном рынке и двигая прогресс в пивоваренных технологиях.

 

 

 

2.4 ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО КЛИМАТА

 

У SunInBev есть множество партнеров, приоритетное их количество находить в области  рекламы, это разные BTL агентства, которые  занимаются  предоставлением персонала  для промо-активностей, осуществляют часть контроля над данным персоналом на промо-активностях.

Так же это  логистичкая компания LC ( Logistic Copmany ) которая предоставляет складские  помещения, огромных размеров. Так же компания дистрибьютор по алкогольным  коктейлям SPS distribution предоставляет  свои складские помещения.

И главный  партнер это компания это занимающая доставкой товара для торговых точек  – это КИНЕТИКА. Предоставляет  транспорт, водителей и грузчиков.

Так же огромное количество мелких фирм которые помогают и содействуют в деятельности компании.

Компания SunInBev продвигает приоритно свою продукцию  на рынках промежуточных продавцов  и помогает им продавать товар, разные промо-активности, мерчендайзинг, акции, реклама и много разных стимулятором продаж.

И безусловно международный рынок, для каждой страны компания предоставляет специально разработанную эксклюзивную продукцию. Например, эксклюзив для России это  пиво Т, для Украины ПЕКУР.

 

На таком  большом рынке как пивоварение, существует множество конкурентов, с аналогичной продукций под  другими брендами, но которые являются прямыми конкурентами по многим SKU.

SKU (Stock Keeping Unit) [skew, sky] — идентификатор товарной позиции, единица учёта запасов, складской номер, используемый в торговле для отслеживания статистики по реализованным товарам/услугам. Каждой продаваемой позиции, будь то товар, вариант товара, комплект товаров (продаваемых вместе), услуга или некий взнос, назначается свой SKU. SKU не всегда ассоциируется с физическим товаром, являясь скорее идентификатором сущности, представляемой к оплате. Срочная доставка, членские взносы, плата за соединение нематериальны, могут иметь свои SKU, если по ним выставляется счет.

SKU удобен, когда необходимо отследить  статистику продаж того или  иного товара, сравнить продажи  различных вариантов продукта.

Продолжая разговор о конкурентах, думаю, стоит рассмотреть основных конкурентов, не рассматриваю  разливное пиво и импортное.

В плане магазинов мелкой разницы  это безусловно пиво Тагильского  пив завода, которое по своей низкой цене предоставялет более выгодные предложения, но по качеству сильно отстает от пива компании SunInBev. SunInBev занимает лидирующие позиции в плане продаж по мелкой рознице.

В плане канала продаж Key Account, это  сетевые клиенты, основными конкурентами является Балтика и совсем не много EFES, Haineken, МосПиво и в хвосте Тагил пиво. SunInBev занимает одни из первых мест в плане продаж по сетевым клиентам.

Рассматривая канал HoReCa, On-Trade, то в  этом канале безусловный лидер это Haineken и Miller. В плане канала HoReCa у SunInBev есть над чем работать.

Несмотря на внушительный список конкурентов, компания SunInBev имеет очень хорошие  объемы продаж, хорошую долю рынка, высокую прибыль и отличный потенциал  к развитию.

Макро среда предприятия

Демографическая среда.

Для компании важно для каждого типа покупателя, в независимости от его пола, совершенно летнего возраста и дохода подобрать  максимально доступный продукт  что бы удовлетворял все потребности  и желания которые могут выдвигается  к продуктам данной категории.

Экономическая среда. на компанию SunInBev оказывают сильно влияние следующие факторы: состояние мировой экономики (мировой кризис), налоги, изменение курсов валют, потому что за счет этого падает покупательская способность населения.

Технико-экологическая  среда. SunInBev вкладывает значительные суммы в исследования и разработки, стремясь к улучшению, повышению качества и конкурентоспособности своей продукции на рынке.

Природная среда. SunInBev принемает активное участие в том что бы содержать планету в чистате и сократить количество отходов и делает взносы в организации занимающиеся сохранением окружающей среды.

Политическая  среда.

Знание  законов позволяет SunInBev правильно построить свою деятельность, изыскать пути повышения ее эффективности в рамках существующего законодательства. Контроль над выполнением законов развивает необходимость их соблюдать.

Вывод: проведя  подробный анализ микро и макро  среды компании SunInBev, можно выделить следующие сильные стороны компании:

- хорошая  репутация и лидирующее положение  на рынке;

- высокое  качество продукции;

- финансовая  устойчивость компании;

- использование  новейших разработок и новейшего  оборудования;

- наличие  квалифицированного персонала;

- разумная  ценовая политика.

Но кроме  сильных сторон есть и слабые, прежде всего это рост конкуренции на этом рынке. А также нестабильность экономической ситуации, связанной  с мировым кризисом. В плане политической ситуации, это законы которые ограничивают продажи алкоголя в ночное время. Используя свои сильные стороны, корпорация SunInBev сможет нейтрализовать свои слабые стороны и укрепить свои позиции на рынке, проводя свои исследования и разработки, совершенствуя старую продукцию и производя новую.

 

5. ВЫБОР ИННОВАЦИННОЙ СТРАТЕГИИ

 

Таблица 1

Формирование  оценок показателей конкурентоспособности предприятия

Конкурентоспособности предприятия	Пi	ki	xi
1. Высокое качество продукции, за счет нового совершенного оборудования на производстве	5	1,5	0,35
2. Новый дизайн бутылок	3	1,2	0,17
3. Новинки в ассортименте	4	1,2	0,22
4.Тара объемом 5л	2	1,0	0,09
5.Система управления качеством и продажами World Commercial Class Programm	3	1,2	0,17

 

Таблица 2 – «Матрица нововведений»

Показатели  конкурентоспособности	Xi	Нововведения
		Левинбрау темное	БагБир БОК	Сибирская корона золотистое
1. Высокое качество продукции, за  счет нового совершенного оборудования  на производстве	0,35	9	9	0
2. Новый дизайн бутылок	0,17	0	3	9
3. Новинки в ассортименте	0,22	3	3	3
4.Тара объемом 5л	0,09	1	0	0
5.Система управления качеством  и продажами World Commercial Class Programm	0,17	3	3	0