Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия

     Как видно из таблицы 3.2 полученная предприятием прибыль в 2009 году увеличилась на 2028 тысяч рублей по сравнению с 2008 годом и составила 4492 тысячи рублей. Увеличение прибыли связано с повышением удельного веса товаров с более высокой рентабельностью (канцелярские товары), а также в связи с увеличением объема оказания услуг. Уровень рентабельности в 2009 году составил 24,3% и вырос по сравнению с 2008 годом на 7,2%. В 2009 году окупаемость затрат составила 1,24, что на 0,07 больше чем в 2008 году (табл. 3.3).

     Таблица 3.3

Анализ  финансово-экономической  деятельности в ООО  «Школьник»

 

     В 2009 году рентабельность продаж составила 19,5%, что на 4,9% больше чем в 2008 году.

     Стоимость товарной продукции в 2009 году составила 22980 тысяч рублей, что на 6080 тысяч рублей больше чем в 2008 году. Так же произошло увеличение прибыли в расчете на одного работника предприятия и составило 69,1 тысяча рублей в 2009 году, это на 27,3 тысячи рублей больше чем в 2008 году.

     В 2008 и 2009 годах в ООО «Школьник» введено новое оборудование на сумму 1653 и 392 тыс. рублей соответственно.

     В связи с переходом предприятия на новую форму отчетности, платежи в федеральный бюджет увеличились на 77,4% и составили 1680,7тыс. руб. в 2009 году, платежи в местный бюджет снизились на 10,9% и составили 304,3 тыс. руб. в 2009 году. 
 

     3.2. Инвестиционная деятельность предприятия 

     Основные направления инвестиционной деятельности предприятия являются покупка нового оборудования для изготовления полиграфический продукции.

     На  данный момент предприятие приобрело  новое высокотехнологичное оборудования, которое позволит расширить производство фирмы и тем самым привлечь новых клиентов. Данное оборудование является уникальным в Амурской области и способствует существенному сокращению издержек на производство.

     Оборудование  является полностью автоматическим, то есть фирме не потребуется дополнительный обслуживающий персонал. Рассмотрим данное оборудование:

     1. Цветной принтер. Революционная  технология ForceJet, воплощенная в точнейший  механизм управления линейкой  сверхсильных струйных печатных  головок, обеспечила скорость  цветной печати -105 полноцветных оттисков в минуту формата A4, доселе невиданную в офисном и коммерческом применениях. Еще никогда ранее полноцветная копия не была такой дешевой.

     Этот  принтер способен выпускать продукцию, которая максимально привлекает внимание яркостью красок и качеством изображения. И уже можно смело говорить о переходе от эпохи черно-белой и многоцветной печати к офисному «полноцвету».

     2. Принтер – 770. Печать привлекательных  и высококачественных документов  никогда не была столь легкой. Двухцветная печать стала такой же простой и быстрой как и одноцветная. В ризографе MZ-770 используются передовые технологии, благодаря которым нет необходимости готовить отдельные оригиналы для каждого цвета.

     3. Тампопечать применяют для декорирования  изделий из различных материалов с неровной поверхностью или неправильной геометрической формы. Проще говоря, печать на кружках, зажигалках, ручках и других различных сувенирах. Услуги тампопечати, выполненной на профессиональном станке, а не на принтере, теперь доступны и для жителей Благовещенска.

     Устройство  красочной системы позволяет  использовать любые печатные формы (фотополимерные, щелочерастворимые, тонкие и толстые стальные). Конструктивное решение ракельного узла дает возможность  за 15 минут производить смену  открытой/закрытой красочной системы. Стоимость нового оборудования представлена в (табл. 3.4).

     Таблица 3.4

     Стоимость нового оборудования

 

     Таким образом на приобретение нового оборудования организации обошлось предприятию в 1642359,00 рублей. Оборудование приобретено за счет средств резервного фонда.

     Использование данного оборудования сократило  стоимость продукции на 50% и увеличить  производственную мощность предприятия в 5 раз. В табл. 3.5 рассмотрим разницу в цене на услуги предприятия до использования оборудования и после его приобретения.

     Таблица 3.5

     Анализ  цен

 

     Цена  продукции снизилась не только за счет мощности нового оборудования, но и за счет снижения расходов на заработную плату обслуживающего персонала, так как данное оборудование совершает работу трех старых станков, обслуживанием которых занималось соответственно три мастера.

     В связи с введением в 2010 году нового оборудования компания планирует увеличить выручку от производимой продукции на 30%. Рассчитаем срок окупаемости нового оборудования.

     В связи с тем, что плановые показатели составлялись на 2011 год, эффективность инвестиций посчитать довольно трудно.

     Рассчитаем  планируемый доход от введения нового оборудования.

     В 2011 году запланирована выручка от оказания полиграфических услуг в объеме 2389,92 тыс.рублей.

     Формула расчета срока окупаемости имеет  вид

                Kо ,

                  PP = CFсг  

     где,

     РР - срок окупаемости (лет);

     Ко - первоначальные инвестиции;

     CFсг - среднегодовая стоимость денежных поступлений от реализации инвестиционного проекта.

     Простой срок окупаемости является широко используемым показателем для оценки того, возместятся  ли первоначальные инвестиции в течение срока их экономического жизненного цикла инвестиционного проекта.

     РР = 1642359,00 / 2389920 =0,7 года

     Таким образом, даже при неполной загрузке оборудования окупаемость новых  станков составит 8,5 месяцев.

     За  первое полугодие 2008 года предприятия получило выручку от оказания полиграфических услуг в размере 1452,6 тыс. рублей. То есть можно сделать вывод, что от вложения инвестиций в новое оборудование за первое полугодие 2008 году предприятие получило от оказания полиграфических услуг практически столько же прибыли, как в целом за 2010 год.

     Перспективы развития инвестиционной деятельности на данный момент предприятие оборудовано новой техникой и полностью укомплектовано.

     Предприятие планирует увеличить инвестирование в такие направления как подарочная и детская литература, игрушки, причем акцент сделать на детскую литературу, так как темп роста наиболее высок по данному направлению (1,77). К данной категории товаров применить стратегию роста.

     Также планируется произвести значительные инвестиции в продвижение продукции.

     В связи с покупкой нового оборудования необходимо довести до потенциальных  клиентов информацию о услугах и  ценах предприятия.

     Основной  целью стратегии продвижения  будет являться: увеличение объема продаж и доли рынка услуги изготовление сувенирной продукции.

     На  данный момент выбрана стратегия  продвижения – стратегия концентрованного продвижения. Данная стратегия, предполагает информационно-коммуникативное воздействие  на одну или несколько приоритетных контактных аудиторий в течение сравнительно длительно периода времени.

     Бюджет  на продвижение в 2007 году по методу «процент от продаж» (1%), он составил 229, 8 тыс. руб. Бюджет на продвижение товаров и услуг представлен в табл. 3.6.

     Основным  компонентом в продвижении услуг  по изготовлению сувенирной продукции выберем рекламу. Так как она имеет ряд преимуществ перед основными средствами коммуникации, а именно: разнообразие средств (газеты, телевидение, радио, наружная), возможность регулирования количество показов рекламных сообщений, возможность смены внешнего вида и смыслового содержания обращения по мере изменения коммуникационных целей. Планирование расходов на продвижение услуг представлено в (табл. 3.6).

     Таблица 3.6

     Планирование  расходов на продвижение  услуг

 

     Возможные цели рекламной стратегии будут  определяться с учетом этапа жизненного цикла услуги ООО «Школьник», для которой разрабатывается данная рекламная стратегия. Учитывая, что услуга – изготовление сувенирной продукции находится на стадии роста, целью разрабатываемой рекламной стратегии будет являться: создание общего спроса на изготовление сувенирной продукции.