Инновационная активность как конкурентное преимущество предприятия

     где: Си - интеллектуальная собственность (стр.110 "Нематериальные активы" I разд. Бухгалтерского баланса), руб.

     При этом

     Кис ≥ 0,10 … 0,15 - стратегия  лидера;

     Кис ≤ 0,10 … 0,05 - стратегия  последователя.

     ·  Кпр - коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР. Этот коэффициент характеризует профессионально-кадровый состав предприятия. Он показывает долю персонала, занимающегося непосредственно разработкой новых продуктов и технологий, производственным и инженерным проектированием, другими видами технологической подготовки производства для выпуска новых продуктов или внедрения новых услуг, по отношению к среднесписочному составу всех постоянных и временных работников, числящихся на предприятии. Определяется по формуле:

     Кпр = Пн / Чр

     где: Пн - число занятых в сфере НИР и ОКР, чел.;

            Чр - средняя численность работников предприятия, чел.

     При этом

     Кпр ≥ 0,20 … 0,25 - стратегия  лидера;

     Кпр ≤ 0,20 … 0,15 - стратегия  последователя.

     ·  Кни - коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР. Он показывает долю имущества экспериментального и исследовательского назначения, приобретенных машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями в общей стоимости всех производственно-технологических машин и оборудования, по формуле:

     Кни = Ооп / Опн

     Ооп - стоимость оборудования опытно-приборного назначения, руб.;

     Опн - стоимость оборудования производственного  назначения, руб.

     При этом

     Кни ≥ 0,25 … 0,30 - стратегия  лидера;

     Кни ≤ 0,25 … 0,20 - стратегия  последователя.

     ·  Кот - коэффициент освоения новой  техники. Он характеризует способность предприятия к освоению нового оборудования и новейших производственно-технологических линий и рассчитывается из соотношения вновь введенных за последние три года в эксплуатацию основных производственно-технологических фондов по сравнению с прочими средствами, включая здания, сооружения, транспорт, по формуле:

     Кот = ОФн / ОФср

     где: ОФн - стоимость вновь введенных  основных фондов, руб.;

            ОФср - среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб.

     При этом

     Кот ≥ 0,35 … 0,40 - стратегия лидера;

     Кот ≤ 0,35 … 0,30 - стратегия  последователя.

     ·  Коп - коэффициент освоения новой  продукции. Он оценивает способность  предприятия к внедрению инновационной  или подвергшейся технологическим  изменениям продукции по формуле:

     Коп = ВРнп / ВРоб

     где: ВРнп - выручка от продаж новой или  усовершенствованной продукции (работ, услуг) и продукции (работ, услуг), изготовленной  с использованием новых или улучшенных технологий, руб.;

       ВРоб - общая выручка от продажи всей продукции (работ, услуг), руб.

     При этом

     Коп ≥ 0,45 … 0,50 - стратегия  лидера;

     Коп ≤ 0,45 … 0,40 - стратегия  последователя.

     ·  Кир - коэффициент инновационного роста. Он определяет устойчивость технологического роста и производственного развития и свидетельствует об опыте предприятия по управлению инновационными проектами. Показывает долю средств, выделяемых предприятием на собственные и совместные исследования по разработке новых технологий, обучение и подготовку персонала, связанного с инновациями, хозяйственные договора по проведению маркетинговых исследований, в общем объеме всех инвестиций (в том числе капиталообразующих и портфельных) по формуле:

     Кир = Иис / Иоб

     где: Иис - стоимость научно-исследовательских  и учебно-методических инвестиционных проектов, руб.;

     Иоб - общая стоимость прочих инвестиционных расходов, руб.

     При этом

     Кир ≥ 0,55 … 0,60 - стратегия  лидера;

     Кир ≤ 0,55 … 0,50 - стратегия  последователя.

     Таким образом, использование описанного метода на этапе разработки стратегических планов позволяет предприятиям оценить свою текущую инновационную активность и учесть эти показатели при принятии решений о направлении дальнейшего инновационного развития. На этапе реализации стратегий инновационного развития такая оценка во многом позволит избежать нерационального использования финансово-экономических ресурсов и покажет пути наращивания инновационной сферы. 

     Заключение

     По  рассмотрении различных аспектов понятия "инновационная активность" можно  дать следующее определение: инновационная  активность фирмы - это комплексная  характеристика ее инновационной деятельности, включающая степень интенсивности осуществляемых действий и их своевременность, способность мобилизовать необходимый потенциал, в том числе его скрытые стороны, обоснованность и прогрессивность применяемых методов, рациональность технологии инновационного процесса по составу и последовательности операций. Это рациональная стратегия и тактика ИД фирмы на всех этапах ЖЦИ.

     Для активизации инновационной деятельности строительных предприятий необходимо наличие механизма управления инновационной деятельностью, адекватного требованиям рыночной экономики. В настоящее время подобный механизм отсутствует, что является одной из главный проблем развития предприятий на основе инновационных преобразований. В то же время необходимо отметить отсутствие четкой инновационной политики как на уровне региона, отрасли, так и отдельных предприятий и организаций строительного производства. Причем, для активизации инновационной деятельности не обязательно создание долгосрочных федеральных инновационных программ, необходима четко сформулированная стратегия развития инновационной деятельности на уровне страны, региона, отрасли, предприятия.

     Еще одним фактором, сдерживающим инновационную  активность, является отсутствие необходимых  юридических и экономических стимулов для предприятий, занимающихся инновационной деятельностью. Сегодня строительным предприятиям не выгодно вкладывать собственные средства на проведение инновационных исследований, что можно объяснить жесткой системой налогового регулирования, отсутствием государственной поддержки, снижением роли амортизационных отчислений, как основного источника финансирования процессов развития предприятий, отсутствием полноценно функционирующего фондового рынка в стране, инвестиционные проблемы, связанные с большими капиталовложениями в строительство. Без решения инвестиционных проблем невозможно решением инновационных, т.к. последние требуют значительных капиталовложений. В новых условиях хозяйствования, характеризующихся риском и неопределенностью, главной проблемой становится практическая реализация инновационных процессов и связанных с ними различных инвестиционных взаимоотношений предприятий на рынке.

     Сдерживающим  фактором внедрения новаций в  производство является отсутствие достоверной  информации об инновациях, нерешенность вопросов авторских прав разработчиков инноваций, проблема оценки интеллектуальной собственности.

     Многие  предприятия строительного производства до сих пор не адаптировались к  требованиям новых условий хозяйствования. Предпринимательский риск в строительстве значительно выше, чем в других отраслях, что оказывает влияние на величину исходной цены на строительную продукцию. Этим объясняется тот факт, что предпринимательство в строительстве в целом является достаточно эффективным, имея часто более высокую норму прибыли по сравнению с другими отраслями. К тому же строительство отличается значительным периодом производства и требует крупных единовременных затрат на производство конечной продукции. Поэтому для эффективного функционирования строительного предприятия на основе инновационной деятельности необходимо накопление крупных активов для поддержания инвестиционного процесса. 

     Список  использованной литературы

     1.  Горохов Д. Строительные инновации  // www.expert74.com.

     2.  Гохберг Л.М. Новая инновационная система для "новой экономики". - М.: ГУ ВШЭ, 2000.

     3.  Дойль П. Менеджмент: стратегия  и тактика. - СПб.: Питер, 1999.

     4.  Инновации и экономический рост. - М.: Наука, 2002. - С.178.

     5.  Инновации в строительном кластере: барьеры и перспективы // www.ino-expert.ru.

     6.  Кабалина В., Кларк С. Инновации  на постсоветских промышленных  предприятиях // Вопросы экономики. - 2001. - № 7.

     7.  Косалс Л. Технологические инновации  в России (данные мониторинга  на предприятиях ВПК) // Инновации  и экономический рост. - М.: Наука, 2002. - С.171-172.

     8.  Мельников О.Н., Шувалов В.Н. Инновационная  активность как фактор повышения  конкурентоспособности предприятия  // Российское предпринимательство. - 2005. - №9.

     9.  Миндубаева Э.Р. Необходимость  инноваций: проблемы и пути активизации инновационной деятельности // www.tisbi.ru.

     10.  Посталюк М.П. Влияние экономической  системы на инновационную деятельность  в условиях рынка // tisbi.ru.

     11.  Посталюк М.П. Влияние разных  факторов экономической системы  на инновационные отношения в конкурентной среде // Проблемы современной экономики. - Спб., 2005. - N 3 (15).

     12.  Симачев Ю.В. Направления и  факторы реформирования промышленных  предприятий // Экономический журнал  ВШЭ. - 2001. - №3. - С.328-347.

     13.  Степанова Е.А. Инновационная стратегия: потенциал, ограничения, предпосылки успешности // tisbi.ru.

     14.  Трифилова А.А. Оценка инновационной  активности предприятий // www.domino. innov.ru.