Инновационная активность как конкурентное преимущество предприятия

       Проведенные исследования экономической  литературы позволяют предложить  следующую классификацию конкурентных преимуществ предприятия (рис.2)

     Рисунок 2.Классификация конкурентных преимуществ предприятия

     

     Данная  классификация предполагает подразделение  конкурентных преимуществ предприятия  в соответствии со следующими выделенными  признаками:

      - степень устойчивости;

      - возможности использования;

      - масштабу реализации;

      - по признакам конкурентоспособности  предприятия.

     Степень устойчивости конкурентного преимущества обуславливается источниками конкурентного  преимущества и возможностями их постоянно совершенствования и расширения. В этой связи по степени устойчивости КПП можно выделить:

       1. КПП с низкой степенью устойчивости. Этот вид конкурентного преимущества является легко доступным конкурентам. Например, конкурентное преимущество в стоимости рабочей силы или сырья, эффект масштаба от применения технологий, оборудования и т.п.

       2. КПП со средней степенью устойчивости. К этому виду целесообразно относить удерживаемые более длительное время конкурентные преимущества. Например, запатентованная технология, дифференциация на основе уникальных товаров или услуг, репутация фирмы, налаженные каналы сбыта продукции. Для достижения подобных преимуществ необходимы интенсивные и долговременные капиталовложения в производственные мощности, проведение НИОКР и маркетинговые исследования, в специализированное обучение персонала.

       3. КПП с высокой степенью устойчивости. Этот вид конкурентного преимущества требует сочетания крупных капиталовложений в инновационные проекты с высоким качеством их реализации.

       По возможности использования целесообразно разделять конкурентные преимущества на:

      - реальные конкурентные преимущества, определяющие текущую конкурентную  позицию в отрасли;

      - потенциальные конкурентные преимущества, ориентированные на желаемую  конкурентную позицию.

       В зависимости от масштаба реализации КПП предприятия можно выделить:

      - локальные КПП, которые достигаются в пределах среды базирования предприятия;

      - национальные КПП, обуславливаются преимуществами страны, в которой расположено предприятие;

      - глобальные КПП, связанные с предпринимательской деятельностью предприятий конкретной страны на мировом рынке.

       По признакам конкурентоспособности  предприятия можно  выделяют товарные  и нетоварные КПП. Первая группа конкурентных преимуществ характеризуют результат производственно-хозяйственной деятельности - продукцию предприятия и имеет непосредственное отношение к характеристикам, составляющим ее конкурентоспособность: качеству и цене потребления продукции, упаковке, послепродажному обслуживанию, а также ассортименту выпускаемой предприятием продукции. В свою очередь, конкурентные преимущества нетоварного характера определяются потенциальной возможностью и качеством организации и осуществления видов деятельности предприятия: брендом предприятия, уровнем развития производства, системой организации управления предприятием. Таким образом, в отличие от конкурентных преимуществ товарного признака данный вид преимуществ обуславливается непосредственно характеристиками самих процессов производства и реализации продукции предприятия.

       Следует отметить, что конкурентные  преимущества нетоварного и товарного  признака оказывают взаимное  влияние друг на друга, который  в свою очередь формирует синергический  эффект. Например, уровень развития  производства, организационная культура  определяют параметры качества и стоимостные параметры продукции, элементы конкурентного преимущества товарного признака. В свою очередь качество продукции и цена потребления формируют ценности для потребителя, которые составляют основу бренда предприятия.

       На современном этапе среди конкурентных преимуществ нетоварного признака особое значение в достижении стратегического успеха приобретают нематериальные ресурсы (или нематериальные компетенции предприятия): бренд, организационная культура и др.

       В экономической литературе понятие "бренд" часто отождествляют с понятиями "товарный знак" или "торговая марка", однако понятие "бренд" более широкое. Бренд (англ. - "brand") - это набор признаков, которые влияют на принятие потребителем решения о покупке. Соответственно товар не может быть брендом просто потому, что разработано и зарегистрированы в законном порядке название, знак, символ или их комбинация, так как для того чтобы стать брендом, товар должен удовлетворять потребности потребителя лучше, чем аналогичные товары-конкуренты. Следовательно, бренд должен иметь дополнительную ценность для потребителя. При этом потребитель должен четко представлять преимущества, связанные с потреблением бренда, и, соответственно иметь полную информацию о бренде.

       Система организации управления предприятием определяется развитием организационной культуры, организационной структуры управления предприятием и организационных сетей предприятия.

     Наряду  с организационной культурой  в современных условиях значительная роль отводится радикальному преобразованию организационных структур управления и организационных сетей. Последние имеют отношение к сфере человеческих взаимоотношений, выходящих за пределы организационной структуры, коммерческих отношений и т. п.

     Таким образом, формирование и поддержание конкурентного преимущества затрагивает весь механизм деятельности предприятия, связанный с созданием, производством и реализацией продукции. Вместе с тем в условиях активизации конкурентной борьбы на товарных рынках, на наш взгляд, наиболее устойчивыми являются инновационные конкурентные преимущества, то есть конкурентные преимущества, основанные на использовании инноваций.

       Инновации формируют конкурентные преимущества со средней и высокой степенью устойчивости. Соответственно под инновационным обеспечением конкурентоспособности предприятия понимается создание и реализация инновационных конкурентных преимуществ в области характеристик качества продукции, стоимостных параметров, методов формирования товарного ассортимента, организации производства и управления на предприятии, формирования бренда предприятия.

       По нашему мнению, основными условиями  формирования и поддержания инновационных  конкурентных преимуществ являются:

     - стремление руководства предприятия  к улучшениям, новшествам и переменам  во всех аспектах хозяйственной деятельности предприятия;

     - формирование комплекса конкурентных преимуществ предприятия, ориентируясь на всю систему создания ценностей продукции для потребителей, включая производство, реализацию и потребление продукции;

      - развитие и совершенствование источников поддержания устойчивости конкурентного преимущества, в том числе инвестиционных. 

     Классификация факторов, влияющих на инновационную  активность предприятий

     Важнейшей характеристикой новой экономики  является интенсификация инновационных процессов, превращение их в фактор экономического роста. Результаты исследований, проводившихся ОЭСР, свидетельствуют о том, что инвестиции в инновационный сектор приводят к росту ВВП в соотношении 1 к 3, инвестиции в информационно-коммуникационные технологии в соотношении 1 к 2. В развитых странах 90% роста ВВП определяется инновациями и технологическим прогрессом.

     Инновационный процесс выступает как равнодействующая многих экономических факторов, объективных  и субъективных, внешних и внутренних.

     К объективным факторам следует отнести  те факторы внешней среды, которые  обусловлены долговременными тенденциями  и не связаны с волевыми решениями  конкретного субъекта. К ним можно  отнести экономические законы, активно  воздействующие на инновационную деятельность:

     ·  закон получения и присвоения прибыли, который можно назвать  еще законом движения рыночной экономики, поскольку прибыль является движущей силой производства;

     ·  закон стоимости, регулирующий развитие экономики и определяющий необходимость  взаимовыгодного обмена во всех видах сделок;

     ·  законы спроса и предложения, определяющие экономический механизм связи между  производством и потреблением;

     ·  закон конкуренции, характеризующий  экономический механизм, с помощью  которого на конкретном типе рынка реализуются и взаимодействуют объективные экономические законы;

     ·  закономерность циклического развития экономики, определяющая взаимосвязь  деловой, в том числе инновационной  активности и соответствующей фазы "цикла".

     Субъективную  природу имеют те факторы, действие которых является прямым следствием сознательно принятых решений, среди которых следует выделить:

     инновационную политику государства как важнейшую составляющую государственной экономической политики;

     денежно-кредитную  политику организаций, выступающих в роли инвесторов. Реализация инновационных проектов часто связана с использованием заемных средств, что требует учета высокой степени риска подобных инвестиций;

     стратегии конкурирующих фирм. Значение этого фактора определяется возможностью других хозяйствующих субъектов влиять на структуру рынка, интенсивность конкурентной борьбы, корректировать получение необходимых материальных ресурсов;

     поведение потребителей, от которого во многом зависит наличие спроса на появляющиеся в результате развития инновационных отношений новшества. Учет этого фактора для предприятия, осуществляющего инновационную деятельность, предполагает дополнительные усилия по формированию будущего потребительского спроса на новый продукт, услугу, технологию и т.д.

     При этом объективные и субъективные факторы координируются между собой, взаимопроникают и образуют систему мотивации для формирования инновационной стратегии.

     Факторы инновационной активности можно  подразделить также на глобальные, определяемые макроэкономикой и  обществом в целом и локальные, определяемые на микроуровне предприятий.

     К глобальным факторам можно отнести  политическую ситуацию внутри страны и на международном уровне, конкуренцию  на внешнем рынке, взаимоотношения  с властями, налоговую политику.

     В условиях среды, благоприятной для реализации нововведений, центр тяжести в инновационных отношениях смещается в сторону инновационного потенциала фирм-инноваторов - внутренних факторов, влияющих на инновационную стратегию. Когда внешняя среда экономической системы благоприятна для нововведений, они целиком зависят от внутренних факторов инновационной активности.

     Инновационный потенциал предприятия представляется как совокупность материальных, финансовых, трудовых, инфраструктурных, интеллектуальных информационно-коммуникационных ресурсов [3]. Можно выделить две группы факторов, определяющих инновационную активность: внутренние, направленные на налаживание и управление инновационной деятельностью на предприятии и внешние, способствующие расширению границ инновационной деятельности.

     К внешним относятся факторы, обуславливающие взаимодействие предприятия с экономической и социальной средами:

     ·  использование внешних источников для поддержки всех фаз инновационного процесса: от открытия и разработки до коммерциализации;

     ·  коммуникации с заказчиками, деловыми партнерами, инвесторами, конкурентами, исследовательскими организациями и ВУЗами;

     · лоббирование интересов в государственных институциональных структурах.

     Внутренние  факторы - это существенные особенности предприятия, отличающие его от конкурентов и определяющие его инновационную состоятельность:

     ·  мотивированное руководство;

     ·  интеграция технологических и организационно-управленческих инноваций;

     ·  высокая производительность;