Инновационная активность как конкурентное преимущество предприятия

     НИ  Мордовский Государственный Университет

       им. Н.П. Огарёва

     Архитектурно-строительный факультет

     Кафедра Экономики и Управления на предприятии (в  строительстве) 

     

     

     « Инновационная активность как конкурентное преимущество предприятия  » 
 
 
 
 
 
 

     Саранск 2011

План

     1.Введение

     2. Инновационная активность как  конкурентное преимущество предприятия

     3. Классификация конкурентных преимуществ

     4. Классификация факторов, влияющих на инновационную активность предприятий

     5. Оценка инновационной активности предприятий

     6. Заключение.

     7. Список используемой литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     В современной экономике роль инноваций  значительно возросла. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны. В рыночной экономике инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы - ведут к созданию новых потребностей, к снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций, к повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних.

     Строительная  организация в соответствии со своей  миссией в динамично изменяющейся среде вырабатывает стратегии получения  устойчивого успеха, конкурентных преимуществ, самовоспроизводства с улучшениями и прогрессивного инновационного развития в долгосрочной перспективе. Средствами достижения целей в такой ситуации служит, как интенсивное развитие всех компонентов, элементов организации, так и их инновационное развитие.

     Динамичный  экономический рост является важнейшим фактором конкурентоспособности страны в рыночной системе. В процессе совершенствования рыночной модели экономики приоритетное внимание должно быть уделено развитию производства на новой технической основе, активизации инновационной деятельности по воплощению результатов научно-технических разработок в производство, созданию новых технологических процессов и перестройке на современной научно-технической основе всех отраслей материального производства и сферы обслуживания.

     Во  всем мире инновации сегодня - это не прихоть, а необходимость выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания.

     Опыт  экономически развитых стран показывает, что победителем в борьбе за потребителя  оказывается тот, кто строит свою деятельность преимущественно на основе инновационного подхода и главной целью стратегического плана ставит разработку новых товаров и услуг.

     Инновационная активность предприятия может стать  одним из основных условий формирования его конкурентоспособной стратегической перспективы, удержания и расширения рыночной ниши.

     Цель: проанализировать факторы оказывающие влияние на инновационную активность предприятий.

     В соответствии с поставленной целью  необходимо решить следующие задачи:

     ·  рассмотреть теоретические основы категории "инновационная активность";

     ·  выявить факторы, влияющие на инновационную  активность предприятий;

     ·  определить значение инновационной  активности в хозяйственной деятельности хозяйствующих субъектов и пути активизации инновационной деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Инновационная активность как конкурентное преимущество предприятия

     Конкурентное  преимущество - это те характеристики, свойства товара (объекта), выходящего во внешний мир и влияющего  на внешнюю среду, а также те внутренние характеристики, которые создают для нее определенное превосходство над ее прямыми конкурентами. Указанное превосходство является относительным, определяемым по сравнению с конкурентом, занимающим лучшую позицию на рынке товара или в сегменте рынка. Этот самый опасный конкурент называется приоритетным. Относительное превосходство конкурента может быть обусловлено различными факторами внешнего и внутреннего характера.

     Конкурентное  преимущество называется "внешним", если оно основано на тех свойствах  фирмы в целом или свойствах  ее компонентов, которые тем или иным образом влияют на внешнюю среду. Прежде всего таким компонентом является продукция с ее свойствами: отличительными качествами товара, создающими "ценность для покупателя" за счет либо сокращения его издержек, либо повышения эффективности его деятельности, либо соответствия моде и первенства в предложении. Внешнее конкурентное преимущество определяется конкурентоспособностью факторов внешней среды. Стратегия, вытекающая из внешнего конкурентного преимущества, - это стратегия дифференциации.

     Конкурентное  преимущество называется "внутренним", если оно базируется на превосходстве  фирмы в отношении:

     ·  высокого качества управления различными процессами;

     ·  сокращения издержек производства или  потребления;

     ·  высокого качества товара;

     ·  высокого качества сервиса для потребителей товара. 

     Обоснованный  уровень инновационной активности, как составляющая качества управления, является важным конкурентным преимуществом  фирмы, в основном внутренним, а в  некоторых ситуациях и внешним, когда за счет активности компании резко сокращается показатель инновативности "ТАТ" и продукт фирмы поступает к потребителю значительно раньше продукта конкурента, что придает первой "рыночную силу" (возможность повышения цены).

     На  всех стадиях жизненного цикла инноваций (стратегический маркетинг, НИОКР, производство, сервис, потребление) инновационная активность проявляется в применении эффективных методов. Особое значение имеет функция маркетинга, реализуемая на протяжении всего цикла, поскольку в ее задачи входит формулирование концепции создания конкурентного преимущества. Здесь инновационная активность может заключаться в использовании современной теории конкуренции относительных преимуществ, основанной на концепции "фокусирования на клиентах".

     Ранее существовавшая концепция производства и сбыта с ориентацией на производство ("произвести как можно больше") и сбыт ("сбыть все, что произведено") была заменена концепцией маркетингового менеджмента (КММ) с ориентацией на клиента/рынок, где "клиент решает все".

     Однако  в обстановке интенсивной конкуренции ориентации только на рынок стало недостаточно для выработки успешной фирменной стратегии. В ситуации, когда рынок во все большей степени приобретает черты рынка покупателя, рыночная ориентация стала элементом фирменной культуры практически всех конкурентов. Культура более консервативна, более фундаментальна, чем стратегия. Стратегию можно разработать, а культура сформирована. Ориентированная на рынок культура, являясь нормой для всех, не дает конкурентных преимуществ данной фирме. Она уже больше не является фактором конкурентных преимуществ.

     Поэтому появились рекомендации о необходимости  ориентации на ресурсы, что требует  изучения индивидуальных ключевых компетенций, которые могут превратиться в  конкурентные преимущества.

     Фокусирование клиентуры (ФК) - новое направление, углубляющее концепцию маркетингового менеджмента. ФК позволяет определить совокупность ключевых компетенций, которые гарантируют удовлетворение запросов определенной однородной группы фактических и потенциальных клиентов. Подобный подход указывает путь, каким ресурсный менеджмент должен следовать, чтобы достичь конкурентного преимущества.

     ФК  не является синонимом ориентации на клиента/рынок. Ориентация на клиента  означает направленность поведения  на некоего условного практически недифференцированного потребителя (аналогия со "стрельбой по квадратам"), тогда как фокусирование - это активный выбор своего хорошо представляемого конкретного реального или потенциального потребителя, на котором концентрируются внимание и усилия фирмы (аналогия со "стрельбой по целям").

     Такое понимание данной стратегии охватывает следующие три аспекта:

     ·  ФК в отличие от ориентации на клиента/рынок, которая учитывает уже известные  запросы и потребности, нацелено на выявление не только реального, но и потенциального спроса. Тем самым исключается риск попасть в зависимость от клиента;

     ·  сравнительный анализ компетенций  собственного предприятия и конкурентов  помогает заранее оценить технологические  разработки последних, что снижает  риск "сюрпризов" на рынке новой технологии;

     ·  выявление запросов избранных групп  клиентов и их воплощение в конкурентоспособную  продукцию инициирует инновационную  активность клиентов (т.е. вторичную  ИА вслед за ИА фирмы-новатора).

     Итак, ФК по определению представляет собой стратегию, в соответствии с которой предприятие использует свои сильные стороны, обусловленные имеющимися ресурсами, в тех рыночных сегментах, где оно обладает конкурентными преимуществами. Ресурсы предприятий в рыночной системе различаются потому, что они применяются в индивидуальных комбинациях. Богатство комбинаций преимуществ создается тем, что учитываются сочетания запросов индивидуальных потребителей и индивидуальных предложений с учетом конкретных ресурсов, компетенций, преимуществ предприятия. ФК позволяет предприятию:

     ·  проявлять свою инновационную активность (реализовывать новшества на рынке  инноваций) наиболее эффективным образом;

     ·  создавать себе потребительскую  инновационную среду, т.е. готовить потребителей, ориентированных на новинки данного предприятия. 

     Классификация конкурентных преимуществ

     Конкурентные  преимущества лежат в основе обеспечения  конкурентоспособности предприятия  в условиях рыночной экономики. В  свою очередь при активном развитии конкуренции стратегический успех  фирмы, прочность ее конкурентной позиции зависит от обладания длительным и устойчивым конкурентным преимуществом, длительность которого определяется способностью предприятия сохранять и обеспечивать защиту имеющимся у него конкурентным преимущества и генерировать новые, быстрее и эффективнее конкурентов. При этом последнее приобретает все большее значение в условиях насыщения рынка и значительного превышения спроса над предложением. 

       Применительно к деятельности предприятия можно выделить три вида конкурентных преимуществ:

     - "Отработавшие" или отраслевые стандарты - представляет собой обязательное условие выживания на определенном рынке.

       - "Сохраняющие силу" - в кратко- и среднесрочной перспективе обеспечивают конкурентные преимущества предприятию, однако требуют максимального использования и защиты. Не могут быть базой долгосрочной стратегии. Задача соперников выявить и нейтрализовать такие конкурентные преимущества, иначе они не смогут достигнуть отраслевых стандартов в течение нескольких лет.

       - "Устойчивые" - имеют стратегическое значение, так как обладают защитой на протяжении длительного времени. Попытка воспроизведения по-добных конкурентных преимуществ может обернуться неудачей для конку-рентов. В подобной ситуации соперникам следует ориентироваться на разра-ботку собственных ключевых компетенций.

       А - период, в рамках которого  происходит формирование конкурентного  преимущества;

     В - период, в пределах которого конкуренты действуют с позиции прежних  имеющихся конкурентных преимуществ. Продолжительность этого периода зависит от динамики и характера отрасли.

     С - конкуренты начинают разрушать конкурентное преимущество;

     D - величина преимущества, которая  может быть выражена в виде показателя(%).

     Рисунок 1. "Жизненный цикл" конкурентного преимущества

     

       В условиях жесткой конкуренции предприятия заинтересованы в формировании устойчивых конкурентных преимуществ, а "отработавшие" конкурентные преимущества представляют собой уже некие нормативные параметры, которыми должно обладать предприятие для функционирования в условиях определенного конкурентного рынка. Что же касается "сохраняющих силу" конкурентных преимуществ, то их достижение может рассматриваться как весьма перспективное в рамках краткосрочного релевантного периода времени. Однако, ориентация на этот вид конкурентных преимуществ требует серьезных экономических обоснований прогнозируемого периода функционирования и эффективности затрат на их поддержание.