Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Октября 2011 в 19:24, курсовая работа
Способность компании создавать и коммерциализировать новвоведения зависит прежде всего от ее восприимчивости к новшествам. При рассмотрении следует определиться с двумя моментами: во-первых, с видами инноваций централизованные и децентрализованные. В данном случаи компания «Номако использует централизованные инновации, т.к. решения о внедрении принимает высшее руководство компании. во-вторых, характер разработки и внедрения новшеств.
Компания выбрала жесткую инновационную структуру, которая предполагает заранее установленную систему разработки и внедрения инноваций, основанной на принятии решений высшим звеном управления. В процессе развития инновационной среды компания опирается на внешние и внутренние факторы. К внешним факторам относятся: анализ конкуренции: для снижения уровня конкуренции и повышения конкурентоспособности продукции было принято решение в феврале 2009 года объединиться с ООО «Волброк» главным конкурентом ОАО “НОМАКО” для увеличение производства и расширением сферы инновационной деятельности. Производимые ОАО “НОМАКО” аппараты теперь существуют под брендом ”Садко”.
За 2008 год получена прибыль от реализации в размере 1003200 тыс.руб. Уровень рентабельности составил 47%. При этом расходы составили значительную сумму 213451 тыс.рублей.
Анализ показателей ликвидности при инновационном развитии представлен в таблице 6. На основе заключений общая ликвидность предприятия снизилась (необходимо заметить, что и в начале и в конце года коэффициент общей ликвидности меньше нормы = 2). Собственные оборотные средства снизились на 23400 тыс.руб. Коэффициент обеспеченности собственных оборотных средств снизился, хотя, все еще и находится в пределах нормы.
Как положительный момент необходимо отметить, что коэффициент маневренности возрос.
Таблица 6
| Показатели | Начало года | Конец года | Абсолютное отклонение +, - | |
| 1. Коэф. общей
ликвидности = оборотные активы/
краткосрочные кредиты и займы
+ кредиторская задолженность |
1.30 | 1,09 | -0.21 | |
| 2. Коэф. ликвидности = ден. средства+ Ц.Б.+ Дебит. Задолжность/ Краткосрочн. кредиты + кредит, задолж. Кул= 0,8-1,0 | 0,75 | 0,56 | -0.19 | |
| 3. Абсолютный коэф. ликвидности = Ден.средства + Ц. Б./ Краткосроч, обязательства | 0,50 | 0,21 | -0,29 | |
| 4. Собственные оборотные ср-ва = Оборотный капитал - Краткосрочн. обязательства | 38000 | 14600 | -23400 | |
| 5. Коэф. обеспеченности собственных оборотных средств = Собств.оборотн. средства./ Оборотный капитал К>0,1 | 0.26 | 0.08 | -0,18 | |
| 6. Коэф. маневренности = Оборотный капитал / Собственный капитал | 2,17 | 3,0" | +0,9 | |
| 7. Доля собственного капитала в оборотных средствах | 0,46 | 0,32 | -0,14 | |
Для оценки инновационного развития компании группой экспертов были выделены 10 критериев, объединенных в пять групп. Принятым критериям придана разная значимость (в числовом выражении от о до 0,3),(таблица 7).
Таблица 7
| Группы критериев | Наименования критериев | Относительная значимость | |
| 1. Цели, стратегия, | Совместимость проекта с текущей стратегией фирмы и долгосрочным планом | I | |
| политика. ценности | Отношение фирмы к риску и совместимость с этим проекта | 1 | |
| II. Коммерческие | Вероятность коммерческого
успеха
Оценка стартовых затрат |
0,8
0,8 |
|
| III. Научно-технические критерии | Вероятность технического
успеха
патентоспособность |
0,7
0,7 |
|
| IV. Экономи- ческие | Прибыльность
Стоимость и время разработки проекта |
0,6
0,5 |
|
| V. Производствен- ные | Потребность в дополнительных
мощностях
Издержки производства с учетом возможных вредных воздействий производственного процесса |
0.4
0,3 |
|
Результаты оценки
двух проектов, проведенной экспертами
по установленным критериям
Таблица 8
| n/n | Экспертная группа №1 | Экспертная группа №2 | |||||||||
| Оценки экспертов | Ср. арифметическо | Оценки экспертов | Ср. арифме- тическое | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 | ||||
| 1 | 0 | 1 | 2 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0,5 | |
| 2 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 7 | 6 | 7 | 8 | 7 | |
| 3 | 6 | 5 | 5 | 6 | 5,5 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4,5 | |
| 4 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 6 | 6 | 7 | 7 | 6,5 | |
| 5 | 9 | 8 | 7 | 8 | 8 | 9 | 8 | 8 | 8 | 8,25 | |
| 6 | 4 | 2 | 4 | 2 | 3 | 4 | 3 | 7 | 3 | 3,5 | |
| 7 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 9 | 8 | 10 | 9 | 9 | |
| 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | |
| 9 | 9 | 10 | 10 | 9 | 9,5 | 10 | 10 | 9 | 10 | 9,75 | |
| 10 | 8 | 10 | 9 | 9 | 9 | 8 | 8 | 9 | 8 | 8,25 | |
После заполнения вышеуказанной
таблицы экспертными оценками было
произведено суммирование числа
баллов каждого эксперта по каждому
критерию по каждому проекту и
определена средняя арифметическая
бальная оценка по установленным
критериям. Затем экспертами была рассчитана
интегральная бальная оценка с учетом
критериев. Как видно из (таблицы
9), интегральная бальная оценка составляет
69 баллов, что больше половины, следовательно
инновационный путь развития и разработка
технологий является оптимальным выбором
организации в сфере
Таблица 9
| п/п | Принятая относит. значимость критерия | Ср. арифметические оценки | Ср. арифметические оценки проектов с учетом значимости критериев | |||
| 1гр. групп | 2 гр. | 1гр. | 2гр. | |||
| 1 | 1 | 1 | 0,5 | 1 | 0,5 | |
| 2 | 1 | 8 | 7 | 8 | 7 | |
| 3 | 0,8 | 5,5 | 4,5 | 4,4 | 3,6 | |
| 4 | 0,8 | 7 | 6,5 | 5,6 | 5,2 | |
| 5 | 0,7 | 8 | 8,25 | 5,4 | 5,8 | |
| 6 | 0,7 | 3 | 3,5 | 2,1 | 2,45 | |
| 7 | 0,6 | 10 | 9 | 6 | 5,4 | |
| 8 | 0,5 | 8 | 7 | 4 | 3,5 | |
| 9 | 0,4 | 9,5 | 9,75 | 3,8 | 3,9 | |
| 10 | 0,3 | 9 | 8,25 | 2,7 | 2,48 | |
Освоение новой
продукции связано с
С этого момента начинается разработка продукта. Анализ изменение затрат представлен на схеме 2 (отношение затрат к освоению новой продукции).
Схема 2
Как видно, при инновационном развитии дополнительные затраты при разработке и освоение новой продукции превышают критическую норму, предприятию приходится оптимизировать все финансовые ресурсы и искать пути увеличения этих ресурсов за счет повышения производственного процесса и уменьшения затрат на другие нужды предприятия.
При оценке состояния инновационного развития компания использует SWOT-анализ (таблица 10) для выявления положительных и отрицательных сторон применения новой продукции прогрессировать инновационное направление.
Таблица 10
| Слабые стороны | Сильные стороны | |
| Аппараты пока мало известны в стране. Это связано нехваткой средств на рекламу. | Уникальные аппараты наиболее эффективны в своем роде | |
| Компания обладает небольшим штатом сотрудников | Аппараты исследованы, прошли все испытания | |
| Аппараты требуют больших финансовых расходов | Компания обладает слаженной командой квалифицированных менеджеров | |
| Управление наиболее максимально эффективно | ||
| Компания сотрудничает со многими крупными оптовыми покупателями России | ||
| Обладает репутацией надежного делового партнера | ||
| Компания сотрудничает с научно исследовательскими институтами | ||
| Возможности | Угрозы | |
| Рост стоимости ресурсов на рынке капитала | Выход продукции на новые технологические мировые рынки | |
| Увеличения спроса за счет эффективного инновационного развития | ||
Глава 3. Оценка создания новой продукции в ООО «Номако»
3.1 Характеристика нового продукта
Настоящие технические условия распространяются на аппарат приготовления газированной охлажденной и подсоленной воды (далее по тексту - аппарат) марки АПВ, предназначенный для очистки, охлаждения водопроводной воды, насыщения ее двуокисью углерода, а также, при необходимости, её подсаливания путем добавления водного раствора поваренной соли.
Аппарат предназначен для использования в горячих цехах и других производственных помещениях. В части воздействия климатических факторов внешней среды аппараты изготавливаются в исполнении УХЛ для категории размещения 4 по ГОСТ 15150 для работы при температуре окружающей среды от +5°С до +45°С и относительной влажности не более 80%.
Обозначение аппарата в других документах и при заказе:
«Аппарат приготовления газированной охлажденной и подсоленной воды АПВ ТУ 5151_001_14138446_2003».
Модельный ряд аппаратов марки АПВ включает в себя следующие модели: «Ангара» АПВ-100У, «Анадырь» АПВ-100У, «Байкал» АПВ-100, «Балхаш» АПВ-100, «Волга» АПВ-120У, «Вига120У» АПВ-100У, «Десна» АПВ-70, «Кемчуг» АПВ-70У. Иртыш АПВ 70, Енисей АПВ 50
ТЕХНИЧЕСКИЕ ТРЕБОВАНИЯ
| Параметр | Значение | |
| Производительность, л/час | 100 | |
| Содержание СО2 в газированной воде, г/литр | 5,5…7,5 г/л | |
| Расход СО2 на приготовление газированной воды, г/литр | не более 12 г/л | |
| Температура газированной воды, °С | не более +10°С | |
| Давление воды на входе в аппарат, МПа | 0,1…0,3 | |
| Давление СО2 на входе в аппарат, МПа | 0,35…0,40 | |
| Электропитание | однофазная
сеть
220В (± 10 %), 50Гц |
|
| Потребляемая мощность | не более 0,4 кВт | |
| Температура окружающей среды | +5°С…+45°С | |
| Относительная влажность воздуха | до 80% | |
| Масса аппарата | не более 100 кг | |
| Габаритные
размеры:
длина ширина высота |
450
мм
450 мм 1850 мм |
|
| Параметр | Значение | |
| Наработка на отказ, То, ч, не менее | 8000 | |
| Средний срок службы до капитального ремонта, Ткр, лет, неменее | 5 | |
| Полный назанченный срок службы, Тсл.н.п, лет | 10 | |
Информация о работе Анализ состояния инновационного развития на примере ООО «Номако»