Отечественная война 1812 года

       5)Создание  благоприятной атмосферы внутри  компании для успешного выполнения  намеченной цели;

       6)Создание  внутренних условий, обеспечивающих  персоналу компании условия для  ежедневного эффективного исполнения  своих стратегических ролей;

       7)Использование  самого передового опыта для  постоянного улучшения работы;

       8)Обеспечение  внутреннего руководства необходимого  для продвижения по пути реализации  стратегии и контроля за тем, как стратегия должна быть выполнена.

       Цель  руководства состоит в создании системы оценки соответствия между тем, как выполнена работа, и тем, что необходимо для эффективной реализации стратегии. Качество разработки системы определяет качества реализации стратегии. Наиболее важные зависимости - между стратегией и организационными способностями, между стратегией и размером вознаграждения, между стратегией и внутренней политикой, обеспечивающей проведение работ, между стратегией и корпоративной культурой (последнее возникает на основе существующих у сотрудников ценностей и убеждений, корпоративного подхода к управлению персоналом, устоявшихся взглядов, производственного опыта и образа мышления). Соответствие между организацией работы внутри компании и тем, что позволяет эффективно реализовать стратегию, делает компанию единым целым перед началом осуществления своих планов.

       Задача  осуществления стратегии является наиболее сложной и трудоемкой частью стратегического управления. Эта задача проходит практически через все уровни управления и должна быть учтена в большинстве подразделений компании. Конкретная осуществление стратегии начинается с тщательного анализа того, что компания должна сделать иначе и лучше для успешного выполнения стратегического плана. Каждый менеджер обязан подумать над вопросом: "Что нужно сделать на моем участке, чтобы внести свой вклад в выполнении общей стратегии, и как я могу это сделать наилучшим образом?". 

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

7. УПРАВЛЕНИЕ  ПО ЦЕЛЯМ

 

       Выработка политики является следующим этапом реализации стратегического плана. Она содержит общие установки  по отношению к действиям и  принятию решений для облегчения достижения целей организации. Политика носит долгосрочный характер. Политика формируется во избежание отступления  при принятии повседневных управленческих решений от основных целей организации. Она показывает приемлемые пути достижения этих целей.

       После разработки политики организации, руководство  разрабатывает процедуры, учитывая предыдущий опыт принятия решений. Процедура  используется при частом повторении ситуации. Она включает в себя описание конкретных действий, которые нужно  предпринять в данной ситуации.

       Там, где целесообразно полное отсутствие свободы выбора, руководство разрабатывает  правила. Они применяются для  обеспечения точного выполнения сотрудниками своих обязанностей в  конкретной ситуации. Правила, в отличие  от процедуры, которая описывает  последовательность повторяющихся  ситуаций, применяются для конкретной единичной ситуации.

       Важным  этапом при планировании является разработка бюджета. Он представляет собой способ наиболее эффективного распределения  ресурсов, выраженный в числовой форме  и направленный на достижение определенных целей.

       Эффективным методом управления является метод управления по целям.

       Он  состоит из четырех этапов:

1. Формулировка четких и кратких целей.
2. Разработка наилучших планов достижения этих целей.
3. Контроль, анализ и оценка результатов работы.
4. Корректировка результатов в соответствии с запланированными.

       Выработка целей осуществляется в нисходящем порядке по иерархии от высшего руководства  к последующим уровням управления. Цели нижестоящего управляющего должны обеспечивать достижение целей его  начальника. На данном этапе выработки  целей обязательна обратная связь, то есть двусторонний обмен информацией, что необходимо для их согласования и обеспечения непротиворечивости.

       Планирование  определяет, что необходимо сделать  для достижения данной цели. Можно  выделить несколько стадий планирования:

       - определение задач, которые надо  решить для достижения целей.

        
            - установление последовательности выполнения операций, создание календарного плана.

       - уточнение полномочий персонала  для выполнения каждого вида  деятельности.

       - оценка временных затрат.

       - определение затрат на ресурсы,  необходимые для осуществления  операций, посредством разработки  бюджета.

       - корректировка планов действий. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. БИНЕС-ПЛАН В МЕНЕДЖМЕНТЕ

 

       Создание  новых проектов предполагает предварительное  экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов.

       Бизнес-планирование позволяет менеджерам и экономистам  не только обосновать необходимость  разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его  реализации в действующих рыночных условиях.

       Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия.

       Составлять  его рекомендуется на период от трех до пяти лет. Для первого и второго  года показатели следует давать в  помесячной и поквартальной разбивке, далее – в годовом разрезе. Бизнес-планы являются для наших  производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение  на малых и средних предприятиях.

       Бизнес-план выполняет следующие функции:

       1) может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;

       2) может выполнять функцию планирования;

       3) помогает контролировать и оценивать процесс развития предприятия;

       4) необходим для привлечения денежных средств;

       5) нужен для привлечения инвесторов, эффективного использования инвестиций.

       Разработка  бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы: как  начать бизнес, как эффективно организовать производство, когда будут получены первые доходы, в какие максимально  быстрые сроки можно будет  расплатиться с кредиторами, как  уменьшить возможный риск.

       Жестко  регламентированной структуры бизнес-плана не существует. Она может быть различной в зависимости от выполняемой функции, от опыта предпринимателя, срока работы предприятия. Бизнес-план может состоять из следующих разделов:

       1) резюме (возможности предприятия);

       2) виды товаров (работ, услуг);

       3) рынки сбыта производимых товаров;

       4) существующая конкуренция на рынках сбыта;

       5) маркетинговый план;

       6) производственный план;

       7) организационный план;

       8) правовое обеспечение деятельности фирмы;

       9) оценка риска и страхование;

       10) финансовый план;

       11) стратегия финансирования.

       В рекомендациях некоторых разработчиков  бизнес-планов приводятся и другие разделы, например инвестиционный план.

       Бизнес-план в отличие от внутрипроизводственного  планирования включает не весь комплекс общих целей предприятия или  корпорации, а одну из важнейших  задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности или бизнес - проекта.

       Бизнес-план ориентируется главным образом  на разработку новой стратегии или  тактики развития предприятия, тогда  как обычное планирование может  включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности. Бизнес-планы разрабатываются непосредственно  под руководством и при личном участии предпринимателя – учредителя фирмы. Отечественные специалисты  пока не имеют научно обоснованных методик разработки бизнес-планов применительно  к нашим условиям рыночных отношений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

       Во  всем мире принято начинать бизнес со стратегического планирования. Сведение стратегии к прибыли не есть стратегическое планирование, каким оно должно быть - это просто констатация факта того, что во всем мире уже считается, как стратегия второго плана.

         Руководители должны  понимать, что  извлечь прибыль, это все равно,  что один раз построить дом  и не ремонтировать его. Вот  он есть и все, также и  с прибылью, вот она есть, а  что будет дальше, куда идти  уже не важно, авось вывезет.     Начиная дело всегда надо видеть к чему стремиться, какими целями это можно достичь. Всего этого требует каждая инвестиционная фирма, а она знает куда вкладывать деньги, чтобы они приносили прибыль.   Поэтому высшее  звено на предприятии всегда должно осуществлять стратегическое планирование своей деятельности.

       Главное  условие эффективного функционирования системы стратегического планирования - это постоянное внимание к нему со стороны высших руководителей, умение их доказать необходимость планирования, привлечь к выработке и реализации стратегии широкий круг сотрудников. Такое внимание особенно важно на первой стадии внедрения системы  планирования в организации. После внедрения стратегического планирования и распространения его по всем подразделениям, после того, как оно подтвердит свою эффективность и число работников, осознавших его необходимость, возрастет, процесс управления во многом может быть структурирован, и в нем существенную роль будет играть поощрение работников за ценные предложения по совершенствованию выпускаемой продукции, разработке новых рынков, системы планирования, выработке новой стратегии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное                       пособие.-СПб.:Изд-во СПбУЭФ,1993
2. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ,1992.

3. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика,1989

4. Кинг У., Клилавед Д. Стратегическое планирование и хозяйственная 

   политика. М., 1988

5. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы М., 1991
6. США: государство и рынок / А.Парканский, С.Дубинин и др. М., 1991