Управление оборотными капиталом предприятия

2.3 Оценка  системы организации финансового  менеджмента в ОАО 

      «Кубаньснаб» 

      Система организации финансового менеджмента на предприятии, относящегося к торговому сектору экономики, принципиально не отличается от систем финансового менеджмента других предприятий. Необходимо отметить лишь тот факт, что в торговых организациях оборотный капитал играет более подвижную и доминирующую роль.

     Управление  финансовой деятельностью предприятия финансовая служба осуществляет путем задания целевых финансовых показателей, нормативов и задач предприятия на плановый период и организацию их выполнения.

      Значение  системы финансового менеджмента в ОАО «Кубаньснаб» можно выразить в двух аспектах:

      - обеспечение долговременной эффективной хозяйственной деятельности предприятия в постоянно изменяющейся конкурентной внешней среде;

      - обеспечение постоянного роста объемов деятельности предприятия и его рыночной стоимости.

      Общее правило формирования коллектива сотрудников  финансовой службы предприятия - высокая  квалификация и экономически обоснованная минимизация штата. Поэтому структура  финансовой службы ОАО «Кубаньснаб» формируется постепенно, по мере развития предприятия, освоения современных технологий и внедрения современных инструментов финансового менеджмента, централизации финансово-экономического управления предприятием и формирования на предприятии высокой корпоративной культуры.

      Структура службы финансового менеджмента в ОАО «Кубаньснаб» приведена на рисунке 2.

         

      Рисунок 2 - Структура службы финансового менеджмента в

                  ОАО «Кубаньснаб» 

      В ее составе выделяют два основных подразделения (управления финансами и планирования), которые в целях удобства рассмотрения названы отделами. Подразделения финансовой службы состоят из профильных групп. Группа может состоять из одного или более человек.

      Бухгалтерия предприятия в рамках финансового  менеджмента специализируется на финансовом бухгалтерском учете и является одним из источников информации для деятельности финансовой службы. Ее целесообразно выделить из финансовой службы предприятия, что позволит обеспечить независимый от финансовой службы контроль над финансами предприятия (так называемый контроль в “две” руки).

      Финансовая  служба также привлекает специалистов юридического и других подразделений предприятия в качестве экспертов при выполнении отдельных работ по финансовому менеджменту и при подготовке нормативно-методической, договорной и другой документации.

      Отдел управления финансами ОАО «Кубаньснаб» специализируется на управлении собственными финансовыми ресурсами предприятия и привлекаемыми сторонними финансовыми ресурсами.

      Отдел включает следующие группы:

      1 Группа финансового проектирования;

      Ее  основные функции и задачи:

      - разработка нормативно-методических  документов по управлению финансами предприятия;

      - разработка финансовой стратегии  и подготовка проектов управленческих  решений по стратегическим финансовым  ресурсам предприятия;

      2 Группа организации внешнего финансирования;

      Ее  основные функции и задачи:

      - разработка нормативно-методических  документов по организации внешнего финансирования;

      - организация привлечения стратегического  заемного капитала из финансового рынка;

      - организация привлечения реальных  инвестиций;

      3 Группа ценных бумаг и фондового рынка

      Ее  основные функции и задачи:

      - разработка нормативно-методических  документов по деятельности предприятия на фондовом рынке;

      - организация привлечения стратегического  заемного капитала из фондового рынка;

      - организация среднесрочного финансирования  хозяйственной деятельности предприятия из фондового рынка;

      Плановый  отдел ОАО «Кубаньснаб» специализируется на финансово-экономическом управлении хозяйственной деятельностью предприятия.

      Отдел включает следующие группы:

      1 Группа стратегического и текущего планирования;

      Ее  основные функции и задачи:

      - разработка нормативно-методических  документов по стратегическому  и текущему финансово-экономическому  планированию на предприятии  и функционированию системы плановой финансово-экономической документации предприятия;

      - разработка финансовой стратегии  деятельности предприятия;

      2 Группа бюджетирования;

      Ее  основные функции и задачи:

      - разработка нормативно-методических  документов по бюджетному планированию на предприятии и функционированию системы плановой финансово-экономической документации предприятия;

      - разработка и корректировка сводного  бюджета операционной деятельности предприятия;

      3 Группа мониторинга и контроля

      Ее  основные функции и задачи:

      - разработка нормативно-методических  документов по мониторингу, учету, контролю и анализу выполнения финансово-экономических планов хозяйственной деятельности предприятия и функционированию системы финансово-экономической учетной и отчетной документации предприятия;

      - мониторинг, учет, контроль и анализ выполнения общекорпоративной финансовой стратегии;

      4 Группа кураторов подразделений предприятия;

      Ее  основные функции и задачи:

      - участие в разработке финансовых  разделов годовых бизнес-планов  деятельности подразделений и определении годовых плановых финансово-экономических показателей;

      - доведение до подразделений предприятия  плановой документации (плановых годовых финансово-экономических показателей и бюджетов операционной деятельности);

      5 Группа администраторов финансовой информационной системы.

      Ее  основные функции и задачи:

      - разработка и внедрение специализированного  программного обеспечения по  финансовому менеджменту (управлению  финансами предприятия и финансово-экономическому управлению хозяйственной деятельностью предприятия);

      - создание и организация функционирования  на предприятии системы плановой, учетной и отчетной финансово-экономической документации;

      Деятельность  финансовой службы ОАО «Кубаньснаб» направлена на достижение своих внешних и внутренних целей.

      В соответствии со своими внутренними  целями финансовая служба в процессе развития должна сама технологически и организационно развиваться.

      Несмотря  на столь масштабную структуру службы финансового менеджмента необходимо отметить, что данная модель не достаточно удовлетворяет требованиям современного бизнеса. Организации необходимо пройти несколько важнейших стадий развития системы финансового менеджмента. Например – стадия формирования корпоративной финансовой культуры предприятия; внедрение в подразделениях предприятия систем оперативного контроллинга и т.д. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3    АНАЛИЗ  ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ  ОБОРОТНОГО 

      КАПИТАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 

3.1 Анализ состава, структуры и динамики оборотных активов

      предприятия 

     Для проведения оценки состава и структуры имущества и источников его формирования, а так же для анализа оборотного капитала организации используют первую форму бухгалтерской отчетности «Бухгалтерский баланс». Структура имущества ОАО «Кубаньснаб» отражена в таблице 3. 

Таблица 3 – Структура  имущества ОАО «Кубаньснаб»

 

     Анализ  структуры имущества ОАО «Кубаньснаб» показал, что стоимость имущества  за анализируемый период увеличилась на 6757 тыс. руб.

     Стоимость основных средств и внеоборотных активов уменьшилась за год на 424 тыс. руб. Это вызвано начислением годовой суммы амортизации на основные производственные фонды.

     По  оборотным средствам наблюдается  тенденция к росту. Так за год их сумма возросла с 34010 тыс. руб. до 41191 тыс. руб., т.е. прирост составил 7181 тыс. руб.

     Рост  суммы оборотных средств обусловлен увеличением суммы краткосрочных финансовых вложений на 16000 тыс. руб. Наблюдается сокращение размера материальных оборотных средств на 669 тыс. руб. Объем готовой продукции за год снизился с 1733 тыс. руб. до 947 тыс. руб.

     Средства  в расчетах ОАО «Кубаньснаб» отсутствуют как в 2007 г., так и в 2008 г.

     Исходя  из динамики вышеуказанных показателей, можно увидеть, что коэффициент реальной стоимости имущества за период с 2007 по 2008 г.г. уменьшился на 0,05. Это обуславливается снижением стоимости основных средств и материальных оборотных активов на фоне увеличения стоимости имущества организации.

     Для более подробного анализа структуры имущества ОАО «Кубаньснаб» логично провести анализ источников формирования имущества предприятия. 

     Источники формирования имущества ОАО «Кубаньснаб» отражены ниже -  в таблице 4. 

 Таблица 4 –  Источники формирования имущества ОАО «Кубаньснаб»