Управление финансовой устойчивостью предприятия МУЗ «Выксунская ЦРБ»

В  работе были рассмотрены теоретические  вопросы аспектов, подходов методов определения финансовой устойчивости организации и источники формирования и размещения капитала, дана характеристика и проведён анализ финансовой деятельности  учреждения МУЗ «Выксунская ЦРБ».

Целенаправленное формирование и использование капитала МУЗ «Выксунская ЦРБ» определяет эффективность его финансово-хозяйственной деятельности. Главной целью формирования капитала является удовлетворение потребностей предприятия в источниках финансирования активов.

В работе было отмечено, что учреждение МУЗ «Выксунская ЦРБ» располагает собственным капиталом, который используется для деятельности учреждения.

 

 

Подводя итог финансовой деятельности  «МУЗ Выксунская ЦРБ» можно отметить эффективность деятельности Учреждения, основываясь на количественных  и качественных показателях:

- общая численность  работников на данный момент  составляет 1375 человек, а это   является наличием рабочих мест;

-  большой объёмом  предоставляемых мед. услуг;

- малая конкуренция  со стороны коммерческих мед.  учреждений;

- оперативность в оказании  мед. услуг;

- влияние обязательного  мед. страхования;

- предоставление путёвок  в санатории города и области  незащищённым слоям граждан;

- бесплатная медицина (не зависимо от наличия мед.  полиса) для детей;

- психологическая помощь нуждающимся;

- повышение зар.платы  участковым службам;

- предоставление бесплатных  лекарственных препаратов  пенсионерам  и т. д.

 

Так же я хоту  остановиться на оценке глобальных и  локальных проблем МУЗ «Выксунская  ЦРБ» и найти наиболее перспективные пути их устранения.

 

Управление  МУЗ «Выксунская  ЦРБ»:  Организация системы управления оказывает прямое, непосредственное влияние на её эффективность и касается всех её звеньев и уровней.

В числе основных проблем:

- низкий уровень ответственности  управленцев;

- отсутствие стратегии  экономического развития;

- отсутствие чёткой  концепции управления;

- низкий уровень взаимодействия  между структурными подразделениями;

- низкий уровень взаимодействия  руководителей различного ранга;

- низкий уровень заработной  платы.

Решение проблемы:

         - внедрение системы мотивации  работника. 

         -  подбор квалифицированных специалистов;

         - разработка программ премирования;

         - пересмотр и принятие должностных  инструкций для каждого отдела;

         - обучение с целью повышения квалификации мед. работников и бухгалтерских служащих;

         - разработка целевой программы  антикризисного управления.

        

          Экономика  МУЗ « Выксунская ЦРБ»:

 основные проблемы:

          -  диспаритет  цен на платные мед. услуги;

          - недостаток высококвалифицированных  кадров;

          - перебойное бюджетное финансирование;

          - не полное использование оборотных  средств;

          - отсутствие работ по прогнозированию  предоставляемых мед услуг на платной основе.

решение проблемы:

            - разработка прогноза экономического  развития;

            - поиск новых источников дохода: усовершенствование системы платных  мед. услуг,                            заключение договоров с частными  предпринимателями для внедрения новых технологий в действующую медицину;

             - пересмотр действующего положения  об обязательном мед. страховании;

 

           Технология  МУЗ «Выксунская ЦРБ»:

основные проблемы:

            - устаревшие и не эффективные  технологии;

            - высокий износ и моральное  старение основных средств; 

решение проблемы:

             -  соизмерение руководством результаты деятельности и затраты на деятельность;

             -  научное обоснование планов  различного направления их оптимизация и реализация по краткосрочной программе; 

           - разработка программы   по  рациональному использованию технологий.

             - постановка долгосрочных целей  развития здравоохранения на  основе достижения материального  благосостояния бюджета с учётом пересмотрения технологий предоставления платных услуг.      

 

 

К выше сказанному я хочу добавить следующее

Очевидно, что от эффективности  управления финансовыми ресурсами  и предприятием целиком и полностью  зависит результат деятельности предприятия в целом. Если  дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

          Для  эффективности деятельности МУЗ  «Выксунская ЦРБ» необходимо  – разработка программы комплексного развития Учреждения с привлечением деятельности Администрации, Министра Здравоохранения, научных организаций по планированию работы здравоохранений, общественных организаций. Последние могут выступать как эксперты в области качества, предоставляемых мед. услуг населению.  Наиболее эффективной формой конструирования нового типа системы здравоохранения будет лишь изменение законов и положений о муниципальных  учреждений здравоохранения.              

 

 

 

 

 

 

Список  использованных источников

 

     1.   Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденное Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 29 июля 1998 г. N 34н (с изменениями и дополнениями, внесенными Приказами Министерства финансов Российской Федерации от 30 декабря 1999 г. N 107н и от 24 марта 2000 г. N 31н)

 

      2.  П. 2 ст. 8: «В  Российской  Федерации   признаются  и  защищаются  равным    образом частная,  государственная, муниципальная    и  иные  формы    собственности».

      

  3. Налоговый Кодекс  Российской Федерации часть первая  от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая  от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изменениями  от 30 марта, 9 июля 1999 г., 2 января, 5 августа, 29 декабря 2000 г., 24 марта, 30 мая, 6, 7, 8 августа, 27, 29 ноября, 28, 29, 30, 31 декабря 2001 г., 29 мая, 24, 25 июля 2002 г.)

 

       4. Положение по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" ПБУ 1/98, утвержденное Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 9 декабря 1998 г. N 60н (с изменениями и дополнениями, внесенными Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 30 декабря 1999 г. N 107н )

     

      5. Положение по бухгалтерскому учету "Учет основных средств" ПБУ 6/01, утвержденное Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 30 марта 2001 г. N 26н

   

      6. Методические рекомендации о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности. Приказ Минфина России от 28 июня 2000 г. № 60н;

      10. Письмо  Министерства Финансов от 29 марта  2005 г. № 07-05-06/91.

 

      7. Баланс исполнения бюджета главного распорядителя, получателя средств бюджета  (форма по ОКУД -0503130; форма по ОКЕЙ-383). 

       8.  Отчет о финансовых результатах деятельности   (форма по ОКУД-0503121; форма по ОКЕЙ-383).

 

       9.  Сведения о движении нефинансовых активов  (основных средств по бюджету (код формы по ОКУД-0503168) ).

     

      10.  Финансы, денежное обращение и кредит. Учебник./Под редакцией В.К.Сенчагова, А.И.Архипова. – :Проспект»,1999.- 496с.

      11. Козлова Е. П., Бабченко Т. Н., Галинина Е. Н. Бухгалтерский учет в организациях. М.: Финансы и статистика, 2003.

        12. Бакаев А.С. Нормативное обеспечение бухгалтерского учета (анализ и комментарий) М., МЦФЭР, 2001 г.

13   Балабанов И. Т. Финансовый менеджмент. - М. :                                  Финансы и статистика, 1994.

 

14. Финансовый анализ деятельности фирмы.  Москва  Ист-сервис  2004г

    

    15. Холт Роберт Н.  Основы финансового менеджмента. - Пер. с англ. - М. :  Дело, 1993.

    16. Справочник финансиста предприятия. - М. : ИНФРА-М, 2004г

       17. материалы с сайта http://www.elitarium.ru/    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

             

¹ «Финансы, денежное обращение и кредит».Учебник./Под редакцией В.К.Сенчагова, А.И.Архипова. – М.:»Проспект»,1999.- 496с.

²  Козлова Е. П., Бабченко Т. Н., Галинина Е. Н. Бухгалтерский учет в организациях. М.: Финансы и статистика, 2003.

3 ³ Макарьева В.И., Орлова Е.В. Практическое пособие по бухгалтерскому учету, Издательство "Налоговый вестник", 2002

 

⁴   Козлова Е. П., Бабченко Т. Н., Галинина Е. Н. Бухгалтерский учет в организациях. М.: Финансы и статистика, 2003.

 

⁵

п. 2 ст. 8: «В  Российской  Федерации  признаются  и  защищаются  равным    образом частная,  государственная, муниципальная    и  иные  формы    собственности».

 

 

⁶   Решением КУМИ № 2 от 29.10.1999г.Выксунская Центральная районная больница переименована в Муниципальное учреждение «Центральная районная больница».

   Решением КУМИ № 34 от 29.08.2003г. Муниципальное учреждение  «Центральная районная больница»  переименовано в Муниципальное учреждение здравоохранения «Выксунская Центральная районная больница».

 

  

⁷ Приложение 2    «Счёт фактура»

⁸ Приложение 3   «Форма доверенности для получения нал. Денег(бюджет,с/с)

⁹ Приложения 4   «Форма платежного поручения ОМС»; «Заявка нижестоящих Бюджет»; Заявка нижестоящих с/с

¹⁰ Приложение 5   «Выписка с лицевого счёта»(бюджет; с/с)

¹¹ Приложение 6 Отчет о финансовых результатах деятельности   (форма по ОКУД-0503121; форма по ОКЕЙ-383).

      

 

 

Приложение  7 Баланс исполнения бюджета главного распорядителя, получателя средств бюджета  (форма по ОКУД -0503130; форма по ОКЕЙ-383). 

 

¹⁴ Приложение 8 Сведения о движении нефинансовых активов  (основных средств по бюджету (код формы по ОКУД-0503168) ).

 

¹⁵ Приложение 9 «Отчёт кассира МУЗ Выксунская ЦРБ»

 

¹⁶ Приложение 10 Форма объявления на взнос наличными

 

¹⁷ Приложение 11 Форма документа на заявку з/пл, и отчисления налогов в бюджет и внебюджетные фонды