Сущность управления рисками и приемы управления ими

Контрактор» было учреждено Астраханское Судостроительное

Производственное  Объединение (ООО «АСПО»), преобразованное  в 2010

году  в ОАО «АСПО».

Целью создания ООО «АСПО» являлось централизация  управленческого и

технического  потенциалов, способная повысить и  укрепить позиции

российских  производителей на рынке шельфового судостроения.

Расположение  верфей АСПО обеспечивает возможность строительства и

доставки  к месторождениям Каспийского моря сложных технических

сооружений  необходимых значительных весогабаритных характеристик

(нефтедобывающие  платформы, плавучие буровые установки,  морские

плавучие  краны и т.д.).

Решениями Совета директоров ОАО «Астраханский корабел», в

соответствии  с Уставом предприятия, недвижимое имущество и большая

часть производственного оборудования ОАО  «Астраханский корабел» были

внесены в Уставный капитал ООО «Астраханское  Судостроительное

Производственное Объединение». При этом ОАО «Астраханский корабел»

стало принадлежать более 25% долей в Уставном капитале ООО «АСПО». В

настоящее время ОАО «АСПО» является крупнейшим судостроительным

предприятием  юга России.

В качестве логического завершения создания ОАО  «АСПО» основными

акционерами ОАО «Астраханский корабел» рассматривается

целесообразность  реорганизация ОАО «Астраханский  корабел» в форме

присоединения к ОАО «АСПО». Осуществление данной реорганизации ОАО

«Астраханский корабел» может быть начато во второй половине 2011 – 2012

году, в  случае соответствующего решения общего собрания акционеров

Общества. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2Описание  основных факторов  риска, связанных с деятельностью

ОАО «Астраханский корабел».

Большинство управленческих решений, связанных  с деятельностью

предприятия, принимается в условиях риска, что  обусловлено рядом

факторов  – недостаточности информации, наличием противоборствующих

тенденций, элементами случайности и многим другим.

Снижение  влияния факторов риска представляет важную область задач на

предприятии. 

Факторы риска делятся на внешние и  внутренние.

К внешним  факторам рисков относятся факторы, обусловленные

причинами, не связанными непосредственно с  деятельностью данного

предприятия, зависящие от экономического и политического  состояния

страны. Это вероятность правительственных мер, которые могут вызывать

изменения финансово-экономической деятельности предприятия, налоговой

политики, развития неконтролируемых инфляционных процессов. Внешние

факторы на момент оценки рисков могут быть еще скрыты, но предприятие

все равно  обязано оценить их воздействия  с помощью экспертных оценок

или методов  количественного прогнозирования  и моделирования.

Внутренними факторами рисков считаются факторы, появление которых

порождается деятельностью самого предприятия. Это – невыполнение

обязательств  поставщиками, несвоевременная оплата продукции

потребителями.

Основные  виды рисков:

- Риск  не заключения договоров на  реализацию производственной

продукции. Причины: изменение структуры и  сокращение потребности в

данном виде продукции, замещение данной продукции продукцией других

предприятий; переключение спроса, снижение спроса ввиду изменения

структуры бюджета или изменения доходов  потребителей продукции;

отсутствии  у предприятия полной информации о данном сегменте рынка,

неприемлемые  для предприятия условия договора (в том числе цены).

Факторы риска: экономический спад; изменение  условий импорта/экспорта,

отсутствие  традиции обязательности общеправовых и контрактных условий,

не активная маркетинговая деятельность предприятия и/или активизация

маркетинговой деятельности конкурентов.

- Риск  неполучения или несвоевременного  получения оплаты за

реализованную продукцию или Риск невозвращения  предоплаты

поставщиком. Причины: неустойчивое финансовое положение  потребителя.

Факторы риска: кризисное состояние взаимных платежей; низкая правовая

культура  руководителей, слабость хозяйственного арбитража, отсутствие

развитой  системы страхования хозяйственных  и финансовых операций.

- Риск  срыва собственных производственных  планов. Причины:

непредвиденный  недостаток финансовых средств; технические  аварии;

забастовки; переход квалифицированных кадров на другие предприятия.

Факторы риска: нестабильность темпов и пропорций  изменения цен; уровень

предпринимательской активности в регионе и диапазон социального

неравенства; недостаточные затраты на развитие устойчивых технологий.

- Риск  неверного прогнозирования ситуации  и получения неправильных

исходных  данных. Причины: отсутствие на предприятии  необходимых

традиций  и системы непрерывного прогнозирования рыночной среды;

неумение  осуществлять рыночный мониторинг; отсутствие эффективной

методики  прогнозирования поведения рыночных субъектов. Факторы риска:

низкий  уровень управления предприятием; отсутствие квалифицированных

менеджеров; недостаточные затраты в области обеспечения и

совершенствования управления.

- Риск  неполучения внешних инвестиций. Причины: неблагоприятное

впечатление инвесторов или кредиторов относительно перспектив и

возможностей  предприятия; неожиданная утечка негативной информации;

публикация  порочащих предприятие сведений и данных; резкое падение

курса акций предприятия в результате биржевой игры; выступление

потребителей  с критикой продукции предприятия. Факторы риска: утрата

контроля  за «имиджем» предприятия; активные действия недобросовестных

рыночных  конкурентов; низкие затраты на маркетинг, в том числе на

рекламу и поддержание «марки» фирмы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.3 Анализ управления  риском.

Управление  риском – это процесс подготовки и реализации

мероприятий, имеющих целью снизить опасность ошибочного решения и

уменьшить возможные негативные последствия  нежелательного развития

событий в ходе реализации принятых решений. В реальных хозяйственных

ситуациях могут использоваться различные  способы снижения финансового

уровня  риска, воздействующего на те или иные стороны деятельности

предприятия. Все многообразие применяемых в  хозяйственной практике

промышленных  предприятий методов управления риском можно разделить

на четыре типа:

А) Уклонение (отказ от непроверенных партнеров, отказ от рискованных

проектов, страхование хозяйственных рисков, поиск гарантов).

10

Б) Локализация (создание отдельных бизнес единиц для реализации

рискованных проектов).

В) Рассеивание (диверсификация видов деятельности, диверсификация

сбыта и поставок, диверсификация инвестиций, распределение риска по

времени, распределение ответственности  между участниками производства).

Г) Компенсация (стратегическое планирование деятельности,

прогнозирование внешней обстановки, создание системы  резервов,

мониторинг  социально-экономический и нормативно-плановой среды). 
 
 
 
 
 

Вывод:

Открытое  акционерное общество «Астраханский  корабел» является частью

Группы  компаний «Каспийская Энергия», зарегистрированной в

Федеральной антимонопольной службе Российской Федерации.

Большинство управленческих решений, связанных  с деятельностью

предприятия, принимается в условиях риска, что  обусловлено рядом

факторов  – недостаточности информации, наличием противоборствующих

тенденций, элементами случайности и многим другим.

Снижение  влияния факторов риска представляет важную область задач на

предприятии. 

Факторы риска делятся на внешние и  внутренние.

Факторы риска: нестабильность темпов и пропорций  изменения цен; уровень

предпринимательской активности в регионе и диапазон социального

неравенства; недостаточные затраты на развитие устойчивых технологий. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 3 Методы управления рисками и пути снижения рисков ОАО  «Астраханский корабел».

3.1 Методы управления  рисками ОАО «Астраханский корабел»

Современный бизнес понятие риска сопровождает неотъемлемо. Он сопутствует практически  любым решениям бизнесмена, в той или иной вероятности проявить себя. Риск настолько многолик и разнообразен, что проник во все возможные сферы жизнедеятельности, как отдельного человека, так и предприятия, бизнеса, целой отрасли или направления промышленности. В курсовой работе я рассмотрела методы управления рисками для ОАО «Астраханский корабел».

Для каждого  типа рисков Общество разрабатывает  управленческие решения