Сущность управления рисками и приемы управления ими

• решение, связанное с риском, должно быть экономически грамотным и не должно оказывать негативного воздействия на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• управление рисками должно осуществляться в рамках корпоративной стратегии организации;
• управлении рисками принимаемые решения должны базироваться на необходимом объеме достоверной информации;
• при управлении рисками принимаемые решения должны учитывать объективные характеристики среды, в которой предприятие осуществляет свою деятельность;
• управление рисками должно носить системный характер;
• управление рисками должно предполагать текущий анализ эффективности принятых решений и оперативную корректуру набора используемых принципов и методов управления рисками.

     Сущность  каждого этапа управления рисками  предполагает применение различных  методов.

     Весь процесс управления рисками можно отобразить следующим образом (рис. 1.1) [26, с. 100]:

     Этап  постановки целей управления рисками  характеризуется использованием методов  анализа и прогнозирования экономической  конъюнктуры, выявления возможностей и потребностей предприятия в рамках стратегии и текущих планов его развития.

     На  этапе анализа риска используются методы качественного и количественного  анализа: методы сбора имеющейся  и новой информации, моделирования  деятельности предприятия, статистические и вероятностные методы и т. п.

     На  третьем этапе производится сопоставление  эффективности различных методов  воздействия на риск: избежание риска, снижение риска, принятие риска на себя, передачи части или всего риска  третьим лицам, которое завершается  выработкой решения о выборе их оптимального набора.

     На  завершающем этапе управления рисками  выбранных методов воздействия  на риск. Результатом данного этапа  должно стать новое знание о риске, позволяющее, при необходимости, откорректировать ранее поставленные цели управления риском. 

     

     Рис. 1.1. Процесс управления рисками

 

      Таким образом, на каждом из этапов используются свои методы управления рисками. Результаты каждого этапа становятся исходными  данными для последующих этапов, образуя систему принятия решений  с обратной связью. Такая система обеспечивает максимально эффективное достижение целей, поскольку знание, получаемое на каждом из этапов, позволяет корректировать не только методы воздействия на риск, но и сами цели управления рисками.

     В современных условиях хозяйствования, характеризующихся политической экономической и социальной нестабильностью существующая на предприятии система управления должна включать механизм управления рисками [29, с. 103].

     Первым  этапом формирования механизма управления риском на предприятии является создание службы риск-менеджмента. На сегодняшнем этапе развития российской экономики целью этой службы является минимизация потерь посредством мониторинга деятельности предприятия, анализа всего комплекса РОФ, выработки рекомендаций по снижению рисков и контроля за их выполнением. При этом важно определить место службы в организационной структуре предприятия, определить права и обязанности ее персонала и проинформировать работников предприятия о функциях службы и характере ее деятельности.

     При разработке программы мероприятий по управлению рисками специалистам службы риск-менеджмента следует ориентироваться на максимальную унификацию формируемых оценок уровня риска, что выражается в формировании универсальных параметров, характеризующих объем возможного ущерба. В качестве таких параметров наиболее целесообразно использовать воздействия рисков на финансовые потоки и финансовое состояние предприятия.

     Завершающим этапом разработки программы является формирование комплекса мероприятий  по снижению рисков, с указанием планируемого эффекта от их реализации, сроков внедрения, источников финансирования и лиц, ответственных за выполнение данной программы. Программа обязательно должна быть утверждена руководством предприятия и учтена при финансово-производственном планировании.

     Все вышеизложенное позволяет сделать  вывод о том, что механизм управления рисками предприятия в современных  условиях хозяйствования должен иметь  четкую иерархическую структуру  с необходимостью ее корректировки  по итогам реализации программы мероприятий  по снижению рисков и с учетом изменяющихся факторов воздействия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1.4Методы  управления рисками  на современном  предприятии.

     В случаях возникновения различного рода факторов риска для более  эффективного снижения степени рисков повсеместно в ходу общепринятые  способы, которые воздействуют на те или иные виды деятельности предприятия.

     В основном, методы управления рисками, которые применяются в предпринимательской  деятельности, разделяются на четыре группы методов.

      - уклонения от рисков;

     - локализации рисков;

      - диверсификации рисков;

      - компенсации рисков.

         Теперь мы более подробно рассмотрим методы управления рисками в виде способов уклонения от риска.

       Способы уклонения от риска  самые используемые в хозяйственной  практике.

       К методам уклонения от риска относится:

      - отказ от партнеров, которые  не вызывают доверия; 

      - отказ от проектов, которые очень  рискованные; 

     - основной способ снижения риска  - страхование;

      - процесс поиска гарантов. 

          Методы управления рисками включают  в себя методы по локализации рисков, они применяются довольно редко, только в тех случаях, когда удается четко определить вероятность рисков и источники их появления. К основным методам локализации как правило относятся - создание дочерних предприятий и специальных подразделений для выполнения проектов с явным риском.  Смысл методов диверсификации рисков основывается на распределении общего риска:

- расширение  ассортимента продукции или оказываемых  услуг; 

- диверсификация  сбыта и поставок;

       Методы компенсации рисков используются для создания специальных механизмов с целью предупреждения опасности.

       Они наиболее трудоемкие и  требуют в первую очередь аналитической  работы: стратегическое планирование  деятельности, планирование внешней  обстановки, а так же создание резервов.

     Оценка  эффективности управления рисками

     Например, проект полностью завершен, и уже  отчетность по этому проекту сформирована. Но возникает вопрос, как рассчитать выгоду в денежном и в том числе  во временном выражении от выполнения предусмотренных мероприятий, которые нацелены на управление рисками? Оценка эффективности управления рисками рассчитывается с помощью трёх формул, которые в свою очередь учитывают показатели затрат на обработку рисков. Вначале мы должны рассчитать прогнозируемый эффект, который рассчитывается как разница показателей до обработки и после - суммы запланированных потерь от идентифицированных рисков.

     Рассчитываются  затраты на управление рисками с  помощью такого вычисления - сумма  затрат на обработку идентифицированных и не идентифицированных рисков.

 И  конечно же значение самого  эффекта управления рисками рассчитывается  как разница между прогнозируемым  эффектом и фактическими затратами  на управление рисками.

 Такие  методы управления рисками, как  страховки, значительно повышает ответственность менеджеров, при этом принуждая их более серьезней и ответственнее относиться к процессу принятия решения, как можно чаще проводить защитные меры которые соответствуют страховому контракту.Именно поэтому страхование как метод управления рисками является очень эффективным финансовым инструментом.

    В случаях создания новых видов  продукции возникают проблемы  в использовании страхования,  это связано с тем, что страховые  компании не имеют статистических  данных и поэтому опасаются  страховать технологии, которые им е известны.

   В итоге получается что, в  любом конкретном случае очень  важно знать, может ли данный  фактор быть объектом страхования.  С этого следует понять, что  страхование риска всегда имеет  свои характерные особенности.  В первую очередь нужно знать, что страхуется не риск, а именно интерес страхователя, о возможности погашения убытков.

    Как таковой риск не должен  быть удержан, имеется в виду  то, что инвестор не обязан  брать на себя риск, например, если размер убытка довольно велик в сравнении с экономией на сумме страхового взноса. В ситуации, при которой имеется всего лишь одно решение, надо, несомненно, сначала постараться найти другие решения. Вполне вероятно, что они существуют. В случаях страхового риска, когда предварительный анализ указывает на отсутствие других решений, то планируют по правилу "рассчитывая на худшее", это значит, что принимать нужно отрицательное решение. 
 
 

Вывод:

     Существует  большое разнообразие мнений по поводу понятия определения, сущности и  природы риска. Это связано с многоаспектностью этого явления, недостаточным использованием в реальной деятельности, игнорированием в существующем законодательстве. Рассмотрим два понятия, которые дополняют друг друга и охватывают общее содержание риска.

     Основными чертами риска являются: противоречивость, альтернативность и неопределенность.

     В случаях возникновения различного рода факторов риска для более  эффективного снижения степени рисков повсеместно в ходу общепринятые  способы, которые воздействуют на те или иные виды деятельности предприятия.

     В основном, методы управления рисками, которые применяются в предпринимательской  деятельности, разделяются на четыре группы методов.

      - уклонения от рисков;

     - локализации рисков;

      - диверсификации рисков;

      - компенсации рисков. 
 
 
 
 

ГЛАВА 2 Управление рисками  ОАО «Астраханский корабел».

2.1. Общая характеристика  предприятия.

Открытое  акционерное общество «Астраханский  корабел» является частью

Группы  компаний «Каспийская Энергия», зарегистрированной в

Федеральной антимонопольной службе Российской Федерации.

Группа  компаний «Каспийская Энергия» - единственный российский

интегрированный подрядчик, предоставляющий полный комплекс услуг по

созданию  объектов инфраструктуры для освоения шельфовых

месторождений, начиная от проектирования и заканчивая установкой

объектов  в море.

В течение 2010 года ОАО «Астраханский корабел» не осуществляло

производственной  деятельности. Выручка предприятия  в 2010 году была

сформирована  за счет поступлений от продажи товарно-материальных

ценностей со складов и сдачи в аренду производственного оборудования.

В 2007 году ведущими астраханскими судостроительными  предприятиями

ОАО «Астраханский  корабел», ОАО «Судостроительно-судоремонтный

завод имени III Интернационала», ОАО «Судостроительный  завод «Лотос»,

ООО «РР  – Морские нефтегазовые проекты» (в настоящее время имеет

наименование  ОАО «Группа Каспийская Энергия»), ООО «Крейн Марин