Стратегическое планирование деятельности коммерческого банка

    Корпоративное кредитование является локомотивом  Банка, который генерирует активы и  прибыль финансового института. Привлечение новых корпоративных  клиентов является основной целью корпоративного блока, и в 2008 году эта цель сохраняется. Инструментами роста станет активное внедрение новых стандартов работы с корпоративными клиентами, применение новых инструментов финансирования.

    Одно  из основных конкурентных преимуществ  Банка - культура инновации, выражающаяся в готовности развивать свое присутствие  на новых рынках и постоянно расширять  или адаптировать свой продуктовый  ряд, предлагать высокотехнологичные  услуги, удовлетворяя тем самым потребности  рынка, опираясь на:

• Глубокое знание местного рынка и потребностей клиентов, что позволяет эффективно конкурировать с присутствующими на рынке зарубежными финансовыми институтами;
• Значительный накопленный опыт ведения бизнеса на рынке Казахстана и привлечение международного опыта, что позволяет эффективно конкурировать с местными банками;
• Создание широкой сети стратегических партнеров, в том числе через привлечение специализированных международных компаний в свои дочерние организации

    Список  использованных источников: 

1. М.Н.Крейнина. Финансовый менеджмент. М.: ДИС, 2008.
2. Э.А.Уткин / Стратегический менеджмент. - М.2006
3. М.С.Боровский. Управление банком: организационные структуры, персонал и внутренние коммуникации.--2-е издание, испр. и доп. -- М.: “МЕНАТЕП-ИНФОРМ”,2006
4. У.Клиланд. / Стратегическое планирование в организациях.-- М.2007
5. Н.П.Кодраков . Основы финансового анализа. М.: Главбух, 2008
6. В.В.Титова, З.В.Коробковой Финансовая стратегия в управлении предприятием. / М.: ИНФРА-М, 2008
7. http://www.АТФ.kz /
8. http://bankir.ru/analytics/it/3/33438
9. http://www.capital.kz/
10. http://www.stplan.ru/articles/theory/strplan.htm