Организация финансового менеджмента на предприятии: состояние и пути совершенствования

      Оборудованию  принадлежит ведущее место в  программе повышения эффективности, прежде всего производственной, а  также другой деятельности субъектов  ведения хозяйства. Производительность действующего оборудования зависит не только от его технического уровня, но и от надлежащей организации ремонтно-технического обслуживания, оптимальных сроков эксплуатации, сменности работы, загрузки во времени и тому подобное.

      Материалы и энергия положительно влияют на уровень эффективности деятельности, если решаются проблемы ресурсосохранения, снижения материалоемкости и энергоемкости продукции (услуг), рационализируется управление запасами материальных ресурсов и источниками поставки.

      Важное  значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и др. [24,C.7].

      Материальные ресурсы занимают 97% в структуре затрат на оказание услуг. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их использования. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов.

      Также наладить поставки более дешевых товаров, например из КНР. На сегодняшний день все более перспективным и взаимовыгодным становится сотрудничество западных заказчиков с поставщиками из КНР. Все больше предпринимателей наводят справки о китайских поставщиках и организуют оптовые поставки из Китая. Причина в оптимальном сочетании цены и качества, что в свою очередь стало возможным благодаря переизбытку дешевой рабочей силы и сравнительно невысокому налогообложению. Более того китайцы, все до единого, прекрасно понимают что их будущее напрямую зависит от развития местной промышленности. Именно поэтому из года в год качество продукции из КНР планомерно повышается. Товары из Китая сегодня – отнюдь не фальсификат и дешевая продукция низкого качества. Продукция Китая поставляется практически во все страны мира. Ведущие корпорации и владельцы торговых сетей работают с китайскими поставщиками.

      Сокращения  расходов по амортизации основных производственных фондов можно достигнуть путем лучшего  использования этих фондов, максимальной их загрузки.

      Необходимо дать оценку степени обоснованности применяемых на предприятии форм и систем оплаты труда, проверить соблюдение режима экономии в расходовании средств на оплату труда, изучить соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы, а также выявить резервы дальнейшего снижения себестоимости продукции за счет устранения причин непроизводительных выплат.

      Основным  источником и определяющим фактором роста эффективности деятельности являются работники – руководители, менеджеры, специалисты, рабочие. Деловые  качества работников, повышение производительности их труда во многом обуславливаются действенным мотивационным механизмом на предприятии, поддержкой благоприятного социального микроклимата в трудовом коллективе.

      Организация и системы. Единство трудового коллектива, рациональное делегирования ответственности, надлежащие нормы управления характеризуют хорошую организацию деятельности предприятия (учреждения), что обеспечивает необходимую специализацию и координацию управленческих процессов, а, следовательно, высший уровень эффективности (продуктивности) любой сложной производственно-хозяйственной системы.

      Методы  работы. При преобладании трудоемких процессов более совершенные  методы работы становятся достаточно перспективными для обеспечения  роста эффективности деятельности предприятия (организации). Постоянное совершенствование методов труда предусматривает систематический анализ состояния рабочих мест и их аттестацию, повышение квалификации кадров, обобщение и использование накопленного на других предприятиях (фирмах) положительного опыта [11]. 

2.3 Повышение ликвидности 

      Ликвидность и платежеспособность предприятия неудовлетворительная, => нужно уменьшить долю краткосрочных обязательств в пассивах организации. Это подразумевает перевод части краткосрочной задолженности в долгосрочную (т.е. привлечение долгосрочных кредитов и займов взамен краткосрочных).

      При рассмотрение вариантов привлечения  заемных средств необходимо обратить внимание на инвестиционный рынок –  нужны специалисты по части финансовых инструментов. При расширение объемов продаж необходимо провести экономически анализ рынка.

      Кроме того, повысить ликвидность (платежеспособность) организации можно через ускорение  оборачиваемости активов. Оборачиваемость  активов во многом зависит от производственного  цикла. Сокращение цикла позволяет менее ликвидным активам (запасам) быстрее превращаться в высоколиквидные активы (дебиторскую задолженность, денежные средства). Это повышает способность организации рассчитываться по своим обязательствам. Повысить оборачиваемость позволяет не только ускорение самого производственного процесса (или процесса выполнения работ и оказания услуг), но и ужесточение платежной дисциплины покупателей – снижение периода взыскания дебиторской задолженности.

      Сокращение  дебиторской задолженности. Дебиторская задолженность предприятия означает кредитование им своих потребителей и клиентов, причем часто против воли кредитора. В результате предприятие вынуждено часть средств инвестировать в эту задолженность. Такие инвестиции рассчитываются на основе недополученной выручки.

      Существует  целый ряд мероприятий по сокращению дебиторской задолженности, которые  условно можно объединить в несколько  групп:

- контроль за  состоянием расчетов с покупателями, выбор деловых партнеров и  оптимальной схемы взаимоотношений с ними. Сюда можно включить оценку деловой репутации, масштаба и степени влияния потенциальных и уже существующих партнеров и возможных последствий их смены; оценку условий, в которых работают эти партнеры, анализ финансового состояния клиентов. Также сюда можно включить предложения по ведению подробной дебиторской бухгалтерии по счетам клиентов;

- ориентация  на более широкий круг потребителей  с целью уменьшения риска неуплаты  одним или несколькими дебиторами;

- контроль за  соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей, так как значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и привлечения дополнительно дорогостоящих источников финансирования;

- использование  способа предоставления скидок  при предоплате;

- обращение к  принудительному взысканию долгов  в зависимости от размера задолженности  и схемы взаиморасчетов между  партнерами;

- использование  финансовых инструментов и институтов, таких как продажа долгов факторинговым  компаниям, использование в расчетах векселей.

      Если  на каком-либо из этапов осуществления  проекта дебиторская задолженность  погашается (уменьшается), либо сокращается  ее средний срок, то это означает дезинвестирование, то есть высвобождение  средств, что должно отразиться на денежном потоке, а следовательно, и повысить ликвидность активов предприятия.

      Одним из методов сокращения дебиторской  задолженности предприятия является возникновение между продавцом  и покупателем посредника - фактора, который приобретает за определенный комиссионный процент обязательства по поставкам в обмен на немедленную полную или частичную выплату денег.

      Факторинговые или форфейтинговые операции - это  покупка банком или специализированной компанией требований поставщика к  покупателю и их инкассация за определенное вознаграждение.

      При сроках кредитования от 6 месяцев до 6 лет применяется форфетирование и форфетор несет по приобретенным  обязательствам все риски без  оборота на уступающего их.

      Переуступаемая  задолженность может быть оформлена  в любом виде, но наибольшее распространение получило оформление ее векселями. При их учете возникает проблема нахождения такого соотношения процентной ставки предоставляемого поставщиком покупателю кредита, способов его погашения и выплаты процентов, учетной ставки факторфирмы, чтобы в результате продавец товара мог получить его первоначальную стоимость. 

Вывод 

      Управление  финансами стало важнейшей сферой деятельности любого субъекта социально-рыночного  хозяйства, особенно предприятия, ведущие  производственно-коммерческую деятельность. Изменение технологии производства, выход на новые рынки, расширение или свертывание объемов выпуска продукции основываются на глубоких финансовых расчетах, на стратегии привлечения, распределения, перераспределениями инвестирования финансовых ресурсов. Тенденции развития локальной и глобальной общерыночной ситуации будут лежать в основе возрастающей роли специфических финансовых вопросов управления.

      Анализ  состояния финансового менеджмента  на ООО «МПК» указал на слабые и сильные моменты в деятельности организации. Как и любой процесс, финансовый менеджмент поддается оптимизации.

      Чистая  прибыль ООО «МПК» за 2010 год составила 34163.00 рублей, формировалась в основном за счет реализации товаров и услуг, которых за этот месяц составила 10693375.71 рублей, коммерческих расходов – 10627545.00 рублей, остальные факторы на величину прибыли не оказывают большое влияние.

В 2010 году чистая прибыль не выросла, не смотря на увеличение балансовой прибыли почти в 3 раза, а также прибыли от реализации, которая за анализируемый период увеличилась на 40,8% . В 2010 году товарооборот фактически уменьшился на 0,6%.

      Поле  деятельности для квалифицированного финансового менеджмента в организации  обширно. По сути, в руках финансового  менеджера сосредотачивается судьба компании. На него ложиться ответственность за принятие финансовых решений.

      В результате конкретизации проблем  предприятия, было выявлено, что данное предприятия нуждается в долгосрочных заемных средствах. Было принято  решение об осуществлении долгосрочного займа на выполнение своих краткосрочных обязательств.

      В результате реализации проекта займа  на модернизацию технологической линии  по ремонту двигателей, предприятие ООО "МПК" эффективно привлечет заемные средства, поскольку сразу же начнет использовать имущество для производственных целей раньше, чем осуществит его выкуп, что несомненно положительно повлияет на финансовую устойчивость предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

1. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, 1995

2. Дюсембаев К.Ш. Анализ финансового положения предприятия 2004

3. Макарьева, В. И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: учеб. пособие / В. И. Макарьева. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 264 с.

4. Поляк, Г. Б. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / Г. Б. Поляка. - М.: Финансы: ЮНИТИ, 2007. - 518 с.

5. Чечевицына, Л. Н. Экономический анализ: учеб. пособие / Л. Н. Чечевицына. - Ростов н/Д: Феникс, 2007. - 448 с.

6. Абрютин М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Дело и Сервис, 2006 г.

7. Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. М.: Экономика и финансы АКДИ, 2006 г.

8. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: ДИС НГАЭиУ, 2007 г.

9. Астахов В. П. Анализ финансовой устойчивости и процедуры, связанные с банкротством. М.: Ось – 89, 2005 г.

10. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2007 г. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложения