Организация финансового менеджмента на предприятии: состояние и пути совершенствования

МИНИСТЕРСТВО  СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

КЕМЕРОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ

ИНСТИТУТ 

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

Кафедра финансы и кредит 
 

Курсовая РАБОТА

По дисциплине «Финансовый менеджмент»

на тему: «Организация финансового менеджмента на предприятии: состояние и пути совершенствования» 
 

                                                               
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Выполнил: студент заочного отделения  

                                                                 Назаренко Виктор Николаевич

                                                                 Научный руководитель:                                                                                                                                                                                          

                                                                 ученая     степень,    ученое    звание,

                                                                 фамилия, имя, отчество 

                                                                           Дата защиты

                                                                           Оценка  
 
 
 
 
 

Кемерово 2011 
 
 
 

       Содержание 

Введение 3

1 Оценка текущего  финансового состояния объекта  исследования

1.1 Краткая экономическая характеристика организации 5

1.2 Экспресс-диагностика  финансовой отчетности 7

1.3 Оценка ликвидности  баланса и платежеспособности  организации 9

1.4 Оценка финансовой  устойчивости 10

1.5 Оценка деловой  активности

2 Разработка  рекомендаций и мероприятий по решению изучаемой проблемы

2.1 Прогноз банкротства 15 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                  Введение 

       Рыночная экономика Кемеровской обл. в последние годы показывает уверенный рост. Вместе с тем набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность предприятию, акционерному обществу, любому другому хозяйствующему субъекту может обеспечить только правильное управление движением капитала и финансовых ресурсов, находящихся в их распоряжении.

       Вот тут на помощь и приходит финансовый менеджмент, универсальный инструмент управления финансами предприятия

       Финансовый  менеджмент, или управление финансовыми  ресурсами и отношениями, охватывает систему принципов, методов, форм и приёмов регулирования рыночного механизма в области финансов с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.

       Финансовый  менеджмент уверенно вошел в отечественную практику хозяйствования, используя богатый арсенал методов, накопленных рыночной экономикой. [1, c.74]

       Финансовый  менеджмент — управление финансовыми  операциями, денежными потоками, призванное обеспечить привлечение, поступление  необходимых финансовых ресурсов в  нужные периоды времени и их рациональное использование в соответствии с намеченными целями, программами, планами, реальными нуждами.

       Финансовый  менеджмент представляет собой систему  принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

       В какой бы сфере деятельности предприятия  не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает  влияние на формирование денежных потоков  и результаты финансовой деятельности. Финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента.

       Поэтому финансовому менеджменту должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

       Отечественный финансовый менеджмент, в отличие от западного, характеризуется динамизмом своих подходов и методов, определяемыми быстрыми изменениями внешних и внутренних условий хозяйствования предприятий. Те управленческие решения, которые вчера обеспечивали предприятию финансовый успех, сегодня могут привести к противоположному результату. В связи с этим искусство управления финансами предприятия требует на современном этапе своевременной корректировки его финансовой идеологии и стратегии, постоянного поиска новых методических приемов обоснования управленческих решений, новых финансовых инструментов реализации этих решений. [2, c.37]

       Однако, несмотря на высокий динамизм финансового  менеджмента, ему присущи и свои стабильные принципы, без знания которых  довольно рискованно принятие решений в условиях рыночной экономики. Это относится к принципам формирования структуры капитала и состава активов, методам управления денежными потоками и финансовыми рисками, механизмом финансового управления в условиях кризисного развития предприятия. Знание и практическое использование современных принципов и механизмов, методов эффективного управления финансовой деятельностью предприятий позволяет обеспечить их относительно безболезненный переход к новому качеству экономического развития в рыночных условиях.

       Теория  и практика показывают, что успеха на рынке добиться невозможно без  эффективного и целенаправленного  управления всеми процессами, связанными с функционированием организации  в рыночных условиях. А конкурентоспособность  предприятия, в свою очередь, напрямую зависит от успешного управления перечисленных выше процессов.  

       Эффективный финансовый менеджмент позволяет обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повысить его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.

       Развитие  рыночных отношений обусловило повышение  роли финансов предприятия. Состояние  финансовых ресурсов предприятия становится фактором, определяющим финансовые результаты его деятельности.

       Количественные  и качественные параметры финансового  состояния предприятия определяют его место на рынке и способность  функционировать в экономическом  пространстве. Все это привело  к повышению роли управления финансами  в общем процессе управления экономикой.

       Именно  роль в управлении предприятием и  совершенствование системы финансового  менеджмента объясняют актуальность темы данной курсовой работы.

       Исходя  из актуальности, была определена цель исследования, которая заключается  в изучении методов решения финансовых проблем и задач по контролю и регулированию денежных потоков на предприятии, приемов управления финансовыми ресурсами предприятия, мобилизации и распределения финансового капитала в условиях постоянного учета соотношения между риском и прибылью.

       Основной  задачей является формирование правильного  подхода к финансовому управлению предприятием в условиях развитых рыночных отношений.

       Объект  исследования данной работы – система  финансового менеджмента на предприятии.

       Предмет исследования – организация и совершенствование финансового менеджмента на предприятии.

 

1 Оценка текущего  финансового состояния  объекта исследования 

1.1 Краткая экономическая характеристика организации. 

       ООО "Машиностроительная производственная компания" было зарегистрировано 01.09.06 по адресу  г. Кемерово, пр. Октябрьский пр-кт,28.

Основным видом  деятельности является ремонт электродвигателей  шахтного оборудования.

      ООО «МПК»– юридическое лицо, являющееся коммерческой организацией имеющей самостоятельный баланс, расчётный и иные счета в банке.

       В ООО "МПК" создан уставный  фонд, размер которого на 2011 год составляет 10000 тыс. руб.

       Высшим  органом управления ООО "МПК" является собрание участников.

       В 2011 году средне списочная численностью работников ООО "МПК" составила 13 человек.

       В том числе: управленческий персонал - 3 чел.; специалисты- 3 чел.; производственные рабочие- 7 чел.;

       Основной  целью ООО «МПК» является - удовлетворение потребностей предприятий добывающей промышленности в техническом обслуживании шахтного оборудования и получение прибыли в процессе этой деятельности.

       Для выполнения указанной цели общество осуществляет закупку необходимых  материалов, запасных частей и инвентаря, требующихся для работы, арендует помещение, производит наем специалистов и обслуживает двигатели сданные в ремонт клиентами. Цены на производимую продукцию ООО "МПК" аналогичны ценам конкурирующих фирм.

       Основные  поставщики материалов, запчастей и  др. ООО ПКФ "ТЫРЕТЬ",

ЗАО «Уралхимпродукт», ООО "Трансхимресурс", ООО "Сибирский промышленник", ООО "Сибирский промышленник" и др.

      Основные  клиенты ООО "Горняк", ОАО "КОКС", ООО "Сервисная угольная компания", ООО "Сиб-Дамель" и др.

      Режим работы административно управленческого  аппарата: с 8 до 17 часов. Перерыв с 13 до 14 часов. Суббота, воскресенье - выходные дни.

      В соответствии с ГК ООО «МПК» полностью  соответствует занимаемому им статусу  юридического лица, имеет собственный  юридический адрес и адрес  места расположения предприятия, обладает персональным Уставом, имеет свой расчетный  счет в банке, гербовую печать предприятия, несет ответственность по обязательствам общества, имеет право выступать истцом и ответчиком в суде и другие специфические признаки, присущие юридическому лицу.

      В своей повседневной деятельности предприятие  неукоснительно руководствуется собственной нормативно-правовой документацией (внутренней и внешней). Все операции с нормативно-правовой документацией производятся строго согласно требованиям и нормам организации документооборота. Как правило, все новые документы такого характера составляются в соответствии с ранее принятыми. Все операции, производимые в процессе деятельности общества, анализируются и сопоставляются с документами, регламентирующими им проведение (с планами, сметами, программами, приказами, распоряжениями и т.д.)

      Генеральный директор осуществляет оперативное  руководство деятельностью ООО и наделяется в соответствии с законодательством РФ всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи. Генеральный директор осуществляет свою деятельность в строгом соответствии с действующим законодательством и настоящим Уставом.

      Генеральный директор вправе без доверенности осуществлять действия от имени ООО.

      Привлечение работников от 16 до 18 лет регулируется трудовым законодательством РФ. Трудовые отношения в обществе регулируются законодательством РФ «О труде».

      Организация осуществляет эффективные меры по созданию условий труда, соответствующих  требованию санитарно-жилищных норм и  правил. Проводятся качественно все  виды инструктажей по технике безопасности. Осуществляются мероприятия направленные на снижение заболеваемости и травматизма, оплачиваются ежегодные медицинские осмотры работников.