Оценка рентабельности ООО "Элект-М"

Согласно данным исследуем влияние различных факторов на уровень рентабельности. Представим полученные данные в таблице.

Таблица 13 Влияние факторов на уровень рентабельности капитала

Согласно показателям таблиц 12 и 13 можно отметить, что рентабельность капитала предприятия в отчетном году значительно уменьшилась по сравнению с базисным. Отклонение составило 12,26%.

Можно отметить, что в случае изменения показателя «мультипликатора», при том, что все остальные факторы остаются неизменными, уровень рентабельности будет отмечен на уровне 1,07.

Рассчитав изменение рентабельность за счет оборачиваемости, при условии, что изменились два фактора – мультипликатор и оборачиваемость, а значение оставшегося третьего фактора сохранилось на уровне базиса, получили отрицательную рентабельность равную -5,96. Исследовав влияние показателя «чистая маржа» скажем, что изменив сразу три фактора, указанные в таблице, уровень рентабельности будет равен -7,37.

Подводя итоги, скажем, что наибольшее воздействие на уровень рентабельности капитала оказывает мультипликатор. Также следует обратить внимание на последний показатель, т.к. он значительно снижает уровень рентабельности капитала. Таким образом, можно отметить, что основными для данного предприятия являются проблемы в основной деятельности, связанные с управлением затратами и ценообразованием. Что сильно сказывается на рентабельности.

2.3 Приоритетные направления повышения рентабельности

Стратегия предприятия должна быть направлена на формирование стабильного рынка своих услуг. Данная стратегия основывается на знании потребностей своих клиентов и стремлении максимально и наиболее качественно их удовлетворить. Известно, что чем более фирма конкурентоспособна, тем более она рентабельна. Фирма не может рассчитывать на успех, удовлетворяя только стандартные запросы потребителей, при условии, что конкуренты могут делать то же самое не хуже. Она должна получить конкурентное преимущество. Конкурентное преимущество на рынке достигается двумя основными способами: снижением цен или дифференциацией производства. Рост требований к качеству услуги, дифференциация спроса ставят перед предприятиями сложную проблему - найти оптимальное соотношение между низкой ценой и разнообразием предлагаемых услуг. В одном случае успеха можно достигнуть путем снижения издержек, а соответственно и цен. Производство и реализация услуг должны обходится предприятию дешевле, чем его конкурентам. В другом случае предприятие может предложить услуги, способные лучше удовлетворить запросы потребителей, но требующие более высоких затрат.

Чтобы предприятие продолжало покрывать убыток, я предлагаю повышать рентабельность за счет увеличения объема производства продукции и улучшения ее качества, снижать себестоимость продукции и улучшать использование ОС и материальных ресурсов.

Снизить издержки можно, используя благоприятные отношения с поставщиками. Руководству необходимо стремиться обеспечить более высокую рентабельность, снижая издержки, и присвоить максимальную прибыль, увеличивая масштаб предоставления услуги. Всего этого можно достигнуть, привлекая новых потребителей и воздействуя на старых клиентов таким образом, чтобы они пользовались услугами данной организации.

Однако стратегия, направленная преимущественно на минимизацию издержек, связана с определенным риском:

      запросы потребителей могут сократиться;

      внутри сегмента могут образоваться подгруппы потребителей, которые будут пользоваться услугами конкурентов;

      поставщики могут увеличить свои цены.

Стремление к снижению издержек любой ценой связано с определенным риском еще и потому, что приводит к увеличению затрат на новое оборудование, замену устаревших орудий труда, ограничению ассортимента продукции и др.

Недостатки, связанные со стратегией минимизации издержек, компенсируются повышением уровня дифференциации производства, которая означает для предприятия необходимость разработки новой стратегии поведения и проникновения на другие рынки. Чтобы сохранить рыночную долю, необходима не только специализация производства, но и расширение круга предлагаемых услуг.

Так же предприятию необходимо увеличивать разновидность предоставляемых услуг. Предоставление обширного ассортимента услуг одного функционального назначения позволяет предприятию в любой момент расширить спектр услуг для удовлетворения потребностей. Улучшение качества обслуживания потребителей предполагает дополнительные расходы. Тем не менее процветающие компании рассматривают затраты на более полное удовлетворение запросов своих потребителей как долгосрочные и высоко прибыльные инвестиции. Эта тенденция помогает увеличить прибыль, повысить рентабельность предприятия, найти выгодных сферы вложения капитала, сгладить колебания рыночной конъюнктуры.

Как уменьшение затрат не может продолжаться бесконечно, так и дифференциация производства имеет свои пределы. Излишне расширяя сферу своей деятельности, предприятие может выйти за пределы своей компетенции. Как уже отмечалось, руководители должны найти оптимальное соотношение между величиной издержек и дифференциацией производимой продукции. В противном случае фирма потеряет многочисленных покупателей или вынуждена будет снизить цены на услуги в ущерб себе.

При изменении технологии производства дифференциация может вызвать рост издержек, который руководителю не удастся компенсировать расширением ассортимента.

Конкурентные преимущества реализуются не только в снижении издержек и дифференциации производства, но и в дальнейшем усилении своих позиций на рынке. В недалеком прошлом производители стремились иметь в своем владении и контролировать значительную долю ресурсов, которые им были необходимы. В современных условиях не все ресурсы могут эффективно использоваться в рамках отдельного предприятия.

Руководству необходимо следить за состоянием дебиторской задолженности, чтобы не было просроченной задолженности, срок погашения которой истек.

Расширение производства за счет капитализации прибыли достигается созданием объединений компаний через слияния и поглощения. В результате слияний происходит повышение эффективности производства, поскольку они сопровождаются ликвидацией параллельных административных, научно-исследовательских и организационных структур. Выгоды от слияния для предприятия проявляются в следующем:

      уменьшается внутриотраслевая конкуренция, и усиливаются позиции предприятия на конкретном рынке;

      достигается снижение издержек за счет объединения обслуживающих производство подразделений с одинаковыми функциями;

      увеличивается рыночная стоимость объединяющихся компаний;

      углубляется диверсификация производства, происходит усиление экономической власти за счет привлечения новых финансовых механизмов, получения доступа к источникам информации и др.

Различие между слиянием и поглощением условно и касается исключительно финансовой стороны сделки. При слиянии объединение предприятий происходит на добровольной основе по обоюдному согласию. Слияние двух равных компаний - наиболее привлекательная схема интеграции. Обычно такое объединение называют дружественным слияниями.

Величина показателя рентабельности продаж находится в прямой зависимости от структуры капитала предприятия. Руководству необходимо учесть что, рентабельность продаж тем меньше, чем значительнее величина задолженности (и, соответственно, плата за заемные средства). Кредиторская задолженность на конец 2008 года составила 3906 тыс. руб. что на 561 тыс.руб больше чем аналогичный период 2008 года, это может быть связанно с привлечением дополнительных заемных средств на развитие бизнеса. Погашение кредиторской задолженности возможно за счет высвобождения свободных оборотных средств (денежных средств).

Основные пути повышения рентабельности производства - повышение удельного веса специализированного производства, применение современных методов организации производства и труда в соответствии с требованиями научно-технического прогресса и другие.

Ускорение внедрения и освоения новой, более прогрессивной техники, повышение производительности труда, снижение себестоимости продукции улучшение ее качества, усиление режима экономии в расходовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

У фирмы имеется неиспользованная площадь. В результате сдачи которой, рассматриваемое нами предприятие может получить реальные денежные средства. Их оно может использовать в различных направлениях. Например, для усовершенствования имеющегося оборудования и технологий, выплат премий работникам. В настоящее время желающих взять в аренду здания достаточно. Многие предприниматели берут в аренду здания и используют их как склады для различных продуктов и товаров, как базы для оптовой и розничной торговли, как помещения под офисы и т.д.

Повышение материальной заинтересованности работников в результате своего труда. Для достижения таких результатов должна быть постоянная прибыль, высококачественные работы, получаемая благодаря новейшей технике и высококвалифицированным кадрам.

Оценивая рентабельность предприятия генеральному директору и главному бухгалтеру ООО «Элект М» можно предложить пересмотреть учетную политику на 2008-2009 года. Обратить внимание на состав затрат, относимых непосредственно на себестоимость, пересмотреть методы распределения накладных расходов и снизить уровень накладных расходов.

Следить за конъюнктурой рынка, для того чтобы изменять в соответствии с его требованиями качество и сроки выполняемых строительно-монтажных работ и ценовую политику.

Цель проводимых мероприятий - снижение себестоимости строительно-монтажных работ.

Руководству предприятия следует принять меры по недопущению дальнейшего ухудшения финансового состояния и выработать мероприятия по более рациональному управлению капиталом предприятия с целью повышения эффективности финансово-экономической деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе написания работы была рассмотрена специфика такого экономического показателя как рентабельность и рассмотрены пути повышения рентабельности на предприятии.

Рентабельность - показатель экономической эффективности производства на предприятиях, в отраслях и народном хозяйстве в целом. Комплексно отражает использование материальных, трудовых и денежных ресурсов.

Показатель рентабельности производства имеет особенно важное значение в современных, рыночных условиях, когда руководству предприятия требуется постоянно принимать ряд неординарных решений для обеспечения прибыльности, а, следовательно, финансовой устойчивости предприятия.

Факторы, оказывающие влияние на рентабельность производства, многочисленны и многообразны. Одни из них зависят от деятельности конкретных коллективов, другие связаны с технологией и организацией производства, эффективности использования производственных ресурсов, внедрением достижений научно-технического прогресса.

Основные пути роста рентабельности производства - развитие наиболее прогрессивных отраслей, рациональное размещение объединений, предприятий, повышение удельного веса специализированного производства, применение современные методов организации производства и труда в соответствии с требованиями научно-технического прогресса. Ускорение внедрения и освоения новой, более прогрессивной техники, повышение производительности труда, снижение себестоимости продукции улучшение ее качества, усиление режима экономии в расходовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Повышение материальной заинтересованности работников в результате своего труда.