Оценка эффективности управления финансовыми ресурсами предприятия

 
 
 
 

Продолжение табл. 2.2.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Вывод по разделу 2.

       Оценка  эффективности управления финансовыми  ресурсами ОАО «Мариупольский хлебокомбинат» за период 2008-2009 г.г. показала, что предприятие на протяжении всего анализируемого периода находилось в финансово устойчивом положении, то есть в структуре его капитала преобладал собственный капитал, при этом за 2008 год он увеличился на 2446 тыс. грн. Доля собственных источников средств увеличилась на 13,65%, а заемных соответственно снизилась, что свидетельствует об уменьшении степени финансовой зависимости предприятия от внешних кредиторов, т.е. предприятие использует политику самофинансирования.

         Как в 2008, так и в 2009 году структура средств была сформирована эффективно, что отражает наличие эффекта финансового левериджа. Но при этом в анализируемом периоде средневзвешенная стоимость капитала увеличилась, такая тенденция отрицательна и свидетельствует о снижении рыночной стоимости предприятия.

       Эффективность использования средств снизилась, что отразилось на снижении показателей эффективности использования капитала предприятия.

       В качестве мероприятия можно рекомендовать  оптимизацию структуры используемого  капитала по критерию рентабельности собственного капитала.

    Одним из основных и наиболее радикальных  направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования  производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности  продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь. 
 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    В условиях действия рыночных отношений  субъекты хозяйствования должны постоянно  адаптироваться к изменениям спроса: расширять ассортимент, улучшать качество, снижать себестоимость и цены, оптимизировать структуру затрат. Тем  не менее отечественные предприятия не смогли безболезненно перейти от “рынка продавца”, который действовал при административной системе хозяйствования, к “рынку покупателя”.

    Мировая практика и реальное положение вещей  в экономике Украины показывают, что последствиями такого перехода является возникновение на предприятии  финансового кризиса, который затем  перерастает в банкротство предприятия. Однако необходимо отметить, что самым  действенным средством предотвращение банкротства предприятия является финансовая санация.

    Вывод одних отечественных предприятий  из финансового кризиса и эффективное  применение ликвидационных  процедур к другим усложняется дефицитом  теоретико-методического обеспечения  процессов санации  (ликвидации) и отсутствием квалифицированных  специалистов в сфере управления санацией.

    Заметим, что не существует единых рецептов организации менеджмента санации  предприятия. Каждый случай финансового  кризиса требует индивидуального  подхода к управлению процессом  ее преодоление.

    Лишь  при условии достижения консенсуса относительно тактических целей  между сторонами, ответственными за принятие решений, можно достичь главные стратегической цели санации.

    В случае выполнения плана санации  данным предприятием в полном объеме, оно имеет высокие шансы выбраться  из финансового кризиса, в котором  оказалось. 
 

    Список  литературы: 

    1. Закон України «Про підприємства в Україні» від 27 березня 1991року

    2. Закон України «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом»  від 30.06.1999 р.

    3. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. М.: Междунар. Отношения,  1999.

    4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа:  Ученик. – 3-е изд., перераб. – М: Финансы и статистка, 2000.

    5. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. Киев: Ника-Центр Эльга, 2006

    6. Гончарук О.В.,Кныш М.И.,Шопенко Д.В.Управление финансами предприятий.СПб.:Дмитрий Буланин,2002.

    7. Горемыкин В.А,Нестерова Н.В.Стратегия развития предприятия. М.:Дашков,2004

    8. Ефимова О.В. Финансовый анализ. Изд.4. М.: Бухгалтерский учет, 2002. 526с.

    9. Кантор Е.Л. Экономика предприятия. СПб.:Питер,2003

    10. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. М.: Финансы и статистика, 2002. 520с.

    11. Ковалев В.В. Финансовый учет и анализ: концептуальные основы. Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2004. 719с.

    12. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь. М.: Наука, 1987

    13. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: Справ. пособие. Минск: Выш. шк., 2006. 309с.

    14. Савицкая Г. «Теория анализа хозяйственной деятельности» Москва, ИНФРА-М- 2007 г.

    15. Семёнов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга,1996

    16. Фатхудинов Р.А.Инвестиционный менеджмент.М.:Бизнес-школа “Интел-синтез”,2000

    17. Хеддервик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий / Международная организация труда: Пер. с англ. Д.П. Лукичева / Под ред. Ю.Н. Воропаева. М.: Финансы и статистика, 2007. 192с.

    18. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. М.: «Экономика», 2005. 207с.

    19. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М.: Инфра-М, 2003. 237с.

    20. Шуляк П.Н. Финансы предприятия.М.:Дашков,2002

    21. Терещенко О.О.: Фінансова санація та банкрутство підприємств. Навч. посібник. – К.:КНЕУ, 2000-412с.

    22. Иванов Г.П. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению. – К, 2005. 315 с.