Лизинг в туризме

     Для лучшего определения списка требуемых  услуг была собрана фокус-группа из отдыхающих «Парка-Отель «Мечта», желающих получить услуги по красоте и здоровью в течение отдыха, в возрасте от 20 до 53 лет, в количестве 12 человек (10 женщин и 2 мужчины), не являющихся корпоративными клиентами из одной организации, с разным доходом и состоянием здоровья. Пожелания, выраженные клиентами подобных услуг, можно объединить по следующим категориям:

• В спа-салоне требуется массажист, т.к. массажное кресло не считается клиентами достаточно эффективной и приятной процедурой,
• Косметолог, к которому на консультацию во время прохождения процедур в спа-салоне пожелали обратиться 9 женщин из 10 опрошенных. При этом рекомендуется заключить договор с местными работниками, постоянно проживающими на острове, по оказанию данных услуг на выходные дни, либо по требованию клиентов. Постоянное содержание таких работников в оздоровительном центре будет невыгодно для организации и не имеет оснований. Согласно такому графику работают врачи в спа-салоне.

     Бассейн в центре необходимо использовать не только как развлечение. У всех участников фокус-группы спа ассоциировался исключительно с водными процедурами, которых, как таковых, в салоне нет. И, по мнению участников опроса, водные процедуры пользовались бы спросом даже в летний период, не говоря уже о зимнем.

     Принимая  во внимание разный возраст и состояние  здоровья клиентов спектр медицинских услуг должен быть широким, оказываемым пока одним, но высококвалифицированным врачом, каким является врач, сейчас работающий в «Парке». Услуги такого рода должны быть инновационными и высокотехнологичными. В список таких услуг опрашиваемые включили:

1. Диагностика аппаратом ДЭНАС (общую и отдельных систем и органов), аурикулярная диагностика.
2. Консультация врача.
3. Лечение морскими грязями, обертывания.
4. Лечение лазерным аппаратом.
5. Разработка врачом индивидуальной программы по поддержанию и укреплению здоровья.
6. Использование аппаратов в косметологических целях. Возможность покупки карманных аппаратов и косметических средств компании ДЭНАС.

     На  основании этого, рекомендуется  тесное сотрудничество с компанией ДЭНАС, г. Екатеринбург, т.к. средства и аппараты данной компании уже применяются в оздоровительном центре, как основные в оказании медицинских услуг.

     Вторым  недостатком продуктовой политики является отсутствие активных развлечений в оздоровительном центре в осенний и весенний период, т.к. не имеют место занятия горнолыжным спортом и морские развлечения.

     С целью привлечь и задействовать  отдыхающих предлагаю проводить  следующие мероприятия и добавить новые услуги:

     При большом числе посетителей центра в выходные дни и праздники, рекомендуется проводить приуроченные к праздникам мероприятия, русские народные гуляния, привлекая к организации и участию персонал центра. Так же рекомендуется принять в офис ООО «Парк-Отель «Мечта» менеджера по креативу, должностными обязанностями которого будет разработка таких мероприятий во все сезоны работы оздоровительного центра, либо периодически обращаться в фирму «Праздник», с которой «Парк» давно ведет сотрудничество по организации корпоративных праздников в летний период.

     Рекомендации  по установлению цен:

• Первый недостаток, который следует исправить в ценовой политике предприятия – это стоимость номеров - люкс, которую можно снизить до уровня стоимости аналогичных по удобствам номеров конкурентов, учитывая низкие затраты по содержанию этих номеров;
• Второй недостаток – снижение расходов на доставку туристов в результате использования собственного транспорта, а не арендованного.

 

 

3.2. Лизинг микроавтобуса 

     ООО «Парк-Отель «Мечта» рассматривает целесообразность лизинга микроавтобуса «Митцубиси», в количестве 18 пассажирских мест.

     Компания  планирует купить микроавтобус с гарантийным сроком 5 лет, стоимостью 760 тыс.руб. с учетом затрат на доставку автотранспорта. Согласно альтернативному варианту компания может взять кредит на пять лет в сумме 760 тыс.руб.. под 10%; кредит будет погашаться равномерно в течение всего срока, проценты будут выплачиваться ежегодно платежами в конце года.

Таблица 2

Расчетная таблица

 

      Компания предполагает, что после  пятого года сможет реализовать выкупленный по договору лизинга микроавтобус за 380 тыс.руб.. Ежегодные лизинговые платежи в течение 5 лет (оплата производится в начале года) 150 000руб. в начале каждого года. Договором лизинга предусмотрено, что обслуживать оборудование будет лизингодатель без дополнительной платы. Ставка налога на прибыль - 40%. Микроавтобус амортизируется следующим образом: 1-Й ГОД – 20%, 2-й год – 32%, 3-й год – 19%, 4-й год – 12 %, 5-й год – 11%.

     В данном случае приведенный чистый поток свидетельствует об эффективности использования лизинговой схемы. [4, с.460].

     Таким образом, расчет показал эффективность  использования лизинга на приобретение микроавтобуса для перевозки  туристов, что привлечет большее количество клиентов.

Заключение 

      Лизинг  является эффективной формой финансирования расходов на приобретение основных средств. В соответствии с Федеральным  законом "О финансовой аренде (лизинге)" от 29 октября 1998 г. № 164-ФЗ (в ред. Федерального закона от 29 января 2002 г. № 10-ФЗ) лизинговая деятельность - это вид инвестиционной деятельности по приобретению имущества и передаче его в лизинг. Лизинг - совокупность экономических и правовых отношений, возникающих в связи с реализацией договора лизинга, в том числе приобретением предмета лизинга.

     Лизинг  позволяет предприятию использовать в денежном обороте средства другого  предприятия на долгосрочной основе. Данная форма финансирования осуществляется через лизинговую компанию, приобретающую для третьего лица право собственности на имущество и отдающего его в аренду на определенный срок. Особую роль играет лизинг в техническом перевооружении предприятий.

     Лизинг  можно рассматривать как форму  долгосрочного кредитования покупки. Поскольку лизинговая компания полностью оплачивает основные средства по поручению лизингополучателя за счет собственных средств, то к ней переходит право собственности на предмет покупки.

     Для предприятия-арендатора необходимость  привлечения к сделке лизинговой компании вызвана в основном отсутствием финансовых ресурсов для приобретения основных средств и сложностью получения долгосрочных ссуд. Лизинг стимулирует эффективное использование основных средств и полностью исключает наличие не установленного оборудования, его нерациональное использование, так как получаемый доход от эксплуатации предмета лизинга должен покрывать все расходы, включая арендную плату, и приносить прибыль.

     Совершенствование правовой и нормативной базы финансовой аренды позволит российским лизинговым компаниям развиваться более стремительными темпами и аккумулировать значительно большие финансовые ресурсы, с целью их дальнейшего инвестирования в российские предприятия. Все это поможет привлечь дополнительный объем капитальных инвестиций в российскую экономику, что, в свою очередь, положительно скажется на повышении общего уровня жизни российских граждан.  

 

Список  литературы 

1. Гражданского кодекса Российской Федерации (часть вторая)

2. Постановлением Правительства РФ от 26 февраля 1996 года №167 “Об утверждении Положения о лицензировании лизинговой деятельности в Российской Федерации”

3. Указ  Президента РФ от 17 сентября 1994 г  № 1929 "О развитии финансового  лизинга в инвестиционной деятельности"

4. федеральный  закон Российской Федерации "О лизинге" от 29 октября 1998г

5. Дашков, Леонид Павлович. Справочник руководителя  торгового предприятия//Л.П.Дашков, В.К. Памбухчиянц, О.В. Памбухчиянц.—М.: Дашков и К*: 2003 .—868с.

6. http:analitika.fis.ru/article/?id= 1823

7. О  рекламе: Федеральный закон Российской Федерации от 18 июля 1995г. N 108-ФЗ (В ред. от 13 марта 2006г.) [Электронный ресурс] / СПС «Консультант плюс».

8. Абчук  В.А. Коммерция: Учебник. СП6.: Изд.  Михайлова. 2004.

9. Аванесов  Ю.А., Клочко А.Н.. Васькин Е.В. Основы  коммерции. - М.: ТОО Люкс-арт, 2005

10. Виноградова  С.Н. Коммерческая деятельность. - М.: Финансы и статистика, 2004.

11. Зубарева  Л.В. Лизинг как метод инвестирования: Учебное пособие для студентов  – М.: Финансы и инвестиции, 2001. - 457 с.

12. Киржаков М.Б. Введение в туризм.- М. Изд-во Специальная литература СПб,2003.-536 с.

13. Коршунова Н.М. Лизинг: экономические и правовые основы: Учеб. пособие для вузов / Карп М.В., Шабалин Е.М., Эриашвили НД, Истомин О. Б.; - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 191 с.  

14. Романов А. Н. и др. Маркетинг: Учебник. Под ред. Романова А. Н. - М.: Высшая школа. 2003.

15. «Проблемы практического маркетинга в сфере сервиса» — 2001 г./практический менеджмент 2005 №7

16. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 639 с.

17. Сидоров В.П. Коммерческая деятельность учебное пособие. – Владивосток Изд-во ВГУЭС, 2007.-180 с.

18. Квартальнов. В.А. Теория и практика туризма. - М.: ПрофОбрИздат

19. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности.-М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ

20. http://ru.wikipedia.org/wiki/Лизинг