Для представителей организационной структуры характерно наличие следующих линейных связей:

• между генеральным директором и заместителем генерального директора; начальником коммерческой службы; отделом технического контроля; бухгалтерией; планово-экономическим отделом; отделом кадров; юрисконсультом;
• между заместителем генерального директора и техническим руководителем; энергомеханическим отделом; цехами; и др.

     В дополнение к взаимосвязям по вертикали каждое предприятие нуждается и в горизонтальных коммуникациях. Поскольку предприятие – это система взаимосвязанных элементов, руководство должно добиваться, чтобы специализированные элементы работали совместно, продвигая предприятие в нужном направлении.

     Поэтому в рамках организационной структуры  ОАО «КЭМЗ» действуют следующие  функциональные связи:

• между коммерческой службой и  техническим руководителем; юрисконсультом; планово-экономическим отделом бухгалтерией;
• между отделом кадров и  юрисконсультом планово-экономическим отделом бухгалтерией службой охраны труда и техники безопасности и др.

     Организационная структура для данного предприятия  является наиболее подходящей, так  как существуют вертикальные и горизонтальные коммуникации.

    Следует добавить, что в современных рыночных условиях действующая структура управления недостаточно эффективна в обеспечении приспособляемости и выживания в ситуации часто меняющихся требований к комплектации, качеству электротехнической продукции, принятой технологии изготовления КТП, видам расчетов с поставщиками и потребителями. При этом руководство завода постоянно занимается поиском возможности повышения эффективности производства, качества выпускаемой продукции, улучшения условий труда

       ОАО «КЭМЗ» - компактный по площади и небольшой по численности  работающих завод.  

Таблица 2 – Размеры предприятия  

     Из  таблицы 2 видно, что в рассматриваемом  периоде объем выпуска продукции  увеличился на 60%, а количество работников на 10%, из этого можно сделать вывод, что в период с 2008 по 2010 год на  ОАО «КЭМЗ» увеличилась производительность труда.

      Основной вид деятельности Курганского  электромеханического завода, это выпуск комплектных трансформаторных подстанций мощностью от 25 до 630 КВА.

   Основным  видом деятельности ОАО «КЭМЗ», является выпуск трансформаторных подстанций различных видов (столбовые и киосковые; проходные и тупиковые;  с воздушными и кабельными вводами; одно - и двухтрансформаторные), которые занимают 94% выпускаемой продукции. Оставшиеся 6% занимают прочие изделия. В отчетном периоде соотношение основных видов продукции и прочих изделий не изменилось.

   Подавляющие большинство комплектующих, которые  раньше приобретались со стороны, теперь изготавливались на заводе.

     Продукция, выпускаемая предприятием  «КЭМЗ», сертифицирована и пользуется  спросом. Инженерно-технические  службы постоянно модернизируют и совершенствуют выпускаемые изделия, внедряют более производительные технологические процессы. Коллектив завода ведет работу по освоению производства новых, более совершенных изделий, отвечающих современным требованиям.

   С целью увеличения объемов производства, расширения номенклатуры и выхода на новые рынки сбыта на заводе намечено осуществить реконструкцию производства. Это позволит значительно повысить уровень производства, и будет способствовать росту финансово-экономической деятельности.

Таблица 4 – Эффективность  деятельности ОАО «КЭМЗ»

      Из  таблицы 4 видно, что выход продукции на 1 работника в течении отчетного периода увеличился в 1,46 раза, а выход продукции на 1 чел/час на 1,01. Это означает, что на ОАО «КЭМЗ» сократилась производительность труда. Рентабельность производства   в рассматриваемом периоде снизилась в 0,38 раза, такая же тенденция наблюдается с рентабельностью продаж (она сократилась в 0,63), данное  сокращение вызвано ростом себестоимости продукции, а также снижением платежеспособного спроса. Предприятию необходимо создать такие условия для производства и реализации, чтобы продукция, чтобы она была конкурентоспособна на рынке и приносила прибыль.

3 Анализ финансового  состояния ОАО «Курганский электромеханический завод» 

      Финансовое  состояние предприятия - это комплексное  понятие, которое характеризуется  системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов предприятия. Финансовое состояние  является результатом взаимодействия всех элементов системы финансовых отношений предприятия,   поэтому, определяются всей совокупностью производственно-хозяйственных факторов.

     Оценка  финансового состояния предприятия  включает в себя следующие задачи:

   - контроль за осуществлением требований коммерческого расчета;

-оценка оперативного и стратегического планирования финансовой     деятельности;

-диагностика финансового состояния (равновесие, задолженности, автономия);

   -финансовый анализ деятельности, рентабельности, риска;

   -финансовая оценка предприятия.

     Для анализа финансового состояния используют бухгалтерский баланс (форма №1) и отчет о финансовых результатах и их использовании (форма№2). 

     3.1 Анализ финансовой устойчивости 

     Анализ  начинается с проверки обеспеченности запасов и затрат источниками  формирования. Внешним проявлением устойчивости является платежеспособность. Типы финансовой устойчивости следующие:

• абсолютно устойчивое финансовое состояние: излишек источников формирования запасов и затрат; встречается крайне редко.
• нормальное финансовое состояние: запасы и затраты обеспечиваются за счет собственных и заемных средств;
• неустойчивое финансовое состояние: запасы и затраты обеспечиваются за счет собственных и заемных средств;
• кризисное финансовое состояние: запасы и затраты не обеспечиваются источниками формирования

     Для анализа финансовой устойчивости используются данные таблицы 5.

Таблица 5-Динамика финансовой устойчивости ОАО «КЭМЗ», тыс. р.