Анализ формирования и распределения прибыли ОАО "НефАЗ"

tify">DФ_{П 2007} =3225,13 + 13790,87 = 17016 тыс.руб.

DФ_{Д 2007} =12525,02 + 38119,98 = 50645 тыс.руб.

DФ_{Н 2008} = 12555,3+165981,7 = 178539 тыс.руб.

DФ_{П 2008} = 3839,74+17203,26 = 21043 тыс.руб.

DФ_{Д 2008} = 11806,11+7415,89 = 19222 тыс.руб.

      Таким образом, на  увеличение суммы отчислений в фонд накопления ОАО «НефАЗ»  в 2007 году повлияло увеличение чистой прибыли на 218461 тыс.руб. и увеличение коэффициента отчислений на 17,40%. При этом  сумма влияния чистой прибыли составила 0 тыс.руб., а сумма влияния коэффициента отчисления - +62418 тыс.руб. В 2008 году влияние чистой прибыли на Фонд накопления составило 12555,3 тыс.руб., а сумма влияния коэффициента отчисления - + 165981,7 тыс.руб.

      Изменение отчислений в фонд потребления, как  и фонда накопления, в 2007-2008 годах  произошло вследствие увеличения суммы  чистой прибыли  и увеличения коэффициента отчислений. В результате сумма отчислений в фонд потребления за счет чистой прибыли была увеличена в 2007 году на 3225,13 тыс.руб., а в 2008 году – на 3839,74 тыс.руб., а за счет увеличения коэффициента отчислений увеличилась в 2007 году на 13790,87 тыс.руб. и в 2008 году – на 17203,26 тыс.руб.

      Что касается выплаты дивидендов, то  сумма влияния чистой прибыли на увеличение выплаты дивидендов в 2007 году составила 12525,02 тыс.руб., тогда как в 2008 году сумма влияния чистой прибыли составила всего лишь 11806,11 тыс.руб., а сумма влияния коэффициента отчислений на выплату дивидендов, увеличила сумму выплаты дивидендов в  2007 году – на 38119,98 тыс.руб., а в 2008 году – на 7415,89 тыс.руб. таким образом,  видно, что сумма выплаты дивидендов напрямую зависит от  увеличения суммы чистой прибыли предприятия.

      Соотношение  использования прибыли на накопление и на потребление оказывает влияние на финансовое положение предприятия. Недостаточность средств, направляемых на накопление сдерживает рост оборота, приводит к увеличению потребности в заемных средствах. Верхнюю границу потенциального развития предприятия определяет рентабельность собственных средств (Rсс), который рассчитывается по формуле:

                                             

                                                   (5)

где     ЧП –  чистая прибыль

           СК –  собственный капитал

      Rсс 2007  = 358677/1330311*100 = 26,96%            

      Rсс 2008 = 430836/1609776*100 = 26,76%

      Если  ОАО «НефАЗ» откажется от использования  средств на потребление и выплату  дивидендов, то оно сможет увеличить  собственные средства на 26,76%.

      Анализ  использования прибыли выявляет, насколько эффективно распределялись средства на накопление и потребление. Здесь можно выделить следующие  критерии оценки:

• если в структуре капитала возросла доля заемных средств, значит, выплаты  на потребление ограничивали внутренние темпы роста;
• если внутренние темпы роста возрастают, значит, политика распределения прибыли выбрана правильно.

      Необходимо  отметить, что  в структуре капитала доля  заемных средств в 2006 году составляла 59,7% ((1022268+462333)/2488087*100%)), в 2007 году доля заемных средств в структуре капитала снизилась до 58,3% ((1196768+615670)/3106831*100%), а в 2008 году – 47,1% ((909466+519935)/ /3036595*100%)). Соответственно, выплаты на потребление в ОАО «НефАЗ» не ограничивали внутренние темпы роста предприятия.

     2.4. Предложения по повышению прибыли предприятия

 

     Для обеспечения стабильного роста  прибыли необходимо постоянно изыскивать резервы её увеличения. Резервы роста  прибыли – это качественно  измеримые возможности её дополнительного получения.  На рисунке 4 показаны основные резервы увеличения прибыли ОАО «НефАЗ»

      Рис. 4 Резервы увеличения прибыли ОАО «НефАЗ»

     Основными источника резерва увеличения суммы  прибыли в ОАО «НефАЗ»  является увеличение объема реализации продукции, выполнения работ и услуг и снижение себестоимости продукции, работ услуг.

     ОАО «НефАз» имеет возможности для  увеличения объема реализации продукции  за счет следующих мероприятий:

     А) Разработать масштабную и эффективную  политику маркетинга, направленную на расширение рынков сбыта. Основные усилия служб маркетинга и сбыта в ОАО «НефАЗ» должны быть направлены на следующие каналы товародвижения:

а) развитие и укрепление дилерской сети.

      В рамках этого направления ОАО  «НефАЗ» необходимо проводить:

• целенаправленный поиск и заключение дилерских соглашений со средними и крупными представителями автобизнеса в целях охвата дилерской сетью всех российских регионов, а также стран ближнего зарубежья;
• ориентировать дилерскую и агентскую сети на продажу пассажирских автобусов и прицепной техники производства ОАО «НефАЗ»;
• выделить наиболее крупных и успешных дилеров и создать на их базе сервисные центры,
• осуществлять с  дилерами совместную рекламу.

      б) развитие прямых  продаж конечным потребителям, особенно крупным: корпорациям, крупным акционерным обществам, региональным структурам всех уровней;

      в) составление рейтингов регионов по возможной потребности и платежеспособности спроса на продукцию ОАО «НефАЗ», направление коммерческих предложений, рассылка рекламной продукции;

      г) привлечение заказов министерств  и ведомств (сельского хозяйства, строительства, дорожного строительства, обороны, топлива и энергетики, лесного хозяйства).

     Б) Важное направление поиска резервов роста прибыли - снижение затрат на производство и реализацию продукции, например, сырья, материалов, топлива, энергии, амортизации  основных  фондов  и  других  расходов.

      Для снижения суммы постоянных и переменных издержек предприятию необходимо:

• Увеличить объем выпуска продукции, поскольку прибыль предприятия увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли.
• Соблюдать строжайший режим экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия – прежде всего уменьшить затраты материальных ресурсов на единицу продукции, сократить расходы по обслуживанию производства и управлению,  ликвидировать потери от брака и других непроизводительных расходов.
• Сократить расходы на обслуживание производства и управление. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приведет к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов.
• Следить за экономным расходованием вспомогательных материалов, используемых при эксплуатации оборудования и на другие хозяйственные нужды.
• Уменьшить переменные затраты предприятия за счет оптимизации материальных затрат, для чего необходимо повысить технический уровень производства; совершенствовать организацию производства и труда; внедрить оборудования для частичного производства необходимых материалов; отказаться от менее рентабельной продукции, в пользу более рентабельной; а также путем оптимизации затрат на оплату труда. Финансовой службе предприятия следует пересмотреть сметы по содержанию управленческих и производственных структур, в ходе которых следует предпринять меры по отсеиванию бездействующих или низко квалифицированных  работников.

     В) Для увеличения прибыли ОАО «НефАз» рекомендуется пересмотреть  ассортиментную политику предприятия.

     В частности, ОАО «НефАз» рекомендуется  снизить объем выпуска вахтовых автобусов на 10%, что позволит увеличить выпуск и реализацию прицепов и полуприцепов на 13%, что увеличит прибыль предприятия. Расчет эффективности данного мероприятия представлен в таблицах 9 и 10.

     Согласно  данным, в 2007 году было  выпущено 340 вахтовых автобусов на сумму 568140 тыс.руб. и 2744 прицепов и полуприцепов на сумму 806882 тыс.руб.

     Таблица 9

     Расчетные показатели до пересмотра ассортиментной политики

 

     Прибыль от продаж данной продукции составила 84726 тыс.руб. Соответственно рентабельность продаж  составила 6,16%, а уровень  затрат на 1 руб. товарной продукции  – 93,84 коп.

     В таблице 10 представлены данные о прибыли и рентабельности цеха по производству вахтовых автобусов,  прицепов и полуприцепов после пересмотра ассортиментной политики.

     Таблица 10

     Расчетные показатели после внедрения мероприятия

 

     Как видим, снижение производства вахтовых автобусов на 10% и увеличение производства прицепов и полуприцепов на 13% приведет к тому, что данным цехом будет получена прибыль от продаж в сумме  91907 тыс.руб., что больше чем до  внедрения мероприятия на  7181 тыс.руб. (91907-84726). Рентабельность продаж повысится до 6,46%, а затраты снизятся до 93,54 коп.

     Г) Снижение производства и реализации менее рентабельной продукции и соответственно, увеличение более рентабельной продукции, также позволит ОАО «НефАз» увеличить прибыль.