Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2011 в 18:00, курсовая работа
Целью преддипломной практики является получение навыков практической работы в коммерческом банке, углубление теоретических и практических знаний, полученных в результате учебного процесса по специальным и профилирующим дисциплинам.
Предметом исследования явились активные операции коммерческого банка, объектом - акционерный почтово-пенсионный банк «Аваль».
Данная цель преддипломной практики определяет постановку следующих задач:
Практичное решение этого задания может быть осуществлено через управление первичными и вторичными резервами банковского учреждения, а так же активизацию возможностей использования внешних источников пополнения ликвидных средств. При таком подходе целесообразнее применять распределение факторов спроса на ликвидные ресурсы таким образом, чтобы требования клиентов по оттоку средств с текущих счетов банк мог удовлетворить немедленно, для чего он должен иметь в своем распоряжении адекватную величину первичных резервов, а ожидаемый спрос на кредиты удовлетворялся бы с минимальной задержкой.
В последнем случае средством удовлетворения этого спроса могут быть как вторичные резервы, так и возможности привлечения ликвидных средств из внешних источников.)
Применение такого подхода к управлению активами коммерческого банка должно учитывать то, что кроме оттока средств с текущих счетов, который можно прогнозировать в соответствии со среднемесячным оборотом средств по этим счетам, клиенты могут изымать средства со счетов срочных депозитов, срок которых заканчивается в текущем периоде. Исходя их этих двух величин, банк должен сформировать в своем портфеле активов такую сумму первичных резервов, чтобы обеспечить требования клиентов.
Все рассмотренные направления и методы управления активами коммерческого банка целесообразно применять в комплексе, так как, дополняя один другого, они могут создать оптимальные условия для эффективного сбалансирования разных видов размещенных средств, и, таким образом, способствовать поддержанию необходимого уровня финансовой устойчивости и эффективности деятельности банковского учреждения.
Инструментарий управления активными операциями коммерческого банка включает информационные системы, модели планирования, моделирования или сценарный анализ, ежемесячные обзоры и специальные отчеты.
Текущие объемы активов не имеют «идеального» значения, которое можно было бы объективно оценить вследствие сложного влияния микро- и макросреды и поведения клиентов. Поэтому методы управления активами должны, в первую очередь, учитывать проведенные, запланированные и прогнозные активные операции, стоимость фондов, чувствительность этой стоимости, время предупреждения (в случае необходимости), источники получения, общие и структурированные объемы.
Руководство банка, разрабатывая финансовую стратегию управления активами, формируя деятельность банка на рынке, должно учитывать кредитно-финансовую и налоговую политику, состояние государственного и частного секторов, конъюнктуру финансовых рынков, особенности конкурентов, фактических и потенциальных клиентов, собственный финансовый и организационный потенциал, а также влияние внешних факторов (табл. 1.2.1).
Это
весьма сложная, и, пожалуй, самая ответственная
задача банковского менеджмента
в целом.
Таблица 1.2.1 - Влияние внешних факторов на поведение коммерческих банков
Динамика отдельных показателей в благоприятных или стабильных макроэкономических условиях | Динамика отдельных показателей в условиях экономической или политической нестабильности |
Сроки предоставления кредитов и привлечения депозитов | |
Растут | Сокращаются |
Популярность валютных депозитов и кредитов | |
Уменьшается | Увеличивается |
Банковские вклады и кредиты населения | |
Увеличиваются | Сокращаются |
Кредитование реального сектора экономики и инвестиционной деятельности | |
Растет | Уменьшается |
Процентные ставки | |
Стабильные или постепенно | Повышаются |
снижаются |
Таким образом, управление активными операциями представляет собой формирование стратегии и осуществление мероприятий, которые приводят структуру активов банка в соответствие с его стратегическими программами в плане размещения ресурсов.
Управление
активами - сложная и многогранная
задача. Решение этой задачи проводится
с применением различных
При этом необходимо учитывать специфику отдельных подходов с целью более гибкого управления ресурсами, исходя из конкретных задач банковского менеджмента.
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ АКТИВНЫХ
ОПЕРАЦИЙ АКЦИОНЕРНОГО
ПОЧТОВО-ПЕНСИОННОГО
БАНКА «АВАЛЬ»
2.1
Организационно-экономическая
характеристика АППБ
«Аваль»
История развития банка «Аваль» была бурной и достаточно успешной. В 1992 году Акционерный почтово-пенсионный Банк «Аваль» официально зарегистрирован НБУ. С первых недель работы удалось обеспечить четкую организацию труда и делопроизводства, сформировать и определить основные ориентиры и стратегию успешного развития Банка.
На основании лицензии №65 от 4 ноября 2002 года Национального Банка Украины, банк «Аваль» имеет право осуществлять:
На
основании Лицензии № 719665 от 17.01.2004г.
Государственной комиссии по ценным
бумагам и фондовому рынку
банк «Аваль» имеет право
На данный момент структура менеджмента банка «Аваль» выглядит следующим образом:
Принципы такого построения корпоративного менеджмента базируются на:
Банк «Аваль» является безусловным лидером на юге Украины по объему кредитного портфеля. Кредитование для пополнения оборотных средств. Банк предоставляет все необходимые клиентам формы кредитования и погашения кредитов:
Информация о работе Звіт по практиці в АТ "Райфайзен Банк Аваль"