Управление прибылью предприятия

Таким образом, величина прибыли от продажи продукции  находится под воздействием множества  факторов: изменение объема реализации, структуры продукции, отпускных  цен на реализацию продукции, цен  на сырье, материалы, топливо и энергию, уровня затрат материальных и трудовых ресурсов. Проведение факторного анализа прибыли позволяет оценить резервы повышения эффективности производства и принять правильные управленческие решения по использованию производственных факторов.

Метод цепных подстановок  применяется для расчетов величины влияния отдельных факторов в общем комплексе их воздействия на уровень прибыли. Сущность метода цепных подстановок состоит в том, что, последовательно заменяя каждый отчетный показатель базисным, все остальные показатели рассматриваются при этом как неизменные. Для проведения факторного анализа методом цепных подстановок прибыль можно представить в следующем виде:

Пр = Вр – Ср – Ру –  Рк

Вр – выручка от продажи продукции, товаров, работ  и услуг;

Ср – себестоимость  реализации продукции , товаров, работ и услуг;

Ру – управленческие расходы;

Рк – коммерческие расходы.

1. Влияние изменения  выручки от продажи продукции  на прибыль от продажи:

∆Пр1 = (Вр1 – Ср0 – Ру0 – Рк0) - (Вр0 – Ср0 – Ру0 – Рк0)

∆Пр1 – прирост (уменьшение) прибыли за счет изменения выручки от продажи продукции;

Вр1 – выручка от продажи  продукции, товаров, работ и услуг  отчетного периода;

Вр0 – выручка от продажи  продукции, товаров, работ и услуг  предыдущего периода.

2. Влияние изменения  уровня себестоимости на прибыль  от продажи (∆Пр2):

∆Пр2 = (Вр1 – Ср1 – Ру0 – Рк0) - (Вр1 – Ср0 – Ру0 – Рк0)

Ср0, Ср1 – себестоимость  продукции предыдущего и отчетного  периода.

3. Влияние изменения  уровня управленческих расходов  на прибыль от продажи (∆Пр3):

∆Пр3 = (Вр1 – Ср1 – Ру1 – Рк0) - (Вр1 – Ср1 – Ру0 – Рк0)

Ру0, Ру1 – управленческие расходы предыдущего и отчетного  периода.

4. Влияние изменения  уровня коммерческих расходов  на прибыль от продажи (∆Пр4):

∆Пр4 = (Вр1 – Ср1 – Ру1 – Рк1) - (Вр1 – Ср1 – Ру1 – Рк0)

Рк0, Рк1 – коммерческие расходы предыдущего и отчетного периода.

5. Сумма факторных  отклонений дает общее изменение  прибыли от продажи продукции  за анализируемый период:

∆Пр = ∆Пр1+∆Пр2+∆Пр3+∆Пр4

Такая замена факторов позволяет  определить степень влияния каждого  фактора на прибыль в целом. Число цепных подстановок зависит от количества факторов, влияющих прибыль. Применение приема цепных подстановок требует строгой последовательности определения влияния отдельных факторов. 

 

 

 

4. Управление  прибылью в современных условиях  

 

В целом для предприятий РФ до 2000 г. было характерно снижение объемов производства. При этом масштабы сокращения выпуска продукции существенно различались по отраслям и производствам. В последние годы, наметился некоторый рост промышленного производства. Отдельные отрасли промышленности в 2001 г. поднялись до уровня 1992 г. (цветная, черная металлургия). Однако абсолютное большинство отраслей промышленности к 2003 г. все еще не достигли уровня 1992 г.

В этой ситуации происходит падение прибыли предприятий. Статистические данные показывают, что рентабельность промышленности в целом в 2002 г. составила 14,4%. Только в отрасли связи за 2002 г. данный показатель превысил 30% и составил 33,4%. Это объясняется поддержкой отрасли со стороны государства и широкомасштабным развитием мобильной связи. Наименее рентабельными являются отрасли сельского хозяйства и жилищно-коммунального хозяйства. Всего в экономике рентабельность заметно снижается с каждым годом. В добывающих отраслях прирост прибыли достаточно сложно обеспечить за счет снижения себестоимости добычи полезных ископаемых из-за естественно-природных причин. В основном это может достигаться вследствие увеличения объемов добычи.

В отраслях, ориентированных  на конечного потребителя, решающее значение имеют объемы производства и реализации продукции, определяемые спросом, а также уровень себестоимости, но без ущерба для качества потребительских товаров.

Одним из путей повышения  прибыли предприятия является приобретение ценных бумаг. Поскольку они относятся  к ликвидным средствам, то предприятие, быстро обратив их в деньги, может совершать платежи и расчеты, погашать обязательства. При покупке ценных бумаг важен их правильный выбор. Приобретать ценные бумаги можно лишь в том случае, если имеется обоснованная уверенность в росте их курсовой стоимости, тогда их продажа даст положительный финансовый результат. При падении курсовой стоимости ценных бумаг и при отсутствии доходов по ним такое вложение средств можно считать убыточным. Важно, чтобы данная внереализационная деятельность осуществлялась не в ущерб основной деятельности предприятия. Конкретные направления и структура финансовых вложений должны быть результатом продуманной политики предприятия на основе достоверной оценки их эффективности. Помимо покупки ценных бумаг одним из направлений внереализационной деятельности предприятия могут стать вложения в уставный капитал других предприятий или осуществление совместной деятельности, покупка и продажа иностранной валюты, покупка недвижимости с целью извлечения прибыли. В настоящее время все доходы по финансовым активам находятся под влиянием уровня инфляции в стране, поэтому для получения реальных доходов от финансовых вложений следует подходить таким инвестициям очень взвешенно. Одним из вариантов финансовых вложений является хранение денег на депозитном счете или приобретение депозитных сертификатов.

Учитывая наличие проблем  управления прибылью и рентабельностью  производства, подход к механизму  управления должен носить комплексный  характер. В первую очередь, это непосредственно  связано с эффективным управлением системой обеспечения производства продукции предприятия в целом. От руководителя требуется, прежде всего, умение эффективно вести дело, то есть увеличивать прибыль. Известны две основные возможности увеличения прибыли: первая - наращивание объема выпуска и реализации товаров, вторая - уменьшение издержек. В наших условиях, когда практически на каждом предприятии имеются малорентабельные, убыточные производства, первый путь сложно осуществить. Однако тщательный экономико-организационный анализ может помочь реализовать поставленные цели. Проанализировав ситуацию, необходимо создавать программу в комплексе для ее лучшей реализации. Главный упор делается на конкретное совершенствование хозяйствования, особенно на тех участках, которые приносили убыток (или были малорентабельны). В противном случае следует поставить вопрос об их ликвидации. Управление прибылью предприятия сводится к разработке механизма организационно-экономического воздействия по результатам работы предприятия, на повышение его эффективности по сравнению с затратами, поиску комплекса инструментов, позволяющих из стихийного получения доходов предприятий перейти к регулируемым доходам. В то же время, недостаточно обеспечить только прибыльность предприятия. Прибыль должна быть настолько весомой, чтобы обеспечивать все расширенное воспроизводство, решение стоящих перед предприятием задач.

Особой проблемой является и повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю. Осуществляя тактику постоянных улучшений производимого продукта, предприятие может обеспечить постоянный рост доли рынка, объемов продаж и доходов.

На деятельность предприятий  должно большое внимание оказывать  гибкое государственное регулирование  с использованием экономических  рычагов. В странах Запада государство  воздействует на них через систему стимулирующих мер. Ускоренная амортизация обеспечивается за счет уменьшения налогооблагаемой прибыли. Этим методом государство регулирует рентабельность в различных секторах экономики. Наиболее быстрая амортизация предусмотрена в передовых отраслях индустрии. Помимо прочего, такая политика подталкивает предприятия к ускоренному обновлению основного капитала, оборудования, выпускаемой продукции. Оборот производственных фондов есть непрерывный, периодически повторяющийся процесс, в результате которого авансированная стоимость полностью возвращается к своей исходной форме. В результате обеспечивается процесс воспроизводства. Скорость оборота измеряется числом его оборотов, совершаемых в течение года. Его ускорение означает сокращение времени производства или времени обращения и свидетельствует о повышении эффективности используемого капитала. Кроме того, ускорение влияет на прибыль в сторону ее повышения, на снижение себестоимости продукции и повышение рентабельности производства. Однако ведущим является производство товаров более высокого качества, то есть, удовлетворение потребности потребителей и определение набора товарных групп, наиболее предпочтительных для успешной работы на рынке. Управление прибылью предприятия сводится к разработке механизма организационно-экономического воздействия на результат предприятия, поскольку позволяет из стихийного получения доходов перейти к регулируемым доходам. Управление прибылью должно носить государственный характер. Необходима четко проработанная налоговая политика государства, так как она является необходимым инструментом проводимой реформы. Налоговая система должна быть гибкой, стимулировать развитие передовых, эффективных производств, а налоги должны быть четкими и стабильными, не должны дублироваться. Именно стабильность приведет к увеличению прибыли (дохода) предприятий.

 

Заключение 

 

Прибыль определяемая как  превышение доходов от продажи товаров  и услуг над затратами на производство и продажу этих товаров – является конечной производственной целью любого предприятия, работающего в условиях рыночной экономики.

Управление прибылью предприятия, полученной в результате его хозяйственной деятельности, охватывает процессы планирования, формирования, распределения и использования  прибыли. Управление прибылью необходимо рассматривать в комплексе с анализом всех аспектов деятельности предприятия, так как на прибыль оказывают прямое и косвенное влияние многообразие внешних и внутренних факторов.

От эффективного распределения  и использования прибыли, полученной за ближайший прошедший период времени, во многом зависят дальнейшие размеры прибыли, как в краткосрочной перспективе (следующий отчетный период), так и в долгосрочной, включающей ближайшие годы.

С целью совершенствования  экономического механизма управления прибылью следует:

·        Снижать непроизводительные расходы и потери.

·        Повышать эффективность деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

·        Осуществлять эффективную политику в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

·        Предусматривать необходимые капиталовложения в разработку и освоение в производстве новых перспективных изделий, идущих на смену тем, что выпускаются в настоящее время.

·        Соблюдать условия заключенных договоров по поставкам продукции. Прибыль является основным мотивирующим предприятие в производстве престижных и наиболее нужных для рынка изделий.

·        Применять самые современные механизированные и автоматизированные средства для решения задач анализа прибыли и рентабельности.

Выполнение этих предложений может значительно повысить эффективность управления прибылью на предприятии. 

 

 

Список используемой литературы:

1.                 Налоговый кодекс Российской Федерации (части I и II) – Официальный текст. – М.; «Издательство Элит-2000», 2004.

2.                 Положение по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99 (в ред. Приказов Минфина РФ от 30.12.1999 N 107н, от 30.03.2001 N 27н).

3.                 Положением по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99 (в ред. Приказов Минфина РФ от 30.12.1999 N 107н, от 30.03.2001 N 27н).

4.                 Российский статистический ежегодник. 2003: Стат. Сб. / Госкомстат России. – М., 2003.

5.                 Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: учебное пособие. – М.: Издательство «ДИС», НГАЭиУ, 1999.

6.                 Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. – М.: Институт новой экономики, 2002.

7.                 Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002.

8.                 Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: Финстатинформ, 2001.

9.                 Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004.

10.             Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учеб. пособие. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004.

11.             Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Экономистъ, 2003.

12.             Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2003.

13.             Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2002.

14.             Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001.

15.             Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учеб. пособие. – М.:ИНФРА-М, 2002.

16.             Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами хозяйственной деятельности. – М.: Дело и сервис, 2002.

17.             Моляков Д.С., Шохин Е.И. Теория финансов предприятий: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004.

18.             Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: 2-е изд., испр. – М.: ИНФРА-М, 2003.

19.             Самуэльсон, Пол, Э.,Нордхаус, Вильям,Д. Экономика.: Пер. с англ.: Уч. пос. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2000.

20.             Финансово-кредитный энциклопедический словарь / Колл. авторов; Под общ. ред. А.Г. Грязновой – М.: Финансы и статистика, 2002.

21.             Финансы: толковый словарь: Англо-русский. – М.: «Инфра – М», «Весь мир», 2000.

22.             Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2002.

23.             Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2003.